학교 조직 이론  
1.조직의 개념과 원리
1) 조직의 개념
인간은 조직 속에서 각자의 욕구를 충족하면서 공동의 이익을 추구한다.행정은 조직 속에서 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위한 조직 구성원 간의 상호 협동적인 노력이라 할 수 있으며 조직을 전제로 하지 않고서는 성립될 수 없다.
▶ 조직의 정의  
① 두 사람 이상의 활동이나 힘이 의식적으로 조정되는 체제
② 특정의 목표를 성취하기 위하여 의도적으로 구성되고 재구성되는 사회적 단위
③ 업무를 수행하기 위해 설계된 기술적 도구며, 의도적으로 조정된 활동의 체제
④ 업무와 기능의 분담을 통하여 그리고 권위와 책임의 위계를 통하여 공동의 명시적 목적 이나 목표를 성취하기 위하여 여러 사람의 활동이 계획적으로 조정되는 것
▶ 조직의 속성  
① 달성하고자 하는 공동의 목표를 갖고 있다.
② 조직 구성원의 행동을 조정통제하는 규정과 규칙이 있다.
③ 구성원은 각자 역할의무과업책임권한 등이 분담되고, 보다 효과적으로 목표를 달성하 기 위해서 상호 협력한다.
2) 조직의 원리
(1) 계층제의 원리
계층제는 공식 조직을 구성하는 성원 간의 상하관계, 즉 권한이나 책임 및 의무의 정도에 따라 등급을 설정하여 지휘체계나 명령계통을 확립하는 것을 말한다.대부분 관료조직의 경우 그 계층이 최고관리층, 중간관리층, 하급관리층으로 체계화되어 있는데, 이와 같은 수직적인 서열관계가 계층제와 관계가 있다.
(2) 분업의 원리
분업의 원리는 업무의 수행의 효율을 높이기 위해서 한사람에게 가능한 한 한 가지 주된 업무를 분담시키는 것으로, 결과적으로 업무 수행자는 반복되는 업무 수행으로 전문가가 되어 나름대로의 업무 수행상의 노하우를 가지게 된다.이러한 이유로 분업의 원리를 전문화의 원리라고 부른다.
▶ 분업의 형태  
① 횡적분업 : 직능의 성질에 따라 동일 계층 내에서 직무를 배분
② 종적분업 : 계층제의 원리와 같이 계층과 계층 사이에 업무가 분담되도록 권한을 위임
▶ 분업의 장단점  
① 장점 : 개인의 작업 능률 향상, 도구 및 기계의 발달, 신속한 업무 처리
② 단점 : 인간의 흥미와 창의성 상실, 시야의 협소화, 업무의 중복과 낭비 및 책임회피, 조정의 곤란
(3) 조정의 원리

조정의 원리는 조직의 목표 달성을 위해서 구성원의 노력을 결집시키고 업무를 조정하는 것을 말한다. 업무 간이나 집단 간의 상호관계를 조화 있게 유도하는 것은 조직의 공동목표 달성에 필수불가결하다

조정의 원리는 조직의 제 원리 중에서 제1의 원리이며, 다른 원리들은 결국 조정을 위한 수단적 원리라고 볼 수 있다. 그러나 지나친 분업화나 계층화는 조정을 더욱 어렵게 하며 결국 조정의 중요성에 비추어 볼 때 조정을 잘 하느냐 못하느냐에 따라 조직의 성패가 달려 있다고 해도 과언이 아니다
   (이하 생략)