소개글

미래의 불확실성에 대비하기 위한 최선의 방법은 시나리오
플래닝이다. 이는 논리적이고 전략적인 사고를 통해 미래에
일어날 수 있는 상황들을 여러 가지 시나리오로 풀어놓고,
각각의 시나리오에 대한 대응책을 미리 마련한 다음, 그 가운데 특정한 시나리오가 현실화되었을 때 준비된 대응책을 실행한다.

유정식 지음
지형 / 2009년 1월 / 423쪽 / 23, 000원

▣ 저자 유정식
포스텍(포항공과대학교) 산업경영공학과와 연세대학교 경영대학원을 나왔다. 기아자동차와 LG-CNS를 거쳐 글로벌 컨설팅사인 아더앤더슨(Arthur Andersen)과 왓슨와이어트(Watson Wyatt)에서 전략과 인사 영역의 컨설턴트로 경력을 쌓았다. 현재 시나리오 플래닝과 경영전략을 전문으로 하는 인퓨처컨설팅의 대표이며, 컨설팅뿐만 아니라 저술과 강의 분야에서 활발히 활동중이다. 저자는 국내에서 손꼽히는 시나리오 플래닝 전문가로서 SK텔레콤, 삼성전기, LG전자, KT, (주)한진, 한화S&C, 웅진코웨이 등 국내 유수의 기업에서 시나리오 경영에 관한 프로젝트와 워크숍을 진행한 경험한 경험이 있다. 저서로는 『경영, 과학에게 길을 묻다』, 『경영유감』, 『컨설팅 절대 받지 마라』가 있으며, 옮긴 책으로 『스태핑(Staffing)』이 있다.

목차

PART 1. 여행을 시작하기에 앞서
1. 확실히 불확실한 미래
2. 불확실성을 바라보는 올바른 자세
3. 시나리오 플래닝으로의 초대

PART 2. 본격적인 여행
4. 프로젝트 계획 수립 Phase 0
5. 핵심이슈 선정 Phase 1
6. 의사결정요소 도출 Phase 2
7. 변화동인 규명 Phase 3
8. 시나리오 도출 Phase 4
9. 시나리오 라이팅 Phase 5
10. 대응전략 수립 Phase 6
11. 모니터링 Phase 7

PART 3. 더 둘러볼 만한 것들
12. 시나리오의 리스크 측정
13. 시나리오 문화의 구축
14. 성공적인 워크숍 운영
15. 서브프라임 사태 이후의 시나리오
16. 퓨처 백워드 방식의 시나리오

본문내용

일반적으로 기업들은 과거 데이터를 바탕으로 미래를 예측
한다. 그러나 과거 데이터를 근거로 한 예측은 환율, 원자재 가격, 시장변화 등 외부 환경의 변동성이 심화된 요즘 같은 시기에는 매우 위험하다. 여러 변화동인들 간의 복잡한 상호작용으로 나타나는 미래의 경제환경이 지난날의 그것과는 전혀 다를 수밖에 없기 때문이다. 이러한 미래의 불확실성에 대비하기 위한 최선의 방법은 시나리오 플래닝이다. 시나리오 플래닝이란 논리적이고 전략적인 사고를 통해 미래에 일어날 수 있는 상황들을 여러 가지 시나리오로 풀어놓고, 각각의 시나리오에 대한 대응책을 미리 마련한 다음, 그 가운데 특정한 시나리오가 현실화되었을 때 준비된 대응책을 실행하는 필승의 전략경영기법이다.


이 책은 시나리오 플래닝 전문가인 저자가 시나리오 플
래닝에 관한 프로젝트와 워크숍을 진행하면서 얻은 실천적 방법론과 노하우를 집약하고 있으며 시나리오 플래닝의 과정을 8단계로 구분하여 시나리오 플래닝의 세부절차, 도구, 사례 등을 실무적으로 상세하게 설명하였고, 각 단계별로 범하기 쉬운 오류를 정리하였다. 이 책을 통해 전략적인 사고를 기반으로 하여 미래에 일어날 수 있는 상황들을 여러 가지 시나리오로 풀어놓고, 각각의 시나리오에 대한 대응책을 미리 마련한 다음, 그 가운데 특정한 시나리오가 현실화되었을 때 준비된 대응책을 실행하는 전략경영기법인 시나리오 플래닝에 대한 유용한 지침을 얻을 수 있다.   (이하 생략)

참고문헌

없음