일 종합병원 간호부서의 조직구조 재설계 전후 조직성과 비교
Ⅰ.서론  
1.연구의 필요성

조직구조 재설계는 조직 환경 변화에 적응하기 위한 적합한 경영전략을 모색하려는 움직임과 관련하여 중요성이 강조되기 시작함. 병원의 조직구조 재설계가 긍정적 영향을 미치기 위해서는 조직변화 자체뿐만 아니라 지속적으로 간호사들이 지각하는 간호조직특성과 직무 만족 등에 영향을 미치는 요인을 파악하는 것이 중요함

그러므로 새로운 경영 혁신기법의 성과에 대한 지속적인 평가와 다각적인 분석이 필요함.
2.연구목적
간호부서의 조직구조 재설계 전 후의 간호조직 특성과 조직성과를 비교 분석함으로써 병원 간호부서의 조직변화관리와 이 분야의 교육 및 연구에 필요한 기초자료를 제공하기 위함.
① 간호부서의 조직구조 재설계 전 후 간호조직 특성 및 조직성과 차이를 규명.
② 간호부서의 조직구조 재설계 전 후 간호조직특성과 조직성과의 상관관계 확인.
③ 간호부서의 조직구조 개설계 후 조직성과에 영향을 미치는 요인 규명.
3.용어정리
1) 조직구조 재설계 : 간호조직구조의 변화와 인사제도의 개선 즉 팀수 증가와 팀 구성의 변화, 팀장임기제, 수간호사 매년 연임가능 여부 검토, 직위직책 분리승진 및 배치, 발탁 승진제 적용 등 조직구조와 운영전략 및 인적자원의 재설계.
2) 간호조직특성 : 박성애와 윤순녕(1986)이 개발한 병원 간호조직특성 측정도구로 측정한 점수.
3) 조직성과 : 간호사들의 조직몰입과 직무만족도, 환자 간호 만족도 도구로 측정한 점수.
Ⅱ.연구방법  
1.연구설계
-일 종합 병원 간호부서의 조직구조 재설계 전 후로 간호 조직특성과 조직성과의 차이를 비교분석하는 종단적 조사연구.
간호부서의 조직구조 재설계 내용  
① 조직구조 변경 ② 인사제도의 개선 ③ 핵심역량에 따른 적재적소 배치 ④ 자율책임 경영체계의 기반을 구축 ⑤ 조직의 활력화 방안 구축
2.연구대상
연구대상 병원은 서울시내에 위치만 2,200병상의 전문종합병원이며, 간호사는 이 병원 간호부서에 근무하는 간호사로 1999년은 1,314명, 2002년은 조직구조 재설계 전부터 근무하고 있었던 간호사 721명이다.환자는 같은 병원에서 입원 치료 후 중환자실 제외한 일반병동에서 퇴원하는 환자를 임의 추출하였으며, 1999년은 1,500명, 2002년은 1,291명.
3.연구도구
1) 간호조직특성 : likert(1961)의 조직특성도구를 기초로 박성애와 윤순녕(1986)이 개발한 설문지.cronbachs α.906/.xxxx.xx.xx/2002)
2) 조직몰입 : mowdayet al.(1979)이 개발한 도구를 박현태(1997)가 수정 보완한 도구.cronbachs α.912/.xxxx.xx.xx/2002)
3) 직무만족 : slavitt et al.(1978)이 개발한 도구를 박성애와 윤순녕(1992)이 번안한 도구.cronbachs α.908/.xxxx.xx.xx/2002)
4) 환자의 간호만족도 : robbins(1990)의 pjhq를 기초로 하여 안선경(1995)이 수정 보완한 도구.cronbachs α.919/.xxxx.xx.xx/2002)
4.자료수집
간호조직특성, 조직몰입, 직무만족에 대한 1차 설문조사는 1999년 11월 중순에 11일간 실시하여 총 1,314부 배부하여 1,242부(94.5%)가 회수됨.2차 설문조사는 2002년 11월 말에 10일간 같은 방법으로 712배부하여 691부(95.8%)가 회수됨.⇒ 이 중 1차 조사는 1,200부, 2차 조사는 679부를 분석에 사용.   (이하 생략)