HOME / ¹®¼°øÀ¯ / ¸®Æ÷Æ®/³í¹® / °æ»ó°è¿
4.0
1°ÇÀÇ Èı⺸±âÇö´ëÀÚµ¿Â÷ ģȯ°æÀü·« º¸°í¼¿¡ ´ëÇØ ±â¼úÇÑ ¸®Æ÷Æ® Âü°íÀÚ·áÀÔ´Ï´Ù.
Çö´ëÀÚµ¿Â÷ ģȯ°æÀü·« ±â ¾÷ ¼Ò °³ ȯ °æ ÀÌ ³ä ½ÃÀå ºÐ¼® ¹× °æÀï»ç ºÐ¼® lca ºÐ¼® 4p¡¯sºÐ¼® environmental strategy index
1.±â¾÷ ¼Ò°³
±â ¾÷ ¼Ò °³ ȸ»ç¸í-Çö´ëÀÚµ¿Â÷ ÁÖ½Äȸ»ç ȸÀå-Á¤¸ù±¸ ¼³¸³ÀÏ-1967³â 12 ¿ù 29 ÀÏ º»»ç ¼ÒÀçÁö-¼¿ï½Ã ¼Ãʱ¸ ¾çÀ絿 231 ¾÷Á¾-Á¦Á¶ ÁÖ »ý»ê Ç°¸ñ-Â÷·® »ý»ê-190 ¸¸¿© ´ë (³»¼ö 77 ¸¸, ¼öÃâ 105 ¸¸ 4õ) ÀÚ»ê-24Á¶ 2õ 5¹é¾ï¿ø ´ÜÀ§: ¹é¸¸ ÃÑ ¸ÅÃâ ¾× 27Á¶ 4õ 7¹é¾ï¿ø(2004 ³â ÇöÀç) ½ÃÀå Á¡À¯À²
Çö´ë 47.8 %
±â¾Æ 23.8 %
gm´ë¿ì 9.9 %
½Ö¿ë 9.8 %
¸£³ë»ï¼º 8.4 %
±âŸ 0.3 %
±â ¾÷ ¼Ò °³ 1967 ³â Çö´ëÀÚµ¿Â÷ÁÖ½Äȸ»ç ¼³¸³
1968 ³â ÄÚƼ³ª Á¶¸³°øÀå ÁØ°ø(¿¬°£ »ý»ê´É·Â 2 ¸¸´ë ±Ô¸ð)
1971 ³â ´º ÄÚƼ³ª ½ÅÂ÷ ¹ßÇ¥(Ãʱ⠱¹»êÈÀ² 41%)
1974 ³â Å丮³ë ¸ðÅͼ¼ Æ÷´Ï ÀÚµ¿Â÷ ¼±º¸ÀÓ
1977 ³â ¼ø¼ö µ¶ÀÚ±â¼ú ÃÖÃÊ µðÁ©¿£Áø ¼ÒÇü Æ®·° ¡®Æ÷ÅÍ¡¯ ÃâÇÏ
µµÀÔ±â 1982 ³â ±¹³» ÃÑ»ý»êÀÇ 62% Â÷Áö 1984 ³â 24 ¸¸ÆòÀÇ Á¾ÇÕÁÖÇà½ÃÇèÀå ¿Ï°ø 1985 ³â ¹Ì±¹ ÇöÁö¹ýÀÎ ¼³¸³ 1986 ³â ¿¢¼¿ ÀÚµ¿Â÷ÀÇ ±¹³» ù ¹Ì±¹ ¼öÃâ 1988 ³â ÁßÇü ÀÚµ¿Â÷ ¹Ì±¹ ¼öÃâ
1991 ³â ±¹³» ÃÖÃÊ 1.5 ¾ËÆÄ¿£Áø°ú Æ®·£½º¹Ì¼Ç ÀÚü°³¹ß ¼º°ø
1991 ³â µ¶ÀÏ ÇöÁö ¹ýÀÎ ¼³¸³
1992 ³â ¾ËÄÚ¿Ã ÀÚµ¿Â÷ ¿¬±¸ °³¹ß, ½Ç¿ëÈ ¼º°ø, ºê¶óÁú ¼öÃâ
1994 ³â ¿¬°£ »ý»ê 100¸¸ ´ë µ¹ÆÄ
1995 ³â ±¹³» ÃÖÃÊ »ç³» Ä£Àý ¼ºñ½ºÇб³(cs ¾ÆÄ«µ¥¹Ì) ¼³¸³
1997 ³â Èļ®, Ãø¸é, ½Â°´ °¨Áö ¿¡¾î¹é ½Ã½ºÅÛ °³¹ß
È®Àå±â
2001 ³â ¹Ì±¹ ¡®ÀÚµ¿Â÷»ê¾÷ °øÇå»ó¡¯,¡¯ ü¾î¸Ç»ó¡¯ ¼ö»ó
2002 ³â ȯ°æ º¸°í¼ ¹ß°£
2003 ³â ÀÚµ¿Â÷ ¾÷°è ÃÖÃÊ ¡®±Û·Î¹ú ȯ°æ °æ¿µ ¼±Æ÷½Ä¡¯ ¼±Æ÷
2004 ³â ¹Ì±¹ ½ÅÂ÷ Ç°Áú Á¶»ç µµ¿äŸ ÀÚµ¿Â÷ Á¦Ä§
ȯ °æ °æ¿µ±â ±â ¾÷ ¼Ò °³
2.ȯ°æ À̳ä
±âÁ¸ ȯ°æ°æ¿µÀü·«ÀÇ È¿À²Àû ÀÌÇà°ú ¼º°ú Á¡°ËÀ» À§ÇÑ º¸´Ù ü°èÀûÀÎ °æ¿µ ½Ã½ºÅÛÀ» ±¸ÃàÇØ ³ª°¥ °ÍÀ̸ç, ƯÈ÷ ¹Ì·¡ »ê¾÷À» ÁÖµµÇÒ Ä£È¯°æÂ÷·®ÀÇ °³¹ß°ú º¸±Þ¿¡ ÃÖ¼±À» ´ÙÇÏ¿© ¿ì¸® »çȸÀÇ È¯°æ¿¡ ´ëÇÑ °¡Ä¡¸¦ ±Ø´ëÈÇÒ °ÍÀÔ´Ï´Ù. (ÀÌÇÏ »ý·«)
¹ÞÀº º°Á¡
4.0/5
1°³ÀÇ º°Á¡
¹®¼°øÀ¯ ÀڷḦ µî·ÏÇØ ÁÖ¼¼¿ä.
¹®¼°øÀ¯ Æ÷ÀÎÆ®¿Í Çö±ÝÀ» µå¸³´Ï´Ù.
Æ÷ÀÎÆ® : ÀÚ·á 1°Ç´ç ÃÖ´ë 5,000P Áö±Þ
Çö±Ý : ÀÚ·á 1°Ç´ç ÃÖ´ë 2,000¿ø Áö±Þ