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1장 생산계획의 개념과 유형
2장 총괄생산계획
3장 총괄 생산계획법
4장 대 생산 일정계획
생산계획 생산계획의 개념과 유형 총괄생산계획 총괄 생산계획법 대 생산 일정계획 인간공학 2002
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c h a p t e r 생산계획(production planning)
예측된 수요를 충족시키기 위하여 생산활동을 어떻게 운영해나갈 것인가를 장 단기적으로 계획하는 것
생산을 개시하기에 앞서 주문이나 판매예측을 토대로 생산하려는 제품의 종류, 수량, 가격 등과 아울러 생산방법, 장소, 일정 등에 관하여 가장 경제적이고 합리적인 예정을 세우는 것
품종계획 일정계획 수량계획
무엇을 언제 얼마만큼 생산할 것인가에 대한 결정
생산계획의 개념과 유형
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미납주문, 고객불만족, 높은 재고수준, 늦은 수송, 비난, 현금유동성 문제, 수요와 공급의 불균형, 사업계획의 누락
연간 및 분기별 사업계획을 중기 (3~18개월) 정도의 인력운영 및 제품 생산계획을 구체화 시키는 역할
목표-주어진 기간동안 요구되는 수요를 충족하기 위하여 필요한 자원과 그에 관한 총비용을 최소화 시키는데 목적
chapter 1-players in the systems game * 생산계획의 구조 생산계획의 개념과 유형 예측 능력계획 총괄생산계획 대일정계획 생산전략 ↓ 제품설계 ↓ 공정설계 ↓ 입지 및 시설배치 경영환경 자원과 기술 장기계획 자재소요계획 일정계획 능력소요계획(공수계획) 중기계획 단기계획
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생산계획의 분류 장기계획
향후 2년에서 10년사이에 달성해야 할 조직의 목표에 대한 진술
생산전략, 제품설계, 공정 설계 등 중기계획
일반적으로 월별 혹은 분기별로 수립되며 6개월에서 18개월의 기간을 대상으로 함
노동자의 수와 산출량 그리고 재고수준에 관한 전반적인 수준을 계획하는 것
총괄생산계획(aggregate production planning) : 주요 제품군별 산출 요구량을 구하는 것
수요관리(demand management) : 주문처리와 제품수요예측
자원계획(resource planning) : 생산 설비, 장비, 인적자원에 대한 계획 수립
생산계획의 개념과 유형
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단기계획 향후 1 ~ 2개월에 대한 계획
자재소요계획(material requirement planning) : 정해진 기일에 완제품을 생산하기 위하여 각 부품에 대한 주문과 중간조립품의 생산이 언제 이루어져야 하는가를 계획
생산능력소요계획(capacity requirement planning) : 각 작업장에서 작업이 언제 시작해서 언제까지 계속될 것인지에 관한 상세한 일정을 산출하는 계획
구매계획 및 통제(purchase planning and control) : 자재소요계획에서 요구하는 구매품목의 취득과 통제
생산계획의 개념과 유형
-*- (이하 생략)
