채용관리     제1절 인력계획의 의의  
목차
인력계획의 개념  인력예측방법   인력수요예측  인력공급예측  제2절 모집관리  제3절 선발관리  선발의의  선발절차과정  입사절차  모집개념  모집유형   채용시기별 분류  고용형태별 분류  모집방법  q&a    
현재 또는 장래의 시점에서 조직이 필요로 하는 종류의
인원수를 사전에 예측하고 결정하며, 이에 대한 사내 또는
사외의 공급인력 또한 예측하고 계획하는 것  인력계획  경영계획의 기초  임금관리에 있어서의 중요성  승진 이동(배치) 및 훈련계획에 있어서의 중요성  기타 환경에 따른 중요성  인력계획의 필요성  
1.인력계획의 개념
제 1절 인력계획의 의의    
2.인력 예측방법
인력수요예측  인력규모의 예측  자격요건의 예측  거  시  적  방  법  미  시  적  방  법  직무분석  직무  기술서  직무  명세서  제 1절 인력계획의 의의  인력공급예측  인력수요<수요  추가인력 확보  인력수요<공급  인력규모 축소  
하위 단위 별 일정기간 동안 예상되는 결원, 내부이동, 충원을 고려하여 이용 가능한 인력규모 예측
인력 재고표(기능목록)  관리자 재고표(대체도)  marcov 모형    제 1절 인력계획의 의의  거시적  접근법  (벤치마킹 가능영역)  미시적  접근법(내부 벤치마킹 가능영역)  현재   인력계획  (적정인력)  최종확정  허용인건비검증  전사  적정인력  job family  별   적정인력  부점별   적정인력  인력운용의  효율성 검사  직무(job)분석   과업(task)분석   과업(task)평가   직무특성분석  업무량분석  cg별인력운영현황  자업(직무)  가치별 인력운영현황  인력구조결정  인당 최격업무량 설정  cg별(전사/본부/부점별)최저인력구조결정  직무별 적정인력  직무(또는과업)별 적정인력  cg별 적정인력  경영전략  현재인력  목표  성과  경쟁력  
2.인력 예측방법-인력수요예측
생산성  인건비  인건비용  인력규모의 예측    제 1절 인력계획의 의의  사전준비  ▷담당 팀 설정 및 제반 행정  사항에 관련된 준비  가설적  직무분류  ▷ 벤치마킹 및 기존자료검토  ▷ 직무분류 원칙 수립  ▷ 가설적 직무분류 체계 수립  직무조사  ▷ 직무조사 방법론 설정  ▷ 직무조사 workshop  ▷ 직무조사 양식 개발 및  직무정보 수집  직무정보  작성  step4  ▷직무 기술서 및   직무 명세서 작성  ▷직무분류체계 확정  확정 및  관리  step5  ▷ 최종산출물 검증  ▷ 직무기술서 운영 및   활용방안 수립  직무평가  finel  
합리적이고 공정한 평가 기준에 따라 회사 내에 존재하는 직무들 간의 상대적인 가치를 평가하는 작업(직무등급체제)
step1  step2  step3  직무분석 절차  
2.인력 예측방법-인력수요예측
  제 1절 인력계획의 의의  직무기술서  직무명세서  직무내용, 작업요건,  수행방법의 절차  작업자가 갖추어야 할 요건  
2.인력 예측방법-인력수요예측
  
2.인력 예측방법-인력공급예측
인력 재고 표 (기능목록)   
개인의 비슷한 직무에 대한 적합성을 기록한 것.
현재 인원의 상태를 능력면에서 면밀히 파악하여 개개인의 승진, 이동의 시기 순위, 훈련 등의 요건을 기입, 이를 집계하여 내부인력이 변화를 예측하는 방법
관리자 재고 표 (대체도)  
관리자들에 대한 모든 정보를 정리하여 승진, 이동, 평가 등에 활용하는 정보자료.
현재의 성과수준, 잠재적 승진가능성 등에 중점을 두고 있다.
마코브 모형   
승진, 이동, 퇴사의 일정비율을 분석 적용하여 장래 각 기간에 걸친 현재인원의 변동상황을 예측하는 기법이다.
미래의 공급능력을 예측하기 위해 현재 보유하고 있는 인력의 규모를 체계적으로 분석   (이하 생략)