소개글

성공하는 사람과 실패하는 사람의 차이는 전략적으로 살고
있느냐, 아니냐에 달려 있다. 전략을 어떻게 짜느냐에 따라
원하는 바를 보다 더 빨리, 더 효과적으로 갖출 수 있으며,
그에 따른 만족감도 느낄 수 있다.

박종안 지음
흐름출판 / 2007년 7월 / 235쪽 / 12, 000원

▣ 저자 박종안
한국창의력센터 대표. 1996년부터 창의력 분야의 컨설턴트로 활동한 저자는, 삼성, LG, POSCO 등의
주요 기업과 정부 기관, 대학교, 신문사에서 창의력과 창조경영을 강의하고 있다. 2007년에는 '창의력
브레인 파워 업!'이라는 온라인 경좌를 개설했으며, 고스톱 브레인스토밍과 씽커CEO(Thinker CEO)를
상표와 서비스표에 특허 등록했다. 최근에는 중소기업 경영전략과 혁신에 관한 컨설팅 및 CEO에 관
한 코치 활동도 활발히 하고 있다. 저서에 『한국형 창조 전략』, 『대한민국 창의력 교과서』 등이,
역서에 『하이파이브』, 『아무도 생각하지 못하는 것 생각하기』, 『인재들이 떠나는 회사』, 『인재
들이 모이는 회사』, 『아하!』, 『손에 잡히는 IDEA』 등이 있다.

목차

1장 큰아버지에게 도전장을 던지다
아버지의 죽음과 음모 / 손자와의 만남 / 복수의 다짐

2장 아무도 거들떠보지 않는 주유소
자격시험에 도전하다 / 경쟁상대는 바로 코끼리였다 / 지피지기의 마케팅 전략

3장 아버지의 못다 한 꿈
후계자를 둘러싼 사촌 간의 갈등 / 굿바이 잭 웰치 / 개미가 코끼리를 무너뜨리는 법

4장 쓰러져 가는 기찬산업에 발령받다
미운 오리새끼 기찬산업 / 새 사장의 군기 잡기

5장 이길 수 없다면 전쟁터를 바꿔라
MBA 엘리트가 이끄는 업계1위 내륙전자 / 플러스알파에 해답이 있다 / 손자의 한라봉 이야기


6장 크레이지 아이디어가 넘치는 조직
활기를 되찾은 기찬산업 / 크레이지 아이디어가 넘치는 회의 / 끊임없는 질문이 조직을 변화시킨다


7장 기찬산업, 위기를 맞다
신제품 출시를 앞두다 / 떠나는 자의 배신 / 베끼는 CEO는 필요 없다

8장 창조적 괴짜들을 키워라
현명한 장수의 용병술 / 왁자지껄 고스톱 브레인스토밍 / 창의성을 발휘하는 근무환경

9장 박람회, 절반의 성공
후계자 경쟁의 마지막 무대 / 시끌벅적해진 기찬산업 / 박람회, 드디어 막을 열다

10장 한 번 승리한 전략은 반복 사용해서는 안 된다
큰아버지의 계략 / 선의의 경쟁 / 손자의 마지막 수업

본문내용

인생과 비즈니스에서 가장 중요한 것은 무엇일까? 돈,
명예, 사랑, 건강, 신앙, 가족 등 개인의 가치
관에 따라 답이 다를 것이다. 그런데 저자는 인생을
풍요롭게 꾸며 나가기 위해서, 나 스스로 만족하
는 삶을 살기 위해서 가장 중요한 것은 바로 '전략'
이라고 말하고 있다. 참고로 저자는 10년 넘게 강
의를 해오면서 '저 사람은 꼭 성공할 거야'라는 생각
이 드는 사람을 종종 만났었는데, 그들과 얘기하
다 보면 자신의 목표에 대한 그림, 다시 말해 전략을
정확하게 그려놓고, 그 길을 따라 열심히 달려
가고 있었다고 한다. 반면 그렇지 못한 사람들은 정말
눈코 뜰 새 없이 바쁘지만 언제나 초조해 있었
다고 한다.

아무튼 내 인생에 대한 전략을 어떻게 짜느냐에 따라
원하는 바를 보다 더 빨리, 더 효과적으로 갖출
수 있으며, 그에 따른 만족감도 느낄 수 있다. 하지
만 제대로 된 전략 없이 무조건 열심히만 산다면
분명 문제가 생길 수 있다. 이렇듯 성공하는 사람과
실패하는 사람의 차이는 전략적으로 살고 있느냐,
아니냐에 달려 있다. 그런데 여기서 중요한 것은 바
로 '창의성'이다. 왜냐하면 창의성이 빠진 전략은
무용지물에 불과하기 때문이다. 황새가 뱁새를 쫓아가면
가랑이가 찢어진다는 옛말이 있다. 그렇다면
뱁새는 영원히 황새를 이길 수는 없을까? 그렇지 않다
. 예를 들어 조그만 터널을 통과해 달린다든가
등, 자신의 강점을 살릴 수 있도록 게임의 규칙을 바
꾸면 가능하다. 즉 황새에게만 유리한 규칙을 인
정하면, 뱁새는 평생 황새의 뒤꽁무니를 쫓아다닐 수밖
에 없다는 것이다.   (이하 생략)

참고문헌

없음