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소개글
제 1 장 인적자원관리의 기초개념
제 2 장 인적자원관리의 개념모형
제 3 장 직무 분석과 평가 및 분류
제 4 장 인사고과
제 5 장 인적자원의 확보관리
제 6 장 인적자원의 개발관리
제 7 장 인적자원의 활용관리
제 8 장 인적자원의 보상관리
제 9 장 인적자원의 유지관리
제 10 장 인적자원 정보시스템과 인적자원감사
제 11 장 인적자원관리의 글로벌화
- 각 장별 출제예상문제(해설 포함) -
저작시기 : 2013년 12월
본문내용
제1장 인적자원관리의 기초개념
1. 인적자원관리의 의의와 성격
(1) 인적자원관리의 정의 (현대적 의미)
조직의 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 적
극적으로 기여하게끔 함으로써 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 아울러 달성케 하는, 조직에서의 사람을 다루는 철학과 그것을 실현하는 제도 및 기법의 체계
(2) 인적자원관리의 중요성
① 기업의 인적자원 관리는 기업활동의 성과를 좌우하
는 활동
② 경영은 물건을 관리하는 것이 아니라 사람을 관리
하는 일
③ 기업의 인적자원 관리는 기업 자체의 목적달성 뿐
만 아니라 구성원과 사회의 목적달성에도 중요
(3) 인적자원관리의 성격
① 관리의 대상이 사람
② 주체 역시 사람
③ 관리의 주체와 객체가 모두 사람이므로 사람에 영
향을 미치는 사회·문화적 환경과 전통도 고려되어야 함
④ 현상보다 이상을 지향해 가며, 이 과정에서 조작
적 변화가 요구됨. 그러나 이 때에도 사회·문화적 배경과 조화를 이루어야 함
2. 인적자원관리자의 역할
(1) 내부관계에서의 역할
① 전략적 동반자로서의 역할: 인적자원관리자가 조직
의 경영전략 실행과정에 적극 참여하고 인적자원관리를 경영전략과 연계시키는 활동. 그리하여 인적자원관리 기능의 우선순위를 경영전략에 따라 설정하고 이를 실천하도록 하여 조직의 전략목적이 달성되도록 하는 역할
② 최고경영층에 대한 역할
- 조직의 분위기와 구성원들의 태도 전달
- 승진후보자나 유능한 인재 추천 (이하 생략)
관련정보
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