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1장 사회복지 패러다임의 전환
2장 사회복지 프로그램 개발
3장 사회복지 프로그램 기획
4장 사회복지 프로그램 평가
5장 사회복지 논리모델 프로그램
6장 경쟁력 있는 프로포절 작성
자원개발을 위한 프로그램 기획 * * 차 례
1.사회복지 패러다임의 전환
2.사회복지 프로그램 개발
3.사회복지 프로그램 기획
4.사회복지 프로그램 평가
5.사회복지 논리모델 프로그램
6.경쟁력 있는 프로포절 작성
-성과 지향적 휴먼서비스 전달체계 구성
-사회적 관심도의 증가
-역복지 현장 발생
시혜와 선의의 패러다임 사회투자적 패러다임 시혜와 선의의 패러다임
1.사회복지 패러다임의 전환
* 사회복지실천현장에서의 패러다임 변화 * 시장실패
영리를 추구하는 기업의 지나친 물질주의로 인해 환경파괴와 비인간화 야기
정부실패
거대 조직화된 정부의 관료주의와 부정부패로 급격히 변화하는 사회의 요구에 둔감
시민사회의 등장 : ngo & npo
‘휴먼서비스를 담당하는 사회복지기관들의 중요성 더욱 강조’
*
1.프로그램의 개념
프로그램(program)이란 “한 기관에서 목적을 달성하기 위하여 모든 과정을 마칠 때까지 요구되는 내용의 선정과 조직, 지도활동 체계, 시설, 자원, 지원체계, 기간 등에 관한 전체적인 계획” 즉, “특정 목표를 성취하기 위한 활동들의 집합, 일련의 상호의존적인 활동” 이라고 할 수 있다.
* plan과 planning의 차이
“계획(plan)”이란 어떤 일을 하기에 앞서서 방법, 순서, 규모 등을 미리 생각하여 세운 내용을 의미한다. 계획을 수립하는 과정을 “기획(planning)”이라고 하고, 이 과정을 통해서 얻어진 결과산출을 계획이라고 한다
계획이란 용어는 두 가지의 경우에 통용되지만 기획은 계획하는 과정에 한하여 사용되며, 보통 계획은 기획의 의미를 포함한 용어로 사용되고 있다.
2.사회복지 프로그램 개발
*
기획은 “해야 할 일, 하는 방법 및 시기, 하는 일의 필요성, 일을 책임질 사람 등을 구체적으로 정하는 것으로서 선택할 수 있는 여러 가지 대안(代案)들 가운데서 가장 적절한 것을 가려내는 작업”이다.즉 기획은 어떠한 행동이 취해지기 전에 “해야 할 일과 그 일을 하는 방법을 결정하는 것”이다. (이하 생략)
