 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |
전체 21 page 중 14 page까지 미리보기가 가능합니다.
1장 구회관리 조직체계
2장 관리공사적 직책화주요 부문적직능
3장 초평부적관리
4장 고구부적관리
5장 영운관리
6장 시장소수 조직체계관리
附件二 山 高 夫 俱 部 管理方案
在主行探交意后，成建精品球，立北地最秀品牌球的共，方源，努力目，一步化管理公司的能操作，配合和源配置。高公司特山高夫球之管理方案。
球管理系： 球管理架 2、球管理的原
2．1 分分原：管理控制必分施，越和越都破管理控制以建立的任基，不同的、部、位，行不同任分，考核分的控制原；
2．2算原：市展活要行全面的算管理原，少策的盲目性和意性；
2．3督原：市 攄ヮ補碇찝卿春ㄳк죕및里涇疊遞靂ぃк즉守솩큇п닉洩�的滋生�
二、管理公司的和主要部的能
落工作和加大行力度，就要，部或位的能，行部任人制，保障管理的利和，到重指的落和完成。
a、管理公司的 副理： 助理完成球管理工作，直接管理公司和主理； 制定分管部的工作，施步，分工作，考核法； 管理公司的人，遵守各制度，所部的配合；
代表管理公司和主行通、工作，及完成管理公司的服容和督量；
及提交管理告和答解主方提出的，定期行方交流； 有人事、行政利可以所部行裁，主方案； 完成其他交事宜和加管理公司目。 球： 主持展所部的日常工作，向分管直接；
管理和培草坪部和高球部的部人，制定工作和施，督促部完成任目；
所部的配合和分工，制定章制度，操作流程，位和考核管理；
及回解主方提出的球，提交管理告； 建部伍，培和拔秀管理人才，建立机制； 配合其他部的工作，促各活展； 完成交的事宜。 ： 主持展所部的日常工作，向分管直接；
管理和培台、餐、客房的人技能，制定工作，施，督促部完成任目；
所部的配合和分工，制定章制度，操作流程，位和考核管理；
及回解主方提出的，提交和行的管理告； 建部伍，培和拔秀管理人才，建立机制； 配合其他部的工作，促各活的展； 完成交的事宜。 b、主要部的能 草坪部：
制定草坪，机械保方案，景新和花草培育，化部每周工作安排及各工作；
量及格和沙、、化肥等物；
建培各人，考技等，合理分配工作，拔基管理干部；
督工作施和，日常工作的管理和人的考核； 各工作展，理部部，解球出的，召技和部例；
控制成本，加强算，展技能等活，防、防火等安全方面工作；
配合球活需要整方案，完成交任，向上。 高球部：
制定管理制度，安排球童出序，工作，化接待流程，明位，人考核；
球童出次和球下人次，登各球消，反客人信息；
建和培高球作人，定球童等，拔管理人才，提高和服水准；
部配合，解突事件，控制下秩序，安排球和比流程，成和分的收；
控制成本，加强算，展技能等活，防、防火等安全方面工作；
配合其他部提供助，保障球打球安全，阻止其他人、、物的侵；
完成交任，向上。 餐部： (이하 생략)
