HOME / ¹®¼°øÀ¯ / ¸®Æ÷Æ®/³í¹® / °æ»ó°è¿
0
0°ÇÀÇ Èı⺸±â°æ¿µº¸°í¼ ¸¶ÀÌŬÆ÷ÅÍ °¡Ä¡»ç½½¸ðÇü¿¡ ´ëÇØ ±â¼úÇÑ ¸®Æ÷Æ® Âü°íÀÚ·áÀÔ´Ï´Ù.
1Àå °³³ä
2Àå °¡Ä¡Ã¢Ãâ È°µ¿
3Àå °¡Ä¡È°µ¿°ú °¡Ä¡½Ã½ºÅÛ
4Àå °¡Ä¡»ç½½ ºÐ¼®
5Àå °¡Ä¡»ç½½°ú °æÀï¿ìÀ§
1. °æÀï¿ìÀ§ Æò°¡¸¦ À§ÇÑ °¡Ä¡»ç½½ºÐ¼®
2. °¡Ä¡»ç½½ºÐ¼®À» ÅëÇÑ °æÀï¿ìÀ§ Æò°¡ 3°¡Áö ¹æ¹ý
6Àå °¡Ä¡»ç½½ÀÇ ÇѰ輺
7Àå °¡Ä¡»ç½½ÀÇ º¯È µ¿ÀÎ(drivers)
8Àå ÀÎÅͳݰú °¡Ä¡»ç½½ÀÇ º¯È
9Àå °¡Ä¡½Ã½ºÅÛÀÇ ¼º°ø¿äÀÎ
¸¶ÀÌŬ Æ÷ÅÍÀÇ °¡Ä¡»ç½½¸ðÇü(value chain)
¢Ã °³ ³ä ÇϹٵå´ë ¸¶ÀÌŬÆ÷Åͱ³¼ö¿¡ ÀÇÇØ Àü·«¿¡ ÀÖ¾î¼ ÀϹÝÈµÈ °¡Ä¡»ç½½Àº ±â¾÷ÀÇ Àü·«Àû ´ÜÀ§È°µ¿À» ±¸ºÐÇÏ¿© í»ÞäÀÇ °Á¡°ú ¾àÁ¡À» ÆÄ¾Ç ÇÏ°í ¿ø°¡¹ß»ýÀÇ ¿øõ ¹× °æÀï±â¾÷°úÀÇ ÇöÁ¸ ¹× ÀáÀçÀû Â÷º°È ¿øõ(°¡Ä¡Ã¢Ãâ ¿øõ)À» ºÐ¼®Çϱâ À§ÇØ °³¹ßµÈ °³³äÀÔ´Ï´Ù.
°¡Ä¡È°µ¿Àº °æÀï¿ìÀ§(competitive advantage)¸¦ âÃâÇÏ´Â ±¸¼º¿ä¼ÒÀ̸ç, ÀÌµé ±¸¼º¿ä¼ÒµéÀº µ¶¸³µÈ È°µ¿µéÀÇ ´Ü¼øÇÑ ÁýÇÕÀÌ ¾Æ´Ñ ¼·Î °ü·Ã¼º/¿¬°è¼º(linkages)À» °¡Áø È°µ¿µé(activities)ÀÌ Ã¼°èÀûÀ¸·Î ÀÌ·ç¾î Áø °ÍÀÔ´Ï´Ù.
Áï, °¡Ä¡»ç½½Àº ȸ»ç°¡ ÇàÇÏ´Â ¸ðµç È°µ¿µé°ú ±× È°µ¿µéÀÌ ¾î¶»°Ô ¼·Î ¹ÝÀÀÇÏ´Â °¡¸¦ »ìÆ캸´Â ½Ã½ºÅÛÀû ¹æ¹ýÀ̸ç, ¿ø°¡ÇàÅÂ(behavior of costs)¿Í ±âÁ¸/ÀáÀçÀû Â÷º°È ¿øõÀ» ÀÌÇØÇϱâ À§ÇÏ¿© ÇϳªÀÇ È¸»ç¸¦ Àü·«ÀûÀ¸·Î °ü·ÃµÈ È°µ¿µé·Î ºÐÇØ( disaggregate a firm into its strategically relevant activities)ÇÕ´Ï´Ù. ¢Ã °¡Ä¡Ã¢Ãâ È°µ¿ 1) º»¿øÀû È°µ¿(primary activities) : ¹°·ùÅõÀÔ(il, inbound logistics), ¿î¿µ/»ý»ê(op, operations), ¹°·ù»êÃâ(ol, outbound logistics), ¸¶ÄÉÆà ¹× ¿µ¾÷(m&s, marketing & sales), ¼ºñ½º(services) È°µ¿ÀÌ ÀÌ¿¡ Æ÷ÇԵǸç, Á¦Ç°/¼ºñ½ºÀÇ ¹°¸®Àû °¡Ä¡Ã¢Ãâ°ú °ü·ÃµÈ È°µ¿µé·Î½á Á÷Á¢ÀûÀ¸·Î °í°´µé¿¡°Ô Àü´ÞµÇ´Â ºÎ°¡°¡Ä¡ âÃâ¿¡ ±â¿©ÇÏ´Â È°µ¿µéÀ» ÀǹÌÇÕ´Ï´Ù
2) Áö¿ø È°µ¿(support activities) : ȸ»ç ÀÎÇÁ¶ó(firm infrastructure), ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸®(hrm), ±â¼ú°³¹ß(technology development), ±¸¸ÅÁ¶´Þ(procurement)ÀÌ ÀÌ¿¡ Æ÷ÇԵǸç, º»¿øÀû È°µ¿ÀÌ ¹ß»ýÇϵµ·Ï ÇÏ´Â ÅõÀÔ¹° ¹× ÀÎÇÁ¶ó¸¦ Á¦°øÇÕ´Ï´Ù. Áö¿øÈ°µ¿µéÀº Á÷Á¢ÀûÀ¸·Î ºÎ°¡°¡Ä¡¸¦ âÃâÇÏÁö´Â ¾ÊÁö¸¸, À̸¦ âÃâÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï Áö¿øÇÏ´Â È°µ¿µéÀ» ÀǹÌÇÕ´Ï´Ù
¢Ã °¡Ä¡È°µ¿°ú °¡Ä¡½Ã½ºÅÛ Æ¯Á¤ »ê¾÷¿¡ ÀÖ¾î¼ÀÇ È¸»çÀÇ °¡Ä¡»ç½½Àº °¡Ä¡½Ã½ºÅÛÀ̶ó°í ÇÏ´Â º¸´Ù Å« È°µ¿µéÀÇ È帧 ¼Ó¿¡ Æ÷ÇԵǸç, °¡Ä¡½Ã½ºÅÛÀº ȸ»ç³»ÀÇ °¡Ä¡È°µ¿µéÀ» ¿¬°áÇÒ »Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó, ȸ»çÀÇ °¡Ä¡»ç½½(firm vc)°ú °ø±ÞÀÚ °¡Ä¡»ç½½(supplier vc, upstream vc) ¹× À¯Åë-±¸¸ÅÀÚ/»ç¿ëÀÚ °¡Ä¡»ç½½(channel vc-buyer/user vc)À̶ó´Â Àü¹æä³Î °¡Ä¡»ç½½ (downstream vc)»çÀÌ¿¡ »óÈ£ ÀÇÁ¸Àû °ü°è¸¦ âÃâÄÉ ÇÕ´Ï´Ù. µû¶ó¼ °¡Ä¡ ½Ã½ºÅÛÀº ±â¾÷°£ »Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó µ¿Á¾¾÷ü, »ê¾÷ ¹× ±¹°¡°£¿¡ À̸£±â±îÁö È®ÀåµÉ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç, °¢°¢ÀÇ °æÀï¿ìÀ§ °È ¹× ±¸ÃàÀ» À§ÇÑ Àü·«Àû µµ±¸·Î¼ È°¿ëµÉ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù
°¡Ä¡½Ã½ºÅÛ ÇÏ¿¡¼ ȸ»ç´Â °ø±ÞÀÚ¿ÍÀÇ °ü°è¿¡¼ °ø±Þ»ç½½°ü¸®(scm, supply chain management), ȸ»ç¿Í °í°´°úÀÇ °ü°è¿¡¼´Â °í°´°ü°è°ü¸®(crm, customer relationship management)°¡ »ðÀԵǸç, ¿À´Ã³¯ erp(enterprise resources planning)´Â ȸ»ç ÇϺα¸Á¶ Â÷¿øÀ» ³Ñ¾î Áö¿ø ¹× º»¿øÀû È°µ¿ Àü¿µ¿ªÀ¸·Î È®´ëµÇ¾î Àû¿ëµÇ°í ÀÖ½À´Ï´Ù.
¢Ã °¡Ä¡»ç½½ ºÐ¼® °¡Ä¡»ç½½ºÐ¼®Àº ȸ»çÀÇ °æÀïÇÏ´Â ¹æ¹ýÀ» °ËÁõÇÏ´Â Áß¿äÇÑ ±â¹ýÀ¸·Î¼,
1) ȸ»ç ÀüüÀÇ ºñÁî´Ï½º ÇÁ·Î¼¼½º/È°µ¿(processes/activities) ¿¬±¸ 2) Á¤ÇÏ¿©Áø ÇÁ·Î¼¼½º¿¡ ´ëÇÑ ÄÚ½ºÆ®(cost) ÇÒ´ç 3) ¼·Î ´Ù¸¥ ÇÁ·Î¼¼½º¿¡ ÀÇÇØ ¹ß»ýµÈ °¡Ä¡ °áÁ¤ 4) ºÎºÐÀÌ ÄÚ½ºÆ®(cost), ¼Óµµ(speed), È¿À²¼º(efficiency) Ãø¸é¿¡¼ ÃÖÀûÀ¸·Î ¿î¿ëµÇ°í ÀÖ´Â Áö ¿©ºÎ¸¦ °ËÁõ ´Ù½Ã ¸»Çϸé, °¡Ä¡»ç½½ºÐ¼®Àº °¡Ä¡È°µ¿ °¢ ´Ü°è¿¡ ÀÖ¾î¼ ºÎ°¡°¡Ä¡ âÃâ°ú °ü·ÃµÈ ÇÙ½ÉÈ°µ¿(key activities)ÀÌ ¹«¾ùÀΰ¡¸¦ ±Ô¸íÇÏ°í, °¡Ä¡È°µ¿ °¢ ´Ü°è ¹× ÇÙ½ÉÈ°µ¿µéÀÇ ° ¾àÁ¡ ¹× Â÷º°È ¿äÀÎÀ» ºÐ¼®ÇÏ°í, ³ª¾Æ°¡ °¢ È°µ¿´Ü°èº° ¿ø°¡µ¿ÀÎ(cost drivers)À» ºÐ¼®ÇÏ¿© °æÀï¿ìÀ§ ±¸ÃàÀ» À§ÇÑ µµ±¸·Î È°¿ëµÈ´Ù´Â µ¥¿¡ ±× Àǹ̰¡ ÀÖ½À´Ï´Ù.
°¡Ä¡»ç½½ºÐ¼®¿¡ ÀÖ¾î¼ °¢ °¡Ä¡È°µ¿µéÀ» »óÈ£ µ¶¸³Àû È°µ¿µéµµ ºÐ¸®ÇÏ¿© ºÐ¼®Çؼ´Â ¾Æ´ÏµÇ¸ç, »óÈ£ ÀÇÁ¸Àû È°µ¿À¸·Î ±× ¿¬°è(linkages)¸¦ ÅëÇÑ ½Ã³ÊÁö È¿°ú¸¦ °í·ÁÇÏ¿© ºÐ¼®ÇÏ¿©¾ß ÇÕ´Ï´Ù. ¢Ã °¡Ä¡»ç½½°ú °æÀï¿ìÀ§ °¡Ä¡½Ã½ºÅÛÀÇ °æÀï¿ìÀ§´Â °¡Ä¡½Ã½ºÅÛ Âü¿©±â¾÷µéÀÇ Áý´ÜÀÎ »ê¾÷ÀÇ °æÀï¿ìÀ§¸¦ °áÁ¤ÇÏ°Ô µÇ¸ç, ȸ»çÀÇ °æÀï¿ìÀ§ Æò°¡´Â ¨çÀÚ»çÀÇ °¡Ä¡»ç½½, ¨è°ø±ÞÀÚÀÇ °¡Ä¡»ç½½, ¨éÀü¹æ ä³Î Âü¿©ÀÚÀÇ °¡Ä¡»ç½½(À¯Åë/±¸¸ÅÀÚ/»ç¿ëÀÚ °¡Ä¡»ç½½)À» Æ÷ÇÔÇÏ´Â °¡Ä¡½Ã½ºÅÛ¿¡ ´ëÇÑ ÀÌÇظ¦ ÇÊ¿ä·Î ÇÕ´Ï´Ù
1) °æÀï¿ìÀ§ Æò°¡¸¦ À§ÇÑ °¡Ä¡»ç½½ºÐ¼® °¡Ä¡»ç½½ºÐ¼®Àº ÃÖÁ¾ »ç¿ëÀÚ¿¡°Ô Á¦°øµÇ´Â Á¦Ç°/¼ºñ½º¸¦ Çü¼ºÇÏ´Â(to shape) ¸ðµç È°µ¿(the full range of activities)¿¡ ´ëÇÑ Àü·«Àû ¿ìÀ§ ¹× ¿À§(strategic advantages & disadvantages)¸¦ °áÁ¤ÇÔÀ¸·Î½á °æÀï¿ìÀ§¸¦ Æò°¡ÇÏ´Â ÇϳªÀÇ ¹æ¹ýÀÔ´Ï´Ù.
ÀÌ·¯ÇÑ È°µ¿µéÀº ȸ»çÀÇ È°µ¿ »Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó ȸ»ç ¹Û ¿ÜºÎ ±â¾÷µé(°ø±ÞÀÚ/À¯Åë¾÷ÀÚ/¹°·ù¾÷ÀÚ/ó¸® ¹× ¸®»çÀÌŬ¸µ¾÷ÀÚ µî)À» Æ÷ÇÔÇϸç, ȸ»ç´Â °í°´¿¡°Ô Æ÷Ä¿½ÌµÈ(focused on the customer) ÇÁ·Î¼¼½º¸¦ âÃâÇÏ´Â Àüü °¡Ä¡»ç½½(°¡Ä¡½Ã½ºÅÛÀ» ÀǹÌ)ÀÇ ÇÑ ºÎºÐÀÔ´Ï´Ù.
°¡Ä¡»ç½½ºÐ¼®Àº ÃÖ°íÀÇ °æÀï¿ìÀ§¸¦ °¡Á®¿À´Â °¡Ä¡»ç½½ÀÇ Á¶ÇÕ(vc configurations)(¿¹ÄÁµ¥, ȸ»ç ³»¿ÜÀÇ È°µ¿µé/ÇÁ·Î¼¼½ºµé °£ÀÇ ¿¬°è °¡Ä¡»ç½½ºÐ¼®ÀÇ Çٽɰ³³äÀº ±â´ÉÀû ±¸Á¶¿¡ ´ëÇÑ °Á¶¸¦ ÁÙÀÌ°í, Á¦Ç° ÅõÀÔ°ú ÇÔ²² ½ÃÀÛÇÏ¿© Á¦Ç° »êÃâ ¹× °í°´À¸·Î Á¾°áµÇ´Â Á¶Á÷¿¡ ´ëÇÑ ¼öÆòÀû °üÁ¡ÀÎ ÇÁ·Î¼¼½º ½Ã°¢À» äÅÃÇÏ´Â °ÍÀÔ´Ï´Ù.
ÇÁ·Î¼¼½º´Â ƯÁ¤ °í°´À̳ª ½ÃÀåÀ» À§ÇÑ Æ¯ÈµÈ »êÃâ¹°(a specified output)À» »ý»êÇϱâ À§ÇØ ¼³°èµÈ ±¸Á¶ÈµÇ°í ÃøÁ¤µÈ ÀÏ·ÃÀÇ È°µ¿µéÀÔ´Ï´Ù.
ÇÁ·Î¼¼½º °Á¶¶õ ¡®ÀÏÀÇ ÇàÇÏ¿©Áø ¹Ù(what work is done)¡¯¿¡°¡ ¾Æ´Ï¶ó, ¡®ÀÏÀÌ ÇàÇÏ¿©Áø ¹æ¹ý(how it is done)¡¯¿¡ ÁýÁßÇÔÀ» ÀǹÌÇÕ´Ï´Ù. 2) °¡Ä¡»ç½½ºÐ¼®À» ÅëÇÑ °æÀï¿ìÀ§ Æò°¡ 3°¡Áö ¹æ¹ý ¨ç ³»ºÎ ÄÚ½ºÆ® ºÐ¼®(internal cost analysis)-ÇÁ·Î¼¼½º¸¦ âÃâÇÏ´Â ³»ºÎ°¡Ä¡¿¡ ´ëÇÑ ¼öÀͼº ¿øõ ¹× »ó´ëÀû ÄÚ½ºÆ® ÁöÀ§¸¦ °áÁ¤ÇÏ´Â °Í ¨è ³»ºÎ Â÷º°È ºÐ¼®(internal differentiation analysis)-ÇÁ·Î¼¼½º¸¦ âÃâÇÏ´Â ³»ºÎ °¡Ä¡ ³»¿¡¼ Â÷º°È(ÄÚ½ºÆ®¸¦ Æ÷ÇÔÇÏ¿©) ¿øõÀ» ÀÌÇØÇÏ´Â °Í ¨é ¼öÁ÷Àû ¿¬°è ºÐ¼®(vertical linkage analysis)-°í°´¿¡°Ô Àü´ÞµÇ´Â °¡Ä¡¸¦ ÃÖ´ëÈÇÏ°í ÄÚ½ºÆ®¸¦ ÃÖ¼ÒÈÇϱâ À§ÇÏ¿© ¿ÜºÎ °ø±Þ¾÷ÀÚ¿Í °í°´µé Áß¿¡¼ °ü·Ã¼º ¹× ¿¬°üµÈ ÄÚ½ºÆ®¸¦ ÀÌÇØÇÏ´Â °Í-¼öÁ÷Àû ¿¬°è ºÐ¼® ¸ñÀûÀº È°µ¿µéÀ» ȸ»çÀÇ °¡Ä¡È°µ¿°ú °ø±ÞÀÚ/ä³Î/»ç¿ëÀÚÀÇ °¡Ä¡È°µ¿°£ÀÇ ¿¬°è¸¦ ÅëÇÏ¿© °æÀï¿ìÀ§¸¦ °³¹ßÇÏ´Â µ¥ ÀÖÀ½ °¡Ä¡»ç½½Àº °æÀï¿ìÀ§ ºÎ¹® È®ÀÎ ¹× Çٽɿª·® µµÃâÀ» À§ÇÑ methodÀÎ µ¿½Ã¿¡ Áö¿ø/º»¿øÀû È°µ¿µéÀÌ ¼·Î µ¶¸³µÈ °ÍÀÌ ¾Æ´Ï¶ó ÇùÁ¶¿Í ÅëÇÕÀ» ÅëÇÏ¿© ½Ã³ÊÁöÈ¿°ú¸¦ âÃâÇÑ´Ù´Â Á¡ÀÌ Áß¿äÇÕ´Ï´Ù
°¡Ä¡È°µ¿¿¡ ÀÇÇØ Ã¢ÃâµÈ °¡Ä¡°¡ °¡Ä¡È°µ¿¿¡ ¼Ò¿äµÇ´Â ºñ¿ëÀ» ÃÊ°úÇÒ °æ¿ì ±× ±â¾÷Àº ÀÌÀ±À» ³²±â°Ô µÇ´Âµ¥ ±â¾÷ÀÇ ÀÌÀÍÀº ´ÙÀ½°ú °°ÀÌ Á¤ÀÇÇÒ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
¡Ø±â¾÷ÀÇ ÀÌÀÍ ±â¾÷ÀÌ Ã¢ÃâÇÏ´Â °¡Ä¡(°í°´ÀÌ ÁöºÒÇÏ´Â µ·)-°¡Ä¡Ã¢Ãâ¿¡ È°µ¿¿¡ ¼Ò¿äµÇ´Â ºñ¿ë ±â¾÷ÀÌ °í°´¿¡°Ô Á¦°øÇÏ´Â ÃÑ°¡Ä¡-°¡Ä¡ Á¦°øÀ» À§ÇÏ¿© ¼Ò¿äµÇ´Â ºñ¿ë °á±¹ °æÀï»çµé º¸´Ù °æÀï¿ìÀ§¸¦ °¡Áö±â À§Çؼ´Â-°¡Ä¡È°µ¿µéÀ» °æÀï»çº¸´Ù ´õ È¿À²ÀûÀ¸·Î ¼öÇàÇÏ¿©¼ ºñ¿ëÀý°¨ÀÌ ÀÌ·ç¾î Áö°Å³ª-°¡Ä¡È°µ¿µéÀ» ¼öÇàÇÏ´Â ¹æ¹ýÀ» °æÀï»ç¿Í´Â ´Ù¸¥ ¹æ½ÄÀ¸·Î ¼öÇàÇÏ¿© Â÷º°È¸¦ ÀÌ·ç¾î¾ß ÇÔ ¢Ã °¡Ä¡»ç½½ÀÇ ÇѰ輺 °¡Ä¡»ç½½¿¡¼´Â °æÀï¿ìÀ§ ȹµæ¿¡ ÀÖ¾î¼ Áß¿äÇÑ-¸ðµç Çõ½Å°ú Àü·«Àû ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ ÁÖüÀÎ-±â¾÷°¡ È°µ¿ÀÌ ¹èÁ¦µÇ¾î ÀÖÀ¸¸ç, Á¶Á÷ÀÇ ÃÖ»óÀ§ ¼öÁØ¿¡ Àû¿ëÇÏ´Â °ÍÀº ´ÙÀ½°ú °°Àº ÇÑ°è°¡ ÀÖ½À´Ï´Ù.
-ÇϳªÀÇ »ê¾÷Àº ¼·Î ´Ù¸¥ ÇÁ·Î¼¼½º¿¡ ´ëÇÑ ¿ä±¸ ¹× ¼·Î ´Ù¸¥ °æÁ¦Àû »óÈ£°ü°è¿Í ¿ªµ¿¼º(relationships & dynamics)À» Æ÷ÇÔÇÏ´Â ¸¹Àº ´Ù¸¥ ±¸ºÐµÈ ºÎ¹®µéÀ» ³»Æ÷ÇÏ°í Àֱ⠶§¹®ÀÓ-µû¶ó¼ vcºÐ¼®Àº Âü¿©ÀÚµé(participants)»çÀÌ¿¡ Á¤ÀûÀÎ »óÈ£°ü°è¸¦ Æò°¡ÇÏ´Â µ¥´Â ¸Å¿ì À¯¿ëÇϳª, ²÷ÀÓ¾øÀÌ °¡Ä¡»ç½½ °ü°è¸¦ ÀçÁ¤ÀÇ ÇÏ´Â º¯ÈÀÇ ¼Óµµ°¡ ¸Å¿ì ºü¸¥ »ê¾÷°ú °ü·ÃµÈ ¿ªµ¿¼ºÀ» ÀÌÇØÇϱ⿡´Â ¾àÁ¡À» °®°í ÀÖÀ½ ¶ÇÇÑ °¢ °¡Ä¡»ç½½ È°µ¿ ´ëÇÏ¿© ½±°Ô È°¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Â µ¥ÀÌÅÍ È¹µæÀÌ ½Ç¹«ÀûÀ¸·Î ¸Å¿ì ¾î·Æ´Ù´Â ÇѰ輺À» °®°í ÀÖ½À´Ï´Ù.
¢Ã °¡Ä¡»ç½½ÀÇ º¯È ÔÑì×(drivers) ¨ç µðÁöÅÐÈ(digitalization) ¨è ¼¼°èÈ(globalization) ¨é Å»±ÔÁ¦È(deregulation) ¢Ã ÀÎÅͳݰú °¡Ä¡»ç½½ÀÇ º¯È *°¡Ä¡»ç½½ÀÌ º¸´Ù Åõ¸íÇÏ°í ´Ü¼øÇÏ°Ô µÊ °Å·¡ºñ¿ë(transaction costs)ÀÇ Àý°¨(: ºñ¿ë±¸Á¶°¡ Åõ¸íÇØÁü *ºÎ°¡°¡Ä¡¸¦ âÃâÇÏÁö ¸øÇÏ´Â °¡Ä¡»ç½½Àº ÃÖ´ëÇÑ Á¦°ÅµÊ-°¢ °¡Ä¡»ç½½·ÎÀÇ ÀÌÀüÀº °Å·¡ºñ¿ëÀ» ¼ö¹ÝÇϸç, ±× ºñ¿ëÀº ´©ÀûµÇ¾î ±Ã±ØÀûÀ¸·Î´Â ÃÖÁ¾±¸¸ÅÀÚ¿¡°Ô Àü°¡µÊ. ¹Ý¸é °Å·¡Á¤º¸´Â ´ÙÀ½ °¡Ä¡»ç½½ ÁÖ°üÀÚ¿¡°Ô Á¦´ë·Î Àü´ÞµÇÁö ¸øÇÏ¿´À½
(ÀÌÇÏ »ý·«)
¹ÞÀº º°Á¡
0/5
0°³ÀÇ º°Á¡
¹®¼°øÀ¯ ÀڷḦ µî·ÏÇØ ÁÖ¼¼¿ä.
¹®¼°øÀ¯ Æ÷ÀÎÆ®¿Í Çö±ÝÀ» µå¸³´Ï´Ù.
Æ÷ÀÎÆ® : ÀÚ·á 1°Ç´ç ÃÖ´ë 5,000P Áö±Þ
Çö±Ý : ÀÚ·á 1°Ç´ç ÃÖ´ë 2,000¿ø Áö±Þ