HOME / ¹®¼°øÀ¯ / ¸®Æ÷Æ®/³í¹® / °æ»ó°è¿
0
0°ÇÀÇ Èı⺸±â½ºÆ÷Ã÷ °í°´°ü¸® ¿ä¾à¿¡ ´ëÇØ ±â¼úÇÑ ¸®Æ÷Æ® Âü°íÀÚ·áÀÔ´Ï´Ù.
1Àå ½ºÆ÷Ã÷ °í°´ÀÇ À¯Çü
1. °ü¶÷Çü ¼ÒºñÀÚ
2. Âü¿©Çü ¼ÒºñÀÚ
3. ½ºÆ÷Ã÷ ¿ëÇ° ±¸¸ÅÀÚ
2Àå °í°´°ü¸®·Î¼ÀÇ °ü°è¸¶ÄÉÆÃ
1. °ü°è¸¶ÄÉÆÃÀÇ Á¤ÀÇ
2. °ü°è¸¶ÄÉÆÃÀÇ Æ¯¼º
3. °ü°è¸¶ÄÉÆÃÀÇ È¿ÀÍ
3Àå °í°´ À¯Ä¡°ü¸®
1. ½ºÆ÷Ã÷ ¼ºñ½º¾÷ÀÇ °í°´À¯Ä¡°ü¸®
2. ½ºÆ÷Ã÷ ½Ã¼³¾÷ÀÇ °í°´À¯Ä¡°ü¸®
4Àå °í°´ À¯Áö°ü¸®
1. ½ºÆ÷Ã÷ ¼ºñ½º¾÷ÀÇ °í°´À¯Áö°ü¸®
2. ½ºÆ÷Ã÷ ½Ã¼³ÀÇ °í°´À¯Áö°ü¸®
[°ø°³¿ë°ÀÇÀÚ·á] Á¦14Àå ½ºÆ÷Ã÷ °í°´°ü¸® sports management opening ½ºÆ÷Ã÷ °í°´ÀÇ À¯Çü °ü¶÷Çü ¼ÒºñÀÚ Âü¿©Çü ¼ÒºñÀÚ ½ºÆ÷Ã÷ ¿ëÇ° ±¸¸ÅÀÚ °í°´°ü¸®·Î¼ÀÇ °ü°è¸¶ÄÉÆà °ü°è¸¶ÄÉÆÃÀÇ Á¤ÀÇ °ü°è¸¶ÄÉÆÃÀÇ Æ¯¼º °ü°è¸¶ÄÉÆÃÀÇ È¿ÀÍ closing framework °í°´ À¯Ä¡°ü¸® ½ºÆ÷Ã÷ ¼ºñ½º¾÷ÀÇ °í°´À¯Ä¡°ü¸® ½ºÆ÷Ã÷ ½Ã¼³¾÷ÀÇ °í°´À¯Ä¡°ü¸® °í°´ À¯Áö°ü¸® ½ºÆ÷Ã÷ ¼ºñ½º¾÷ÀÇ °í°´À¯Áö°ü¸® ½ºÆ÷Ã÷ ½Ã¼³¾÷ÀÇ °í°´À¯Áö°ü¸® * sports management Á¦14Àå ½ºÆ÷Ã÷ °í°´°ü¸® ½ºÆ÷Ã÷ °í°´ÀÇ À¯Çü ½ºÆ÷Ã÷ °í°´ÀÇ À¯Çü °í°´°ü¸®·Î¼ÀÇ °ü°è ¸¶ÄÉÆà °ü°è¸¶ÄÉÆÃÀÇ Á¤ÀÇ °ü°è¸¶ÄÉÆÃÀÇ Æ¯¼º °ü°è¸¶ÄÉÆÃÀÇ È¿ÀÍ °í°´À¯Ä¡ °ü¸® °í°´À¯Áö°ü¸® °ü¶÷Çü ¼ÒºñÀÚ Âü¿©Çü ¼ÒºñÀÚ ½ºÆ÷Ã÷ ¿ëÇ° ±¸¸ÅÀÚ
½ºÆ÷Ã÷ ¼ÒºñÀÚ¶õ?
½ºÆ÷Ã÷¶ó´Â »óÇ°(¿À¶ô) ¶Ç´Â ¼ºñ½º, ±×¸®°í ½ºÆ÷Ã÷¿¡ °ü·ÃµÈ Á¦Ç°À» ±¸¸ÅÇÏ°í ȹµæÇÏ´Â °³ÀÎÀ̳ª ´Üü
½ºÆ÷Ã÷ ¼ÒºñÀÚ * sports management Á¦14Àå ½ºÆ÷Ã÷ °í°´°ü¸® Âü¿©Çü ¼ÒºñÀÚ¿Í °ü¶÷Çü ¼ÒºñÀÚÀÇ °ü°è ½ºÆ÷Ã÷ °í°´ÀÇ À¯Çü °í°´°ü¸®·Î¼ÀÇ °ü°è ¸¶ÄÉÆà °ü°è¸¶ÄÉÆÃÀÇ Á¤ÀÇ °ü°è¸¶ÄÉÆÃÀÇ Æ¯¼º °ü°è¸¶ÄÉÆÃÀÇ È¿ÀÍ °í°´À¯Ä¡ °ü¸® °í°´À¯Áö°ü¸® °ñÇÁ °ü¶÷ÀÚ °ñÇÁ Âü¿©ÀÚ ÇÁ·Î³ó±¸ °ü¶÷ÀÚ ³ó±¸ Âü¿©ÀÚ ÀÚµ¿Â÷ °æÁÖ °ü¶÷ÀÚ ÀÚµ¿Â÷°æÁÖ Âü¿©ÀÚ ´Þ¸®±â °ü¶÷ÀÚ ´Þ¸®±â Âü¿©ÀÚ 84% 81% 1% 1% * sports management Á¦14Àå ½ºÆ÷Ã÷ °í°´°ü¸® °ü°è¸¶ÄÉÆÃÀÇ Á¤ÀÇ ½ºÆ÷Ã÷ °í°´ÀÇ À¯Çü °í°´°ü¸®·Î¼ÀÇ °ü°è ¸¶ÄÉÆà °ü°è¸¶ÄÉÆÃÀÇ Á¤ÀÇ °ü°è¸¶ÄÉÆÃÀÇ Æ¯¼º °ü°è¸¶ÄÉÆÃÀÇ È¿ÀÍ °í°´À¯Ä¡ °ü¸® °í°´À¯Áö°ü¸®
°ü°è¸¶ÄÉÆÃÀ̶õ?
¸¶ÄÉÆà ½Ã½ºÅÛ³»ÀÇ °¢Á¾ ±â°ü, Çö»ó, ÇൿµéÀ» ¼·Î ¿¬°è½ÃÅ°°Å³ª À̵éÀÇ °ü°è¸¦ °È½Ãų ¼ö ÀÖ´Â ¼ö´ÜÀ» ¸ð»öÇÔÀ¸·Î½á ±Ã±ØÀûÀ¸·Î ±â¾÷ÀÇ ¸ÅÃâÀ» Áõ´ë½ÃÅ°°Å³ª °í°´ÀÇ Ã漺µµ¸¦ âÃâÇÏ°íÀÚ ÇÏ´Â ¸¶ÄÉÆÃÈ°µ¿
* sports management Á¦14Àå ½ºÆ÷Ã÷ °í°´°ü¸® °ü°è¸¶ÄÉÆÃÀÇ Æ¯¼º ½ºÆ÷Ã÷ °í°´ÀÇ À¯Çü °í°´°ü¸®·Î¼ÀÇ °ü°è ¸¶ÄÉÆà °ü°è¸¶ÄÉÆÃÀÇ Á¤ÀÇ °ü°è¸¶ÄÉÆÃÀÇ Æ¯¼º °ü°è¸¶ÄÉÆÃÀÇ È¿ÀÍ °í°´À¯Ä¡ °ü¸® °í°´À¯Áö°ü¸®
°Å·¡ÀÇ ¼º°ÝÀ» ¿¬¼ÓÀû °Å·¡¸¦ °¡Á¤ÇÏ°í ½Å±Ô°í°´Ã¢Ã⺸´Ù´Â ±âÁ¸°í°´ÀÇ Ã漺µµÈ®º¸ ¹× ¹Ýº¹±¸¸ÅÀÇ À¯µµÈ°µ¿À» Áß½ÃÇÑ´Ù
°ü°è¸¶ÄÉÆÃÀº ÇÙ½É°í°´¿¡ ´ëÇÑ °ü¸®¿¡ º¸´Ù Å« ºñÁßÀ» µÐ´Ù
¸¶ÄÉÆÃÈ°µ¿À» ÀϹæÀû ±³È¯ ¸ðµ¨·Î º¼ °ÍÀÌ ¾Æ´Ï¶ó °ü·Ã±â°ü (»ç¶÷)°úÀÇ »ó´ëÀûÀÎ °ü°è·Î º»´Ù
°³º°±â¾÷ÀÇ ÇàÀ§º¸´Ù ¿¬°è½Ã½ºÅÛ ÀüüÀÇ À¯±âÀû ÇùÁ¶Ã¼Á¦¿Í ±×¿¡ µû¸¥ ½Ã³ÊÁöÈ¿°úÀÇ ¼º°ú¸¦ °Á¶ÇÑ´Ù
¸¶ÄÉÆà ¼º°úÀÇ Ãß±¸¿¡ ÀÖ¾î¼ ´Ü±âÀû ÀÌÀ±±Ø´ëȸ¦ À§ÇÑ 1ȸ¼º ±³È¯ÀÇ Ãß±¸º¸´Ù´Â º¸´Ù Àå±âÀû/Áö¼ÓÀûÀÎ °üÁ¡À» Áß½ÃÇÑ´Ù
* sports management Á¦14Àå ½ºÆ÷Ã÷ °í°´°ü¸® °ü°è¸¶ÄÉÆÃÀÇ È¿ÀÍ ½ºÆ÷Ã÷ °í°´ÀÇ À¯Çü °í°´°ü¸®·Î¼ÀÇ °ü°è ¸¶ÄÉÆà °ü°è¸¶ÄÉÆÃÀÇ Á¤ÀÇ °ü°è¸¶ÄÉÆÃÀÇ Æ¯¼º °ü°è¸¶ÄÉÆÃÀÇ È¿ÀÍ °í°´À¯Ä¡ °ü¸® °í°´À¯Áö°ü¸®
°í°´ÀÌÅ»À²À» 5% ¶³¾î¶ß¸²À¸·Î½á 25%¿¡¼ºÎÅÍ 85% ±îÁö ÀÌÀÍÀ» Çâ»ó½Ãų ¼ö ÀÖ´Ù(frederic and earl 1990)
°íÁ¤°í°´Àº ¹Ýº¹±¸¸Å»Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó È£ÀÇÀû ±¸Àü±¤°í¸¦ ÅëÇØ »õ·Î¿î ±¤°í¸¦ âÃâÄÉ ÇÏ°í ±â¾÷ÀÇ ÆÇÃ˺ñ¿ëÀ» °æ°¨½ÃÄÑ ÁÜÀ¸·Î½á ±â¾÷ÀÌÀÍÀ» Å©°Ô Áõ°¡½ÃÄÑ ÁØ´Ù
°í°´ÀÇ À¯Áöº¸Á¸ÀÇ Çʿ伺Àº ±â¾÷µéÀÌ »õ·Î¿î °í°´À» ²ø¾îµéÀ̴µ¥ ¼Ò¿äµÇ´Â ºñ¿ëÀÌ ±âÁ¸°í°´À» ¸¸Á·½ÃÅ°´Âµ¥ ¼Ò¿äµÇ´Â ºñ¿ëº¸´Ù 5¹è ÀÌ»ó ¼Ò¿äµÈ´Ù(kotler ,1994) (ÀÌÇÏ »ý·«)
¹ÞÀº º°Á¡
0/5
0°³ÀÇ º°Á¡
¹®¼°øÀ¯ ÀڷḦ µî·ÏÇØ ÁÖ¼¼¿ä.
¹®¼°øÀ¯ Æ÷ÀÎÆ®¿Í Çö±ÝÀ» µå¸³´Ï´Ù.
Æ÷ÀÎÆ® : ÀÚ·á 1°Ç´ç ÃÖ´ë 5,000P Áö±Þ
Çö±Ý : ÀÚ·á 1°Ç´ç ÃÖ´ë 2,000¿ø Áö±Þ