소개글

신생 기업들이 직면하는 보편적인 함정과 이를 피하는 방법을 담은 책이다. 하버드 경영대학원 교수인 저자는 모든 창업자와 신생 기업을 괴롭히는 아주 중요한 ‘사람 문제’를 면밀히 탐구한다.


노암 와서먼 지음
에코리브르 / 2013년 2월 / 608쪽 / 35, 000원

▣ 저자 노암 와서먼
펜실베이니아 대학교 컴퓨터공학과를 졸업하고 창업자와 벤처 투자가로 현장에서 활동하다가 하버드 대학교에서 MBA와 박사학위를 받았다. 현재 하버드 경영대학원(HBS) 교수로 미국 최고의 ‘기업가학’ 강좌인 ‘창업자의 딜레마(Founders’ Dilemmas)’를 진행하고 있다.


▣ 역자 이형욱
서울대 국문과를 졸업하고, 위스콘신 주립대학교 행정학 석사와 박사 과정을 수료했다. 텍사스 대학교에서 한국어 강의를 하고 있으며, 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『비즈니스의 핵심 영업의 기술』, 『누가 진짜 인재인가』, 『스톱워치 마케팅』, 『북한의 선택』, 『매트 로버츠가 제안하는 가슴 근육』, 『매트 로버츠가 제안하는 복근』 등이 있다.

목차

도표 목록

1부 창업의 핵심 개념과 논점
01 서론 / 02 경력 딜레마

2부 창업 팀 딜레마
03 1인 창업 vs. 공동 창업 딜레마 / 04 관계 딜레마: 유유상종과 불장난
05 역할 딜레마: 지위와 의사 결정 / 06 보상 딜레마: 지분 분배와 현금 보상
07 3R 시스템: 조정과 균형

3부 창업 팀을 넘어: 채용과 투자자
08 채용 딜레마: 적시에 적절한 채용하기
09 투자자 딜레마: 가치도 높이고 위험도 높이는 투자자
10 실패와 성공 그리고 창업자 겸 CEO의 직위 승계

4부 결론
11 부 vs. 지배력 딜레마

감사의 글
부록 A: 정량적 데이터
부록 B: 신생 기업과 인물 요약

주
참고문헌
찾아보기

본문내용

이 책은 창업의 이전 단계에서 출발하여 회사가 성장할
때까지 만날 수밖에 없는 모든 경우의 딜레마들에 대해 방대한 자료를 바탕으로 분석하였다. 특히 모든 창업자와 신생 기업을 괴롭히는 ‘사람 문제’를 면밀히 탐구했다. 이런 문제는 신생 기업이 성장하고 발전하면서 부딪히는 보편적인 딜레마에서 나타난다. 이것은 창업자가 부와 지배력, 즉 경제적 가치 구축과 지배권 유지 사이에서 계속 취사선택을 해야 한다는 의미이다. 딜레마를 복잡하게 만드는 것은 창업자가 초기에 내린 선택이 뒤늦게 예기치 못한 중대한 결과를 불러올 수 있기 때문이다.


이러한 맥락에서 이 책은 핵심 창업자에서 시작하여 공
동 창업자, 초기에 채용하는 직원, 투자자에 이르기까지 전형적인 신생 기업과 관련 있는 주요 관계자들이 직면하는 과제들을 깊이 있게 파헤친다. “내 경력의 어느 시기에 창업해야 할까?”라는 창업 전의 경력 딜레마에서 시작하여 신생 기업을 세우겠다고 결심했을 때 나타나는 ‘1인 창업 vs. 공동 창업’의 딜레마, 공동 창업자들 사이에 발생하는 관계ㆍ역할ㆍ보상에 관한 딜레마, 그리고 신생 기업이 성장하는 과정에서 나타나는 채용, 투자자, CEO 승계 딜레마까지 창업자가 사업을 하면서 직면하게 될 모든 문제점들을 적시하고 있다. 그리고 창업가들이 창업 과정에서의 보편적인 위험이 무엇인지를 파악하고, 신생 기업의 안정성과 능률을 높여 원하는 목적지에 안전하게 도달할 수 있도록 구체적인 지침을 제공한다.   (이하 생략)

참고문헌

없음