사업계획서 작성의 주요 체크 포인트  
1.당신의 상품은 무엇입니까?
2.당신의 고객은 누구입니까?
3.누가 그것을 팔 것입니까?
4.얼마나 많은 사람이 구매할 것 같습니까?
5.얼마의 예산이 발생할 것 같습니까?
6.언제쯤 손익분기점에 도달할 것 같습니까?
사업계획서는 서론, 본론, 결론을 통해 사업의 아이템 분석, 사업 환경 분석, 경쟁 업체 등 시장 상황 파악, 목표고객과 상품계획, 사업 투자비용과 마지막으로 얼마나 벌 수 있는지 추정치 등을 문서화한 것
본 경쟁업체 분석은 실제로 시장에서 혹은 현장에서 인터넷, 신문 등을 통해 자료를 수집하고 조사하여야 합니다.
경쟁업체의 사업장, 특징, 핵심상품, 홍보방법, 종업원 등을 조사하여 참고해야 합니다.다른 조건이 비슷한데 사업이 잘 되는 경우에는 그 집만의 노하우가 무엇인지를 찾아야 합니다.
경쟁업체 조사를 통하여 내 사업에 어떻게 적용할 것인가를 연구합니다.
입지 전략은 입지궁합과 지역전략으로 나뉘는데 입지궁합은 내가 영위하려고 하는 사업과 어울리는 입지는 어느 곳인지를 기재합니다.
입지 궁합을 찾는 방법은 해당 아이템의 고객이 누구인가에 따라서 결정되어야 합니다.
지역 전략은 어느 지역에서 사업을 하는 것이 좋은지, 왜 그러한지를 기재합니다.
상권 지도를 그려봅니다.큰 그림은 전체적인 위치를 이해하기 위함이고, 작은 그림은 구체적으로 주변상황을 이해하기 위함입니다.
  
작은 지도를 그릴 경우는 특히 경쟁 또는 유사, 대체 업종이 어디에 위치해 있는지 기재해야 합니다.
상권분석은 크게 광역 상권분석과 협의 상권분석으로 나누어 볼 수 있습니다.
  
상권의 활성화는 살아 움직이는지, 아니면 죽은 상권인지 그 여부를 설명하여 기재합니다.
배후 인구는 세대수, 가구형태, 평형대, 가족연령대 등을 현장 및 관공서(인터넷 동원)에서 조사, 교통/주변시설은 역, 정류장, 차선, 택시 승강장, 육교, 횡단보도, 대형건물, 관공서 등 조사, 유동인구 조사는 매우 중요합니다.
점포 앞에서 요일과 시간대를 달리하여 직접 그 수량을 체크하는 수고를 해야 합니다.소비행태는 구체적인 소비패턴의 특징을 조사하며, 주변 경쟁점포를 필히 조사하여 타산지석으로 삼습니다.
  
목표고객을 정하는 일은 매출의 70% 이상을 올려 줄 핵심 고객을 선정하는 것으로 아주 중요한 일입니다.

요일과 시간에 따라 고객이 다를 수 있으므로 그것을 참고하여 선정해야 합니다. 계절을 타는 업종도 있으니 성수기와 비수기도 고려해야 합니다

상품계획 시, 해당 상품의 구매처, 구매회수, 구매단가, 판매가, 추정 매출을 꼼꼼히 따져봐야 합니다.
점포 디자인 계획은 목표 고객의 성별, 연령별에 따라서 그에 맞게 꾸며져야 합니다.점포디자인 예산은 인테리어비, 간판, 기물집기, 기타비용으로 구분하여 계산하며, 동선처리 여부에 따라서 업무 효율이 차이가 나므로 특히, 공간별 면적과 레이아웃에 신경을 써야 합니다.
   (이하 생략)