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조직행동론 조직구조와 설계 보고서

조직행동론 조직구조와 설계 보고서에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다. 특히 불확실성 속에서 사람들과 일하고 사람들을 관리하는 것은 더욱 중요해 짐으로 경영자가 당면한 내용을 조직행동론에 입각해서 분석한 자료입니다.
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조직행동론, 조직구조, 행동론, 조직, 보고서, 보고, 설계, 구조

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1장 조직이란?
1. 조직의 정의
2. 조직 정의의 구성요소
3. 조직의 중요성

2장 조직구조

1. 조직구조의 정의
2. 조직구조의 6가지 핵심 요소
3. 조직구조의 유형

3장 조직설계
1. 조직설계의 기본개념

2. 조직설계의 과정
3. 정보처리와 구조설계



 #1    #2    #3
 #4    #5    #6
 #7  
본 문서의 분량 : 7 페이지
   

<<목차>>  
1.조직이란?
조직의 정의  조직 정의의 구성요소  조직의 중요성  
2.조직구조
조직구조의 정의  조직구조의 6가지 핵심 요소  조직구조의 유형   
-조직의 5가지 기본적 부문
3.조직설계
조직설계의 기본개념  조직설계의 과정  
-조직설계에 영향을 주는 요소
: 상황변수과 구조변수  정보처리와 구조설계   
-구조설계에 따른 조직구조 유형
조직행동에 대한 이해가 오늘날처럼 경영자들에게 중요했던 시기는 없었다.최근 조직 안에서 벌어지는 극적인 변화들을 보면, 전반적인 근로자의 연령이 높아지고 여성과 다양한 인종의 근로자가 증가하고 있다.기업의 구조조정과 비정규직 근로자의 증대로 인하여 근로자들을 고용자와 연대시키던 연결고리가 약해지고 있다.또한, 세계적인 경기침체로 인하여 불확실성 속에서 사람들과 일하고 사람들을 관리하는 것은 더욱 중요해졌다.경영자가 당면한 과제에 대응하기 위해서는 조직과 조직행동론의 개념을 잘 살펴볼 필요가 있다.그렇다면, 특히 경영자들이 주목해야 할 조직, 조직구조와 설계에 대해 알아보자.
1.조직이란 무엇인가?
(1) 조직의 정의
조직에 대한 정의는 매우 다양하지만, 여러 학자들의 정의를 비교해 보면 그 정의들 간에 공통점이 많음을 알 수 있다.여러 학자들의 정의를 종합해보면, 조직이란 공동의 목표를 가지고 있으며, 이를 달성하기 위해서 의도적으로 정립된 체계화된 구조에 따라 구성원이 상호작용 하며, 경계를 가지고 있으며, 외부환경에 적응하는 인간의 사회집단이라고 할 수 있다.다시 말해 조직이란, 공동의 목표를 달성하기 위하여 체계화된 구조에 따라 특정의 경계를 가지고 외부환경에 적응하는 인간의 집단이다.즉, 공동의 목표 달성을 위한 구성원의 상호작용 체계인 것이다.한편, 조직은 각기 다른 조직구조를 가지고 있고 이러한 조직구조는 종업원들의 태도와 행동에 영향을 미친다.
(2) 조직 정의의 구성요소
공동목표 목표에 따라 조직 내 질서 유지와 구성원들을 결집, 통제하고 관리
체계화된 구조 하나의 부분이 다른 부분과 상호의존적이므로 전체로서 다루어져야 함
조직의 경계 경계란 특정 조직이 활동하는 영역  
환경적응 경쟁사, 소비자, 주주, 정부, 노조, 기술 등 조직 외부에 존재
인간의 집단  조직은 인간으로 구성  
(3) 조직의 중요성
조직은 공동의 목표를 이루기 위한 구성원들의 상호작용체계답게, 조직 목적의 달성을 위한 각종자원의 결합을 가능케한다.소유주, 고객 그리고 종업원을 위한 가치를 창출하며, 환경적응과 환경변화 또한 창출한다.재화와 서비스의 효율적인 생산을 물론이며 현대적인 제조와 정보기술을 활용하여 혁신을 촉진하기도 한다.이러한 면에서 조직은 중요하며 필요하다고 할 수 있다.
2.조직구조란 무엇인가?
(1) 조직구조의 정의
조직구조란 직무나 과업을 공식적으로 어떻게 나누고, 묶고 조정할 것인가를 결정해주는 것이다.사람들이 공동의 목표를 달성하기 위하여 조직을 형성하고 나면 목표를 달성하는데 필요한 모든 활동들을 효과적으로 통제하기 위해서 조직구조가 발달하게 된다.조직구조는 규칙, 과업, 권한관계의 공식적인 체제로 정의할 수 있는데, 조직구조에 의해서 과업의 할당방식, 보고체계, 공식적인 통합, 상호작용 패턴 등이 결정된다.즉, 조직구조는 조직의 성공적인 활동을 위해 필요한 일과 부서, 직위나 권한관계 등을 안정적으로 짜놓은 틀 또는 뼈대를 의미한다.
▶ 조직구조(structure): 조직의 목적을 달성하기 위하여 과업과 부서들 간 연결 및 권한관계를 나타내는 공식체계
조직구조를 설계할 때 경영자들이 고려할 여섯가지 핵심 요소들이 있다.이러한 요인들은 작업의 전문화(specialization), 부서화(departmentalization), 명령체계(chain of command), 통제의 범위(span of control), 집권화와 분권화(centralization and decentralization), 공식화(formalization) 등이다.
(2) 조직구조의 6가지 핵심 요소
작업전문화 : 작업 전문화의 핵심은 한 사람이 전체 직무를 혼자서 다하는 것이 아니라, 이것을 쪼개고 쪼개서 이렇게 분리된 일을 한 사람이 완성할 수 있도록 하는 것이다.이러한 의미에서 개인은 전체 활동을 하는 것이 아니라 어떤 활동의 특정한 부분에 전문화를 하게 된다는 것이다.   (이하 생략)

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114033 무역인보이스(수출) 쓰기에 너무 편리한 인보이스 좋아요. 박*주 2018-12-17
114032 영문 인보이스(COMMERCIAL INVOICE) 단순명료한 이미지 너무 좋습니다. 박*주 2018-12-17
114031 COMMERCIAL INVOICE(국제무역) 깔끔한 인보이스 너무 좋아요. 박*주 2018-12-17
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