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소개글
리더는 사람을 버리지 않는다 독후감에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.
저작시기 : 2016년 5월
본문내용
리더는 사람을 버리지 않는다를 읽고나서
□ 저 자 : 김성근
□ 출판사 : 이와우
1장 〈나와의 싸움에서 이겨야 진짜 리더다>에서 진짜
라이벌은 경쟁 팀이나 선수가 아닌 자기 자신이다. 우선 간접관리는 말 그대로 밑에 사람들에게 배분해서 간접적으로 관리하는 것이고, 직접관리는 그 안에 들어가서 리더가 솔선수범하는 것이다. 리더는 남에게는 헌신하지만 자신에게는 혹독한 사람이라고 생각하고 있다. 그 분야에서 진정한 리더가 되려면 엄중한 기준과 잣대를 자기 자신에게 먼저 대야 한다는 의미이다. 부하들의 실수보다 자신의 잘못을 더욱 반성하고 꾸준히 성장하려고 노력하는 리더가 지금 필요하다.
2장 〈어떻게 이끌 것인가?>에서 훌륭한 리더라면 조
직의 구성원들의 색깔에 맞추어 가며 지도해야 한다. 한 기업이나 조직을 이끄는 리더의 자리는 누구나 오르고 싶어 하지만 그 누구도 쉽게 가지지 못하는 자리이기도 한다. 일단 자리에 오르면 밑에 사람들보다 많은 권리와 이익을 누릴 수 있지만 그만큼의 책임과 능력도 따라야 하기 때문이다. 리더는 자신이 이끄는 조직의 사람들을 잘 파악해야 한다. 조직이라는 것은 리더 한 사람으로 움직이는 것이 아니라 모든 구성원들이 각자의 능력을 조합해서 이끌어가는 것이기 때문이다. 따라서 훌륭한 리더라면 칭찬보다는 질책이 통하는 이들을 구분하고 개개인에게 어떤 장점과 단점이 있는지 알아두어야 할 것이다.
3장 〈마음을 움직여야 진짜 리더다>에서 인내하는 리
더만이 조직을 가치 있게 이끌 수 있다. 기다려주는 것도 그 사람의 능력을 끌어올릴 수 있는 하나의 방법이 될 수 있다. 경험을 통해서 단 기간에 성과를 보여주는 사람도 있지만 조금 시간이 필요한 사람도 있다는 것을 느낄 수 있었다. 인내가 리더로서 가장 중요하고 필요한 덕목이라는 저자의 생각에 깊이 공감하는 이유가 바로 이것이다.
이 책의 마지막 장인 〈결국은 사람이다>에서 저자는
결국 우리가 하는 모든 일이 사람을 만나 사람과 교감하며 이루어내는 일이다. 오늘날 살아가면서 우리들은 학교와 회사에서 수많은 리더들을 만나게 된다. 그런 리더들 중에는 존경하고 싶은 사람도 있지만 존경할 수 없는 이들도 많다. 인재라는 존재도 결국 그 조직이나 리더에게 충성심과 존경심을 느끼지 못한다면 언제라도 떠날 수 있다. 인재를 찾는 것에만 욕심을 내지 말고 인재가 자신의 품 안에서 오래도록 멈을 수 있는 큰 그릇의 리더가 되어야 한다.
나는 야구를 좋아하는 매니아 이다. 이번 독후감에 주
인공인 김성근 감독은 내가 수년전부터 감독이 어떻게 선수를 키우고 성장 시키는지 알고 있던 터라 이 책을 읽으면서 수시로 ‘그렇구나, 그럼 그렇지’ 등의 수식어가 항상 붙었다. 흔히들 김성근 감동이라고 하면 아버지 리더십이라고 생각하는 데 이 책 역시 아버지 리더십에 대해 말한다. 아버지 리더십은 나의 성공보다 조직 구성원의 성장을 바란다는 말이다. 감독님은 필요에 따라 사람을 사용하고 , 필요가 다 했다고 버리지 않을 것이라는 강한 믿음이 생기는 사람이다. 이런 믿음은 내가 몸담고 일하고 있는 이 직장하고 일맥상통하다. 먼저는 내가 이 직에서 필요로 하는 사람이야 하며, 이 곳에서 거주하는 장애인들이 나를 그러한 존재로 받아들이며 서로 강한 믿음으로 상생하는 모습이여야 할 것이다. 또한, 누구에게나 1%의 가능성이 있음을 일신하고 장애인분들이 자신의 가능성을 가지고 삶을 살아가는데 있어서 포기하지 않도록 도와주는 역할을 해야 한다. 1%의 가능성과 재능을 가진 선수가 언제가 될지 모르지만 그 가능성을 펼친 때가 올 때까지 인내하고 기다리는 것처럼 그러한 지도자의 모습을 본받아야겠다.
(이하 생략)
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