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1장 사업타당성 분석
1. 사업타당성 분석의 개념
2. 사업타당성 분석의 필요성
3. 사업타당성 분석의 기본요소
2장 사업계획서의 작성
1. 사업계획서의 개념
2. 사업계획서의 필요성
3. 사업계획서 작성의 기본원칙과 유의사항
4. 사업계획서 구성내용
창업과경영의이해 사업계획수립
목차
Ⅰ.사업타당성분석 Ⅱ.사업계획서의작성 2 i.사업타당성분석
1.사업타당성분석의개념
사업타당성분석은창업자가창업성공률을높이기위해창업의요소요건을투입하여실제로경영활동을수행한다고가정했을때, 그에따른목표이윤의달성가능여부를사전에조사검토하는것을말함
이것은사업계획서작성전에사업성공가능성을가늠해볼수있는필수적사항임
창업자자신의주관적사업구상을객관적, 체계적으로분석하여창업업무를효율적으로수행하는데도움을주고창업의실패율을줄이기위한필요한과정임
3
2.사업타당성분석의필요성
사업타당성분석은창업자자신이미처발견하지못한사항들을상세히점검하여사업의실패와위험으로부터벗어나보다효율적이고안정적인창업활동을수행하기위한것임
창업업종의성공률을높일수있음 효율적창업업무를수행할수있음 해당업종세부사항을사전에인지할수있음 기업의구성요소를정확하게파악할수있음 4
3.사업타당성분석의기본요소
1) 시장분석
시장분석은특정시장에서기회요인을파악하는행위로서, 시장세분화에의한목표시장을선정하고구매대상및구매대상에대한정보를바탕으로예상시장점유율을추정하는과정임
시장분석과정 시장세분화
-시장세분화(market segmentation)는전체시장을상품에대한욕구가비슷한동질적인몇개의세분시장으로나누어구분하는것을말함
-시장분석에서는가장먼저시장세분화를실시한후세분화된시장중초기진입시장과추후확대해나갈시장을구분하여목표시장을결정하는것임
5 목표시장결정
-목표시장(target market)이란기업이구체적으로마케팅믹스를개발하여상대하려는세분시장(market segment)을말함
-목표시장이정해지면우선그시장의형성단계를정확히파악하여위험도및사업수명, 수익의규모등과전체시장규모와목표로한시장규모와의수준을비교분석한후시장진출시기를결정하여야함
-둘째, 시장형태분석으로경쟁사의점유율, 지역적분포도, 소비계층등을파악한후틈새시장및영업전략을구상하고제품을기획하여야함
-셋째, 목표시장의속성분석으로새로운시장의개척, 니치마케팅, 기존의시장을그대로이용할수있는가하는아이템에따른분석을실시하여야함
-넷째, 구매대상이누구이며이에따른목표시장변화추세를파악하고적절한마케팅전략을세워야함
6 시장점유율추정
-목표시장이결정되고시장의규모, 형태와속성분석과이에따른마케팅전략이결정되면제품아이템의경쟁력, 마케팅능력, 영업력을바탕으로목표시장에서본제품이차지할수있는예상시장점유율을추정하여야함
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2) 아이템의경쟁력분석
경쟁력분석은경쟁이치열한시장에서본아이템이기존의타제품과경쟁하여살아남을수있는우위요소를충분히가지고있는가를분석하는것임
차별성분석
기존의제품에비해디자인, 품질, 가격, 개념등의측면에서소비자의새로운욕구를반영하는지의여부와상용성, 편리함, 고급화에대한새로운기능의첨가여부를확인하여야함 (이하 생략)
