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생산관리에서의 생산계획에 대해
1.생산계획
생산 시스템의 운영 및 관리는 생산계획에서 비롯된다. 생산을 계획 할 때 보통 생산, 운영관리자가 주요목적은 최소비용의 생산전략을 통하여 소비자의 수요를 충족시키기 위한 계획을 수립하는 것이다
소비자의 요구를 충족시키는 데 이용기능한 두 가지 생산전략에는 수요추구전략과 생산평준전략이 있다.
수요추구전략은 고용자의 수가소비수요에 따라 조정되는 것이다. 이 전략을 사용하는 회사는 수요가 상승할 때는 생산량이 수요에 맞도록 고용을 확대하고 수요가 하락할 때는 비용절감을 위해 종업원을 해고 내지 일시휴직 시킨다
또한 재고는 종업원의 증감으로 수요변화를 흡수하기 때문에 필요치 않게 한다. 항공회사와 같은 서비스 조직은 수요추구전략을 사용하도록 되어 있다
왜냐하면 서비스는 재고가 없기 때문이다.
생산평준전략은 생산량을 일정하게 하는전략으로 수요가 변화할 때도 종업원의 수는 일정하다. 생산량을 일정한 수준으로 유지한다는 것은 수요감소시재고가 발생함을 말한다
수요가 상승할 때 재고는 높은 수요를 충족시키는 데 도움이 되도록 사용된다.
실질적으로 대부분의 생산, 운영관리자들은 수요추구전략과 생산평준전략을 결합한혼합전략을 사용한다.예를 들면 수요가 증가하는 기간에는 종업원의 고용을 확대하기보다 추가근무를 하는 전략을 책하는 것인데 이것은 순순한 수요추구전략도 아니고, 그렇다고 순순한 생산평준
전략대안 밥 법 비 용 고 려 사항 고용수준 변동 ① 수요가 늘면 부족 인원 고용 ② 수요가 줄면 잉여 인원 해고 ① 신규채용에 따른 광 고, 채용, 훈련비 ② 해고비용, 퇴직수� ① 인원이 부족할 때 양질의 기능 공 채용곤란 ② 사기저하로 능률저하 생산율 조정 ① 수요가 늘면 주업 시간을 늘림 ② 수요가 줄면 조업 시간을 줄임 ③ 생산능력이 모자랄 때 하청을 줌
④ 생산능력 및 하청 능력이 모자랄 때 는 설비 확장
① 잔업수당 ② 조업단축, 연휴에 따 른 유휴비용 ③ 하청비용 ④ 설비투자비용 ① 잔업이 있으면 보전시간 감소 ② 보전시간을 늘릴 수 있음 ③ 하청회사의 품질 및 일정을 관 리하기 힘듦 ④ 수요가 떨어질 때 유휴 설비 비 용 발생 재고수준 적응 ① 수요증가에 대비한 재고 유지 ② 납기지연 ① 재고유지비 ② 납기지연손실
① 재고기능이 없는 서비스업에서 는 서비스요원이나 시설을 늘림
② 기회 손실이 큼
2.총괄일정계획
총괄일정계획은 수요에 따라서 생산, 운영의 일정계획을 개략적으로 추계하는 과정이다. 예를 들어 제조기업은 일반적으로 일찍 생산해서 수요가 있을 때까지 저장할 것인가 또는 수요가 있을 때까지 생산을 연기할 것인가를 결정할 필요가 있다
병원과 같은 서비스 조직도 수요를 충족시키기 위해 인력을 충원할 것인가, 또는 입원방침을 토대로 통제된 수요를 기준으로 충원할 것인가를 결정해야 한다. 두 가지의 경우에 총괄일정계획은 예측된 수요를 충적시키기 위하여 수립되는 자원활동의 개략적인 접근방법이다
총괄일정계획은 생산과 서비스 일정계획 중에서 최초의 수치이기 때문에 항상 정확할 수는 없다. 최소의 비용으로 재품이나 서비스의 수요를 충족시켜 줄 자원을 활용하는 방법은 장기적인 관점을 가지게 해 준다 (이하 생략)
