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1장 기존시장의 강화
2장 새로운 시장의 개척
3장 신규 운영기관 유형에 대한 대비
컨소시엄사업 및 허브사업의컨소시엄사업 및 허브사업의운영 및 발전방향
00대학교 xxxx.xx.xx 국가인적자원개발 컨소시엄 사업의 운영 및 발전방향 기존시장의 강화 1 새로운 시장의 개척 2 3 00대학교 신규 운영기관 유형에 대한 대비
1.기존시장의 강화
one stop service를 통한 기업체와의 관계강화 컨소시엄 사업
1) 대상지역 : 영천, 경산, 진량진량진량2) 다양한 요구의 대응 : 재직자교육, 인력채용, 경영컨설팅, 정부지원사업
고객 집중관리를 통한 충성도 향상
1) 그룹별 관리 : 충성도에 따른 기업별 그룹화 따른 기업별 그룹화 따른 기업별 그룹화2) 레벨에 따른 서비스의 차별화 레벨에 따른 서비스의 차별화 레벨에 따른 서비스의 차별화-우수참여기관 간담회, 창립기념일, 승진 등의 경조사
2.새로운 시장의 개척
red ocean vs blue ocean 컨소시엄 사업
1) 경일대학교 (xxxx.xx.xx12.6)
2.새로운 시장의 개척
red ocean vs blue ocean 컨소시엄 사업
2) 주변현황
3.신규 운영기관 유형에 대한 대비
신규 운영기관 유형 vs 기존 운영기관 유형 컨소시엄 사업
1) 중소기업 인적자원개발 지원 운영기관중소기업 인적자원개발 지원 운영기관중소기업 인적자원개발 지원 운영기관-기존 기업형, 존 일반 대학형대학형대학형2) 전략분야 인력양성 운영기관전략분야 인력양성 운영기관전략분야 인력양성 운영기관-기존 폴리텍대학형폴리텍대학형폴리텍대학형3) 지역 공동훈련 운영기관지역 공동훈련 운영기관지역 공동훈련 운영기관-기존 사업주단체형
허브 사업의 운영 및 발전방향 정보제공 및 소통의 강화 1 사업관계자 직무연수프로그램 운영 2 3 00대학교 맞춤형 컨설팅
1.정보제공 및 소통의 강화
정보제공 허브 사업
1) 허브사업단 까페 운영 운영 운영-한기대 허브사업단 xxxx.xx.xx월 까페 개설 개설 개설2) 뉴스레터뉴스레터뉴스레터-한기대 허브사업단 xxxx.xx.xx월 뉴스레터 창간월 뉴스레터 창간월 뉴스레터 창간
소통의 강화
1) 권역별 관리 : 대구(6), 경북(6), 부산(10), 울산(9), 경남(8)(8)(8)2) 노동부와 운영기관간의 매개체역할
2.사업관계자 직무연수프로그램 운영
직무연수프로그램의 개발 허브 사업
1) 사업관계자의 의견수렴사업관계자의 의견수렴사업관계자의 의견수렴2) 직무연수의 접근성과 현장성 강화직무연수의 접근성과 현장성 강화 (이하 생략)
