소개글

하버드 비즈니스 스쿨의 리더십 전문
가인 마이클 왓킨스 교수의 신임리더
를 위한 보직 장악 마스터플랜이자
부임 3개월 안에 조직과 업무를 완벽
히 장악하는 방법을 소개한 책.

본문내용

마이클 왓킨스 지음/정준희 옮김
소소
/2004년 8월/315쪽/12,000원

▣ 저 자 마이클 왓킨스
하버드 대학에서 의사결정학으로 박사학위를 받았고, 현
재 하버드 비즈니스스쿨 교수이며, 리더십 및
협상이 그의 주된 연구테마다. 또 하버드 비즈니스스
쿨의 인기강좌인 '기업외교'를 가르치고 있다.
저서로는 『비즈니스 협상 돌파하기』, 미키 에드워즈
와 공저한 『영향력 게임에서 승리하기』, 댄
치암파와 공저한 『처음이 중요하다』 등이 대표작으로
꼽힌다.
▣ 역 자 정준희
한국외국어대학교 영어과를 졸업했으며, 현재 전문
번역가로 활동하고 있다. 번역서로『How to
become CEO』『톰 피터스 경영창조』『바쁜 여자
신드롬』『후지산을 어떻게 옮길까?』 등이 있다.
▣ Short Summary
조직의 운명이 리더들의 역량에 의해 좌우되는 변화의
시대, 리더 양성은 조직 최대의 과제다. 또 새
로운 임무와 역할은 리더들에게 기회인 동시에 위기이다
. 즉 신임 리더가 부임 몇 달 안에 성공에 필
요한 동력을 확보하지 못하면 재임기간 내내 힘겨운 싸
움을 벌이게 된다. 반면에 부임 초기에 신뢰를
얻고 일정한 성과를 거두면 장기적 성공에 필요한 튼튼
한 발판을 마련하게 된다. 따라서 리더들이 얼
마나 빨리 정착에 성공하는가가 조직의 생존 경쟁력에
직결된다.
   (이하 생략)

참고문헌

없음