소개글

한국에서 현대적 제조업이 시작된 지 50년이 넘었다.
그동안 한국의 기업들은 성장을 거듭하며 세계시장의
주역으로 자리잡았다. 그러나 끊임없이 변신을 요구하는
시장환경에 대응하기 위해서는 한국인의 특성이 반영된
생산모형을 정립하고 체계적인 프로세스를 확립하는 일이
중요한 열쇠임을 기억해야 한다.

이영훈 지음
삼성경제연구소 / 2005년 10월 / 128쪽 / 5, 000원

▣ 저자 이영훈
서울대학교 산업공학과를 졸업하고 미국 컬럼비아 대학교에서 산업공학 석사 및 박사학위를 취득하였
다. 미국 럿거스 대학교에서 산업공학과 교수로 재직하였으며, 1993년 귀국하여 삼성전자 반도체 부
문에서 팀장으로 시스템 통합(System Integration) 업무를 담당했다. 현재는 연세대학교 정보산업공학
과 교수로 재직하고 있으며 대한산업공학회 및 한국SCM학회 이사, 대한산업공학회 발간 학술지 『IE
Interfaces(산업공학)』 편집위원장, 한국생산성본부 주관 경영생산성 대상 심사위원 등으로 활동하고
있다. 주요 연구 분야는 생산관리 및 스케줄링, 공급망경영(Supply Chain Management), 반도체 산업
의 생산모델 및 생산성 관련 분야이다. 저서로는 『물류·유통 E-Biz』, 『산업공학 SW 응용실습』이
있으며, 역서로 『Supply Chain Management : 전략, 계획 및 운영』이 있다. 이 밖에도 국내외 유명
학술지에 다수의 논문을 발표하였다.

목차

책을 내며

1. 고민에 부딪친 한국의 생산방식
01 한 대기업 임원의 고민
02 섀클턴의 계약서 vs 붉은악마 티셔츠
03 한국인의 운영관리능력
04 전수되어야 발전한다
05 일등의 비밀은 정형화된 모형에 있다
06 이제는 색깔을 찾아야 할 때

2. 선진 시스템에서 배운다
01 제조업의 진정한 혁명, 포드 생산 시스템
02 일본의 도전, 도요타 생산 시스템
03 생산 패러다임에 대한 고찰
04 정형화 능력과 생산방식
05 반도체 산업의 생산방식 정형화 사례

3. 한국형 생산방식의 가능성
01 생산의 철학이 필요하다
02 프로세스, 프로세스!
03 유연함을 살린 생산방식의 가능성
04 새로운 생산방식의 희망, IT
05 한국형 생산방식에 대한 고집

생산방식의 규명과 정형화는 기업의 의무다
참고문헌

본문내용

산업화가 본격적인 궤도에 오르기 시작하면서부터 우리는
외국의 생산성 향상 방법론을 배우는 데 노
력을 기울여왔다. 한때는 품질경영 열풍으로 온 나라가
떠들썩했고 현재는 도요타 생산 시스템과 식
스시그마를 배우기 위해 기업들이 몸살을 앓고 있다.
그러나 우리의 방식으로 개발된 생산 시스템이
정립되어 있지 않은 상태에서는 아무리 좋은 이론과 혁
신모형을 들여와도 기대만큼의 효과를 거둘 수
없다. 제도와 방식은 이를 운영하는 사람들의 성향과
부합되어야 하기 때문이다.

저자는, 문서보다는 사람을 통해 생산방식이 전해지는
생산현장, 정해진 규칙에 매이기보다는 유연성
을 통해 자신의 영역을 넓혀가는 업무방식, 개개인의
뛰어난 운영관리능력과 그로 인한 개별성 등을
한국인의 대표적 특성으로 꼽으며, 한국의 생산현장에서
사용되고 있는 외국산 생산혁신모형이 한국
인의 특성과 정서 속에서 자연스럽게 조화되지 못한 채
겉돌고 있는 현실을 지적한다. 또한 한국 제
조업이 지속적으로 발전하기 위해서는 한국인의 특성을
살린 생산방식이 그 무엇보다 절실함을 역설
하고 있다.   (이하 생략)

참고문헌

없음