소개글

"왜 어떤 브랜드는 시장을 선도하며 승승장구하는 반면 어떤
브랜드는 그들을 따라잡기에 급급할까?" 기업은 브랜딩을 통해 경제적 생존과 관련된 문제들을 이해하고, 이를 기업문화에 대한 통찰력과 결합할 때 진정한 힘을 발휘한다. 기업의 비전,
문화 등을 하나로 통합하여 기업 브랜드를 구축하는 방법을 소개한다

메리 조 해치, 메이켄 슐츠 지음
비즈니스북스 / 2010년 5월 / 391쪽 / 23, 000원

▣ 저자
메리 조 해치 미국 버지니아 대학교(University of Virginia) 명예교수이며 덴마크 코펜하겐 경영대학원(Copenhagen Business School) 겸임교수이자 객원교수이다. 기업 브랜드 관리와 조직 정체성 분야에서 탁월한 식견을 지닌 세계적 전문가로 《하버드 비즈니스 리뷰》(Harvard Business Review), 《캘리포니아 매니지먼트 리뷰》(California Management Review) 등 유력 학술지와 전문지에 다수의 논문을 발표했다. 주요 저서로는 『Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern Perspectives』, 『The Three Faces of Leadership: Manager, Artist, Priest』 등이 있다.


메이켄 슐츠 덴마크 코펜하겐 경영대학원 경영학 교수이며 평판 연구소(Reputation Institute)의 파트너이다. 글로벌 기업 브랜딩의 선구자로 기업 브랜드, 조직 문화, 조직 정체성, 평판 관리와 관련된 수많은 논문을 집필하고, 이를 《하버드 비즈니스 리뷰》, 《캘리포니아 매니지먼트 리뷰》 등에 발표했다. 주요 저서로는 『Corporate Branding: Purpose, People, Process』, 『On Studying Organizational Cultures: Diagnosis and Understanding』 등이 있다.


▣ 역자
정창훈 현재 LG 지주회사인 ㈜LG에서 기업 브랜드 관리를 담당하는 프랙티셔너(practitioner)로 활동하고 있다. 한국 PR협회 상임이사이기도 한 그는 국내 브랜드 관리자들을 대상으로 기업 브랜드 관리 및 PR 전문가 인증교육을 실시하고 있다. 20여 년 동안 ㈜LG와 LG전자에서 재직하면서 경영기획, 홍보, 마케팅, IR, M&A 등 다양한 분야에서 활동했다. 연세대학교 경영학과를 졸업했으며 미국 리하이 대학교(Lehigh University)에서 MBA를 취득했다.


권오영고려대학교 대학원에서 마케팅을 전공하고, LG 경제연구원 경영 컨설팅 센터에서 LG그룹 및 계열사의 마케팅, 브랜드 전략 컨설팅 업무를 수행했다. 이후 인텔, 인터브랜드(Interbrand) 등에서 소비자 및 기업 마케팅 프로그램 운영과 관리, 브랜드 전략 수립과 가치 평가 업무를 담당했다. 다양한 기고 및 강의 활동을 통해 실무에 적합한 브랜드 관리 기법을 전파하기 위해 노력하고 있다

목차

제1부 기업 브랜딩의 기본 원칙
제1장 기업 브랜딩이란?
제2장 브랜드의 가치
제3장 당신은 누구인가?
제4장 기업 브랜드의 진단

제2부 기업 브랜드의 관리
제5장 조직 성장에 따른 기업 브랜드 관리
제6장 직원과 기업 문화가 기업 브랜드에 미치는 영향
제7장 이해관계자의 관점을 고려하라

제3부 성공적인 기업 브랜딩 전략
제8장 비전, 문화, 이미지를 효과적으로 정렬하라
제9장 포괄적 기업 브랜딩에 입문하기

본문내용

"왜 어떤 브랜드는 시장을 선도하며 승승장구하는 반면
어떤 브랜드는 그들을 따라잡기에 급급할까?" "기업 브랜딩의 성공과 실패를 결정짓는 진정한 차이는 어디에서 오는가?" 기업은 브랜딩을 통해 경제적 생존과 관련된 문제들을 이해하고, 이를 기업문화에 대한 통찰력과 결합할 때 진정한 힘을 발휘한다. 기업의 브랜드 비전이 기업 문화나 대중들이 갖고 있는 이미지와 일치하지 않을 때 기업은 고통받게 된다. 성공적인 기업 브랜드 뒤에는 항상 일관성이 존재한다. 비전-문화-이미지 정렬 모델은 바로 이 일관성의 정도를 측정하고 이를 효과적으로 통합할 수 있는 방법과 절차를 알려준다. 기업의 최고 경영진이 미래에 성취하기를 바라는 전략적 비전과 직원들이 오랫동안 알고 믿어온 조직 문화. 그리고 외부 이해관계자들이 기업에 기대하거나 원하는 것, 이 세 가지 요소 사이에 존재하는 일관성이 강할수록 브랜드가 강력해진다. 이 책은 레고, 닛산, 존슨앤존슨 등 세계적 대기업들의 사례를 중심으로 기업의 비전-문화-이미지를 하나로 통합하여 최강의 기업 브랜드를 구축하는 방법을 설명한다. 또한 기업 브랜드를 기업 성장을 주도하는 전략적 요소로 보면서 기업 브랜딩 전반에 관한 관리 이슈와 절차 및 다양한 기법을 소개한다.   (이하 생략)

참고문헌

없음