HOME / ¹®¼°øÀ¯ / ¸®Æ÷Æ®/³í¹® / Àι®»çȸ
0
0°ÇÀÇ Èı⺸±â³ëµ¿°úÁ¤·Ð The United Kingdom labor market in the eighties,¿¡ ´ëÇØ ±â¼úÇÑ ¸®Æ÷Æ® Âü°íÀÚ·áÀÔ´Ï´Ù.
atkinson, j.(1987), flexibility or fragmentation?
the united kingdom labor market in the eighties,
labor and society ¥°.introduction
-Áö³ ¼ö³â°£ ³ëµ¿½ÃÀå¿¡¼ÀÇ À¯¿¬¼ºÀº ±â¾÷, Á¤ºÎ ¹× ³ëµ¿Á¶ÇÕ µîÀÇ »çȸÀû ÆÄÆ®³Êµé¿¡°Ô Áß½ÉÀûÀÎ ÁÖÁ¦·Î ÀÚ¸® ÀâÀ½.ÀÌ´Â ¾î´À Á¤µµ »óȲ¿¡ ÀÇÇØ °Á¦µÈ Ãø¸éÀÌ ÀÖÀ½.
-º» ±Û¿¡¼´Â À¯¿¬¼º¿¡ ´ëÇÑ ÀÌ·¯ÇÑ ÀÌÇàÀÇ Á¤Ã¥¸ñÇ¥µé, ¼ö´Ü ¹× ¹æ¹ýµéÀÇ Ãø¸é¿¡¼ ¼¼ °¡Áö »óÀÌÇÑ ½Ã°¢¿¡ ´ëÇÏ¿© ´Ù·ê °ÍÀÓ.ÀÌ ±ÛÀÇ ±¸¼ºÀº ´ÙÀ½°ú °°À½.
¨ç»ç¿ëÀÚÀÇ °üÁ¡¿¡¼ÀÇ ³»ºÎ³ëµ¿½ÃÀå¿¡¼ÀÇ À¯¿¬¼º(2Àå)
¨èÁ¤ºÎÀÇ °üÁ¡¿¡¼ÀÇ ¿ÜºÎ³ëµ¿½ÃÀå¿¡¼ÀÇ À¯¿¬¼º(3Àå)
¨é³ëµ¿Á¶ÇÕÀÇ °üÁ¡¿¡¼ÀÇ À¯¿¬¼º°ú ³ëµ¿·Â(4Àå)
¨êÀ¯¿¬¼º¿¡ ´ëÇÑ °£·«ÇÑ °íÂû ¹× ¿µ±¹¿¡¼ÀÇ ³íÀïÀÇ ÀϹݼº¿¡ ´ëÇÑ °í·Á(5Àå)
-À¯¿¬¼º ³íÀïÀÇ ½Ã´ëÀû ¹è°æ
: 1973, 78³âÀÇ ¿ÀÀϼîÅ©¡æ °æÁ¦È°µ¿ÀÇ µÐÈ ¹× °æÁ¦È¸º¹ Á¤Ã¥¼ö´ÜµéÀÇ ½ÇÆÐ.À¯¿¬¼º ³íÀïÀº ÀÌ·¯ÇÑ ºÒ¾ÈÁ¤ÇÏ°í ¼±·Ê°¡ ¾ø´Â ½ÃÀåÁ¶°Ç¿¡ ´ëÇÑ °úÀ×µÈ ¹ÝÀÛ¿ëÀÇ Ãø¸éÀÌ ÀÖÀ½.
¢¹¿µ±¹ÀÇ ±¹Á¦Àû °æÀï·Â »ó½Ç¡æ new working practices µµÀÔ.
-¡®À¯¿¬¼º¡¯ °³³äÀÌ ºÒ¸íÈ®ÇÑ ÀÌÀ¯
¨çÁÖÁ¦ÀÇ ±¤¹üÀ§ÇÑ ¿µ¿ª, ¨èÀÌÇØ°ü°èÀÚµé °£ÀÇ »óÀÌÇÑ Â÷ÀÌ, ¨é¸í¹éÇÏ°Ô À̵¥¿Ã·Î±âÀûÀÓ(ºñÀ¯¿¬¼º¿¡ ´ëÇÑ À¯¿¬¼ºÀ» Æò°¡ÇÏ´Â ¹®ÈÀû °æÇâ).
-À¯¿¬¼º¿¡ ´ëÇÏ¿© µ¿ÀûÁ¤Àû Ãø¸é¿¡¼ ±¸ºÐÇÒ ¼ö ÀÖÀ½.
¨çÀ¯¿¬¼ºÀÇ µ¿ÀûÀÎ Ãø¸é : º¯È¿¡ Á¶ÀÀÇÏ´Â ´É·ÂÀ» Áö¼Ó½ÃÅ°´Â Á¦µµÀû, ¹®ÈÀû ¹× ´Ù¸¥ »çȸ ¶Ç´Â °æÁ¦Àû ±ÔÁ¦¿Í °üÇà¿¡ ´ëÇÑ º¯È,
¨èÀ¯¿¬¼ºÀÇ Á¤ÀûÀÎ Ãø¸é : ÇÑ ¹ø¿¡ ÇÑÇÑ Æ¯Á¤ÇÑ ¾Ð·Â¿¡ ´ëÇÑ ´ëÀÀ.
¢¹À¯¿¬¼º °³³äÀº ¨ç½ÃÀåÀÇ ºÒÈ®½Ç¼º°ú °¡º¯¼º, ¨è³ëµ¿»ý»ê¼º¿¡¼ÀÇ °ø±ÞÃø¸éÀÇ °³¼± ¾çÀÚ°¡ È¥ÀçµÈ °³³äÀÓ.
employer perspectives
-¿µ±¹ÀÇ »ç¿ëÀÚµéÀÌ ³ëµ¿½ÃÀå¿¡¼ÀÇ À¯¿¬¼ºÀ» ´õ¿í Ãß±¸ÇÏ´Â ¸ñÀû
: ³»ºÎ³ëµ¿½ÃÀåÀÇ Àç Á¶Á÷È-°è¾àÀû ³ëµ¿½Ã°£, Á÷¹«³»¿ë ¹× º¸»óü°è-¸¦ ÅëÇÑ ³ëµ¿·Â¿¡ ´ëÇÑ ÇöÀç¿Í ¿¹»óµÇ´Â ¹èÄ¡¿¡ ÀÖ¾î¼ ÃÖÀûºñ¿ëÈ¿À²¼ºÀÇ ÁõÁø.ÀÌ´Â °á±¹ °íÁ¤µÈ ºÎ¹®°ú °¡º¯ÀûÀÎ ºÎ¹®À¸·ÎÀÇ ³»ºÎ³ëµ¿½ÃÀåÀÇ ºÐÇÒÀ» ÀǹÌÇÔ.
goverment perspectives
-¿µ±¹ Á¤ºÎ°¡ ³ëµ¿½ÃÀå¿¡¼ÀÇ À¯¿¬¼ºÀ» ´õ¿í Ãß±¸ÇÏ´Â ¸ñÀû
: ÀÏÀÚ¸® âÃâ¿¡ ´ëÇÑ Á¤Ã¥Àû ¹× ¹ýÀû ±ÔÁ¦¸¦ öÆóÇÏ°í ÁÖ¾îÁø »êÃâ¼öÁØ¿¡¼ ÀÏÀÚ¸® âÃâ¿¡ ´ëÇÑ ÀçÁ¤Àû ºñ¿ëÀ» °¨¼Ò½ÃÅ°´Â Á¤Ã¥À» ÅëÇØ ½Ç¾÷À» °¨¼Ò½ÃÅ´.ÀÌ´Â ½ÃÀåÀÇ ÈûÀÌ »êÃâÀ» ´õ¿í Á÷Á¢ÀûÀ¸·Î ÁÂÁö¿ìÁöÇϵµ·Ï ÇÏ´Â ¹æ½ÄÀÇ Àӱݱ³¼· °³¼±°ú °í¿ëÁ¶°ÇÀ» º¸ÀåÇÏ´Â ¹ýÀû, Á¤Ã¥Àû Å»±ÔÁ¦¸¦ ÅëÇØ ÀÌ·ç¾îÁü.
trade union perspectives
-³ëµ¿Á¶ÇÕÀº °ø°øÀÇ ¶Ç´Â ±â¾÷ÀÇ À¯¿¬¼ºÀ¸·Î À§Çù¹Þ´Â Á¶ÇÕ¿øÀÇ ³ëµ¿Á¶°ÇÀ» ±â¾÷Â÷¿øÀÇ ´Üü±³¼·À̳ª Àü±¹Â÷¿øÀÇ º¸È£¹ý¾ÈÀÇ ¹ßÀǸ¦ ÅëÇØ º¸È£ÇÏ·Á ÇÔ.
-ÀÌ»ó°ú °°ÀÌ ¿µ±¹¿¡¼ÀÇ »çȸÀû ÆÄÆ®³Êµé °£ÀÇ À¯¿¬¼º¿¡ ´ëÇÑ »óÀÌÇÑ ÀÔÀåÂ÷¸¦ È®ÀÎÇÒ ¼ö ÀÖÀ½.
¥±.flexibility in internal labour markets employers flexibility priorities
-¿µ±¹ »ç¿ëÀÚµéÀÇ ³»ºÎ³ëµ¿½ÃÀå À¯¿¬¼º¿¡ ´ëÇÑ Á¢±Ù¹æ¹ý
¨ç¼ö·®Àû À¯¿¬¼º (ÀÌÇÏ »ý·«)
¹ÞÀº º°Á¡
0/5
0°³ÀÇ º°Á¡
¹®¼°øÀ¯ ÀڷḦ µî·ÏÇØ ÁÖ¼¼¿ä.
¹®¼°øÀ¯ Æ÷ÀÎÆ®¿Í Çö±ÝÀ» µå¸³´Ï´Ù.
Æ÷ÀÎÆ® : ÀÚ·á 1°Ç´ç ÃÖ´ë 5,000P Áö±Þ
Çö±Ý : ÀÚ·á 1°Ç´ç ÃÖ´ë 2,000¿ø Áö±Þ