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기업의 조직문화 기능과 사례분석
-目 次-
1.序 論 3
2.本 論 4
3.結 論 7
4.參考文獻 8
序 論
최근 기업들이 성장하면서 그에 따른 조직문화가 발달되고 있다.
대기업들도 각 부서별 조직문화가 생겨나고 있고, 중소기업 또한 대기업 못지않은
조직문화가 생겨나고 있다.조직문화란 간단하게 한 조직체의 구성원들이 공유하고 있는 가치관과 신념, 이념, 관습 그리고 지식과 기술 등을 총칭하는 것으로 조직과 조직구성원의 행위에 미치는 중요한 요소이다.
국내기업의 조직문화의 사례로 간단하게 예를 들면 사내 휘트니스 운영, 아침식사 제공
사내의 금연경찰팀, 사내 동호회, 수험생 자녀 선물지원 등 기업의 조직문화는 상당히
늘어나고 있다.또한 조직문화가 활성화 될수록 직원들의 만족도, 충성도, 업무능력
도 같이 증가한다.이러한 조직문화는 기업운영에 좋은 영향을 미친다.
각 기업마다 여러 가지 조직문화가 있는데, 우리는 조직문화의 의의와 조직문화의 기능,
조직문화의 중요성, 조직문화의 사례를 찾아볼 것이다.
<그림 1> 本 論
1.조직문화의 의의
조직문화의 의의는 조직문화, 조직행동에서 주요하게 다루고 있는 개념으로 개인, 집단, 그리고 조직의 태도와 행동에 영향을 주는 공유된 가치와 규범을 의미한다.
조직 구성원들로 하여금 다양한 상황에 대한 해석과 행위를 불러일으키는 조직 내에 공유된 정신적인 가치, 조직 문화는 조직 구성원이 환경을 해석하는 방식을 학습하는 데 필요한 ‘렌즈’의 역할을 하며 조직 구성원들이 공유하고 있는 ‘세상에 대한 관점’을 제공한다.또한 조직 구성원의 행동을 유도하여 구성원들이 서로를 대하는 방식, 의사결정의 질 그리고 궁극적으로는 조직의 성공 여부에도 영향을 준다.
또한 조직문화는 조직 구성원들이 공유하고 있고, 신입직원들에게 올바른 것으로 전수되는 가치관, 신념, 규범 등을 말한다.조직문화는 일반적으로 비전, 철학, 사업전략 등을 수립하고 실행해 나가는 창업자나 초창기 리더에 영향을 받으며, 조직문화의 특성은 사회적 상호작용을 통해 패턴화 된 활동으로 진화한다.
2.조직문화의 기능
xxx-xxx 조직문화의 순기능
행동지침의 제공을 한다. 조직문화는 조직구성원에게 정보탐색, 해석, 전달 등을 용이하게 하고 그들에게 공통의 의사결정기준을 제공한다
특히 불확실성 상황 하에서 가치와 규범으로서의 기업문화는 중요한 정보가 무엇인가를 분명히 해준다.
구성원의 조화와 단합, 조직구성원에게 조직체의 공통의 사고와 행동방식을 인식시켜 줌으로써 조직 내 갈등의 해소에 도움이 될 뿐만 아니라 일체감을 조성하여 조직구성원의 내면적 통합을 촉진한다.
환경적응력 강화, 조직은 생존을 위하여 외부환경에 적응 내지 통제할 수 있어야 하고 내부적으로는 구성원의 협동과 응집력을 유지하여야 한다.조직문화가 잘 발달되어 있는 경우 그 구성원들은 문화 구성요소를 통하여 조직의 특성과 강 약점을 잘 알고 있을 뿐만 아니라 조직과의 공감대를 가지고 있어 변화대처 능력이 빠르다.
조직몰입의 강화, 구성원들이 조직의 강한 문화에 젖게 되면 그것이 몸에 배어 오랫동안 숙지해 온 자신의 문화를 더욱 신뢰함으로서 조직에 더욱 몰입하게 만든다.그러므로 조직이 강한 조직문화를 가지고 있으면 이직률도 낮아질 것이며, 조직의 정책과 비전실현에 더욱 동조하게 될 것이다. (이하 생략)
