소개글

이 책은 인재를 알아보고 기용하는 법, 그리고 융통성 있게
관리하는 법과 신상필벌 요령, 마지막으로 권위를 보호하는
방법이 이야기 형식으로 구성되어 있다. 모름지기 시대를
관통하는 정보는 누구에게나 혜안을 선사하는 법이다.

셰가오더 지음
아라크네 / 2007년 6월 / 366쪽 / 15, 000원

▣ 저자 셰가오더
1971년 후베이성에서 출생하여 화중이공 대학 경제관리과를 졸업했다. 『수완』, 『버펫 투자책략 전
집』, 『중국역사상의 후와 흑』, 『중국역사상의 간과사』 등의 책을 썼으며 중국고전을 현대인에게
가장 명확하게 이해시킨다는 평을 듣고 있다.

▣ 역자 류방승
성균관대학교 중어중문과를 졸업했으며 현재 중국어 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『다
빈치의 두뇌사용법』 등이 있다.

목차

머리말_나아갈 때와 물러설 때를 아는 리더의 전략

Chapter 01 인재를 기용해야 천하를 얻을 수 있다!
I 수단과 방법을 가리지 말고 인재를 확보하라
II 사람을 발탁할 때는 개인감정을 초월하라
III 감정의 지렛대를 이용해 인심을 얻어라

Chapter 02 인재에 둘러싸여야 비로소 천하를 넘볼 수 있다!
I 말 안 듣는 부하 직원부터 끌어안아라
II 비로소 재능을 발휘할 기회를 부여하라
III 언로를 열어 모든 소리에 귀 기울여라
IV 날카로운 화술을 효과적으로 활용하라

Chapter 03 인재가 들끓는다면 천하는 이미 내편이다!
I 적당히 거드름을 피워라
II 월권행위에는 강경책으로 맞서라
III 상벌이 분명해야 뒷말이 없다
IV 과감한 결단력으로 우유부단함을 극복하라
V 인격적 매력을 갖춘 리더가 되라

역자의 말_레이저 빔형 인재와 전구형 인재

본문내용

리더의 수완을 한마디로 요약하면 '나아갈' 때와 '물러
설' 때를 정확히 판단하는 데 있다. 즉 '나아감'
과 '물러섬'이 리더가 구사하는 전략의 전부라고 말해
도 지나치지 않다. 여기서 '나아감'과 '물러섬'이
란 공격과 방어의 다른 표현이다. 그런데 공격에도 방
어에도 다음 세 가지 전술이 있다. 정병과 기병
과 복병이 그것이다.

정병이란 넓고 평탄한 길에서 전차가 교차하고, 군사들
의 어깨가 서로 맞닿으며, 출전할 때도 이 길
을 지났다가 돌아갈 때도 이 길을 지나고, 우리 측
이 공격하면 상대방이 방어하는 것을 말한다. 즉,
정직한 싸움을 일컫는다 하겠다. 다음으로 기병이란,
대군을 이끌고 적의 남쪽을 공격하면서 정예군을
보내 적의 북쪽을 습격하고, 대군을 이끌고 적의 동쪽
을 공격하면서 정예군으로 하여금 적의 서쪽을
기습하게 하는 것을 말한다. 즉, 싸움에 기교가 가미
되었음을 일컫는다 하겠다. 마지막으로 복병이란,
높은 산 깊은 계곡이나 구불구불하고 험준한 요새에 군
대를 매복시켜 놓았다가 북과 징을 치지 않은
채 갑자기 뛰쳐나가 공격하는 것을 말한다. 즉, 익히
아는 바처럼 기습을 아는 싸움이라 하겠다.


그런데 정병으로는 싸움의 승패를 예측할 수가 없고,
기병으로는 열 번 싸워 다섯 번 이기는 것이 고
작이다. 하지만 복병으로 전투에 임하면 싸우는 족족
승리를 거둘 수가 있다. 정병으로 공격할 줄만
알고 기병이나 복병을 모르는 장수는 '나아감'의 이치
를 깨달을 수가 없다. 아울러 정병으로 지킬 줄   (이하 생략)

참고문헌

없음