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1장 세 가지 흐름
2장 현대적 이론의 개요
3장 구성원의 자율능력 중시
1. 배경과 개요
2. 슈퍼리더십
3. 임파워먼트
4장 슈퍼리더에 이르는 단계
5장 사례
6장 임파워먼트의 수준과 효과
리더십의 현대적 이론 세 가지 흐름 구성원들의 자율역량 배양과 발휘를 돕는 리더십 변화를 주도하는 리더의 역량을 중시하는 리더십
리더가 역할 전환을 하여 조직과 구성원들을 위해 봉사하는 리더십
현대적 이론의 개요
슈퍼리더십과 임파워먼트 이론-인간관계론, 목표에 의한 관리, 참여적 관리, 민주적 관리
카리스마 및 변혁적 리더십이론-m.weber 가 개념 정립
서번트 리더십, 자기희생 리더십이론-리더의윤리성은 선택이 아니라 필수
1.구성원의 자율능력 중시
배경과 개요
-민주화, 정보화가 진전된 사회
-개인의 의사결정과정 참여
-개인의 가치 존중
-분권화
2) 슈퍼리더십
구분 강력한 인물형 거래적 인물형 비전적 인물형 슈퍼 리더 초점 명령 보상 비전 자율 권력유형 직위/권한 보상 관계적/영감적 공유가치 지도력 & 통찰력 리더자신 리더자신 리더자신 자율적 구성원, 리더 구성원반응 복종 계산된 복종 비전에 의한 몰입 주인의식 리더행동 지시, 명령 상호교환 보상,처벌 훈계, 권고 교화, 설득 자율목표 팀웍강조
강력한 인물형: 합법적, 강제적 권력사용 전문성이나 인품 등 관련성 적음, 산업사회 초반에 많이 나타남
거래형 관리자형: 조직목표의 달성을 위해 구성원의 공헌에 대한 보상의 관계
비전적 영웅형: 카리스마와 비전으로 구성원들에게 영향, 리더의 공백시 무너지기 쉬움
슈퍼리더형: 구성원을 자율 리더로 육성 슈퍼리더에 이르는 단계 스스로 효과적인 셀프 리더십 실행 역할모델과 학습조직 조성 구성원 스스로 자율목표 설정을 장려 적극적인사고방식을 창출하도록 격려 보상과 건설적 제재를 통해 자율 리더십 촉진 팀워크를 통하여 자율 리더십 증진 자율리더십 문화의 조성 사례 gore사의 자율 경영
-경영스타일: un-management
-employee(종업원)-associate(동료)
-업무는 자율팀에 의해 이루어짐
-스폰서제도 도입: 신입채용시 기존의 ‘동료’가 ‘스폰서’가 됨
-스폰서가 신입동료의 멘토 역할을 함
-평범한 사람을 인재로 키우는 방식
3) 임파워먼트
empowerment: ‘권한부여’, ‘권한위임’
-조직행동에 관한 정보 (이하 생략)
