소개글

관리감독자의 실력주의 시대를 맞이하여 기존의 정형화된
과정에서 다루고 체득하였던 지식, 기능과 관리감독자의
경험을 기본으로 실천적인 행동을 유도하여 혁신을
주도하도록 한다. 또한 관리감독자에게 저비용, 고효율의
방향을 제시하여 현장경영 능력을 개발하고, 새로운 리더십을
발휘하도록 한다.

오성환 지음
비즈프라임 / 2008년 9월 / 314쪽 / 12, 000원


▣ 저자 오성환
1954년 서울에서 태어났으며 건국대학교 경영학과를 졸업하고, 한국외국어대학교 세계경영대학원(경영
학석사)을 수료하였다. 일찍이 기업경영의 핵심을 인재개발과 육성으로 인식하고 태평양그룹 인재개
발원에서 기업연수를 체계적으로 체험하였다. 한국생산성본부 사내교육실장, 한국표준협회 주임전문위
원, 신경영개발원 인재능력개발실장, 경남사회진흥연수원 부원장, 성진 원격교육연구원 이사, 기업정
책연구소 자문위원, 한국산업 연구소 감사, 한국인재개발컨설팅 소장을 역임하였다. 근무기간 중 우리
나라의 초일류기업과 중소기업의 생산현장에서 현장관리자와 감독자를 대상으로 기업연수 강사 및 컨
설턴트로서의 활동을 활발하게 함으로써, 생산현장의 혁신 생산성향상 경쟁력 제고에 헌신적으로 기
여하였다. 경기대학교, 충북대학교, 한세대학교, 경원전문대학, 대림대학, 한국폴리텍대학에서 생산관리와
공업경영을 다년간 강의하였다. 저서로는 『공업경영의 이해』, 『경영학원론』, 『생산운영관리』,
『강한 감독자가 초일류현장을 만든다』, 『현장의 생산관리감독』, 『현장감독자의 변화와 혁신』,
『현장감독자 리더십』 등 20여 권을 집필하였다. 1991년에 기업과 조직체의 인재개발 전문연수 및
경영혁신컨설팅 기관인 글로벌인재개발컨설팅을 설립하여 현재 소장으로 재직하고 있다. 한국전통상
학회 이사로서 '한국적경영(韓國籍經營)과 경상학문(經商學問)'의 뿌리찾기 연구에 매진하고 있다. 저
자는 스스로 '기업연수를 위하여 이 땅에 태어난 사람!' 이라고 말할 정도로 인재개발에 대한 사명감
이 남다르다.

목차

Part 1 위기의 시대가 요구하는 리더가 되어라!
01 초일류기업으로 가는 길
02 혁신하는 조직, 변화하는 조직
03 관리감독자의 역할과 조건

Part 2 기존 틀에 안주하지 말고 생각을 바꾸어라!
04 작업지도
05 작업개선
06 산업안전보건

Part 3 에티켓과 매너로 당신의 경쟁력을 혁신하라!
07 호감 받는 에티켓과 매너
08 성차이 인식과 성희롱 예방
09 회의참가와 운영

Part 4 개인과 조직의 창조적 변화를 이룩하라!
10 비즈니스 커뮤니케이션
11 인간관계의 네트워크
12 부하의 지도와 육성

Part 5 자신만의 핵심가치를 개발하라!
13 자기계발과 자기변신
14 미들 업다운 리더십 개발

본문내용

세계 초일류 기업들이 변화의 물결을 향하여 거세게 질주
하는 지금, 기업의 관리감독자가 해야 할 일
은 무엇인가? 그것은 기업의 체질 강화와 생산성 향상
에 기여하고 자기혁신을 주도하는 것이다. 관리
감독자라는 지위는 사회적으로 확립된 지위도 아니고 관
리자처럼 뚜렷한 권위의 상징도 아니다. 그러
나 기업의 생산현장에서는 보배로운 존재이다. 초일류
생산현장의 혁신활동에는 머리가 훌륭한 관리
감독자보다 튼튼한 행동력과 실행력이 우수한 관리감독
자가 최우선이다. 관리감독자가 과거의 지식,
기능, 경험에 얽매여서는 창의적인 지혜를 발휘하거나
초일류 생산현장의 모습을 만들어낼 수가 없다.


이 책은 관리감독자의 실력주의 시대를 맞이하여 기존의
정형화된 과정에서 다루고 체득하였던 지식,
기능과 관리감독자의 경험을 기본으로 실천적인 행동을
유도하여 혁신을 주도하도록 한다. 또한 관리
감독자에게 저비용, 고효율의 방향을 제시하여 현장경영
능력을 개발하고, 새로운 리더십 패러다임으
로 전환하여 미들 업다운 리더십을 발휘하도록 한다.   (이하 생략)

참고문헌

없음