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1장 조직화의 관리기능
1. 무엇이 조직화의 구조인가?(조직 구조의 의의)
2. 공식적인 구조
3. 비공식적 구조
2장 전통 조직 구조
1. 기능구조
2. 부분적인 구조
3. 제품(생산물)구조
4. 지리적 구조
5. 고객구조
6. 과정구조
7. 행렬구조
3장 조직구조의 발달
1. 팀 구조
2. 네트워크 구조
4장 organizing trends are changing the workplace
1. 명령의 짧은 (연결)네트워크
2. 적은 단일 명령
3. 통제의 넓은 폭
4. 많은 대표단과 권리 위임
5. 직원의 감소되는 사용
조직화-조직의 구조를 세우는 것 (조직을 세우기 위한 것 , 구조를 만드는 것)
전통적 또는 피라미드형의 조직이 지금까지의 구조였는데 ‘에드워드 존’이 힘이 중심이 되어 자치적이거나 기업가 적인 단위가 둘러싸는 관리적인 생각에 다가갔다. 잘 집중하지만 시장에 반응하는 구조를 형성하는 것에 의해, 회사는 매우 경쟁적인 금융 서비스 산업에서 확립되고 지속되는 변화를 가지게 된다
계속 늘고 있는 모든 산업의 조직은 생산성과 경쟁적인 이점의 탐색에서 여러 가지 새로운 형태 또는 구조를 사용하고 있다. 일부는 우리가 팀, 네트워크 또는 경계에 관해서 적은 조직을 논의할 비 전통 디자인으로 실험하고 있다
키 워드는 개편이다. 그리고 그것은 다운사이징, 라이트사이징과 직계의 간소화가 조직을 생산성 이득에 관련시키는 관리 주도권에 적용된다
게다가 선두 조직 중에 나머지를 능가한 성능을 보여 주는, 1도 종업원을 위한 지원의 강조, 의뢰인 또는 고객 필요성에의 반응, 동적인 환경을 다루는 것으로서의 유연성이라고 하는 품질 진보에 대한 계속적인 주의를 기울여야 한다. 이 진보적인 조직에서, 최고의 매니저는 항상 작업장을 높은 성능과 고품질의 일의 성과를 달성하기 위해 조직하는 새로운 방법을 찾고 있다
■조직화의 관리기능-
공식적으로 정의되고 조직화하고 있는 계획이 수립되면 그 목표를 달성하기 위한 조직 내 인적자원과 물적 자원을 적절하게 조직화 하는 것이다.계획수립과정에서 설정된 목표를 달성하기 위해 자원을 할당하고 산출결과를 조정하는 과정이다.figure 10.1 은 조직화 안에서의 중앙 역할이 하는 관리과정을 보여준다.계획이 만들어지면, 그들이 수행한 것을 아는 것이 경영자의 작업이다.주어진 명백한 임무, 핵심 가치, 목적과 전략으로 조직화 하는 것은 실행의 과정과 일과의 관계를 명확히 하는 것에 의해 시작된다.그것은 누가 책임을 지는가 그리고 다른 사람들의 어떤 방법으로, 그리고 조직의 중요부분 서로 연관되어 있는지 확인한다.물론 이것 모두는 다른 방법으로 하게 될 수 있다.해볼 만한 일은 주어진 상황의 수요를 최고의 형태로 맞추어 선택한다.
(figure 10.1 조직화하는 것은 다른 관리와의 상관적 요소 관계로 본다.)
무엇이 조직화의 구조인가?(조직 구조의 의의)
조직의 여러 부분의 방법은 보통 조직 구조라 공식적으로 정리된다. 이것은 일의 흐름, 관계를 보고하는 것, 그리고 연결되는 통신 채널과 함께 다양한 개인과 그룹의 일에 대한 과업의 시스템이다
어떤 구조라도 노동의 분할을 통한 취득을 할당해야 하고, 성능 결과의 조정을 준비해야 한다. 이 행위의 양쪽 둘 다를 잘 하는 좋은 구조는 조직에 중요한 자산 일 수 있다
불행하게도, 좋은 구조에 대해 말하는 것은 그들이 그것을 실제로 만드는 것보다 쉽다. 이것은 당신이 리스트럭처링 기업 혁신 전략, 리스트럭처링 《발전 가능성이 있는 방향으로 사업 구조를 바꾸거나 비교 우위에 있는 사업에 투자 재원을 집중적으로 투입하는 경영 전략》
을 하게 되는, 종종 듣는 이유이다. 이 조건은 조직의 구조 성능 향상을 꾀해 바뀌는 과정을 알아보도록 한다
모든 환경의 필요에 응하여 대처하는 어떠한 최고의 구조는 한 개도 있지 않다. 구조는 우발사태처럼 주위의 상황 그리고 상황 변화 따른 구조 변화를 종종 해야 한다
최대의 선택을 얻기 위해, 경영자는 잘 알려진 현재의 경향과 발달에 대한 대안을 알고 있지 않으면 안 된다.
경영자의 메모장 10.1
당신이 조직도로부터 배울 수 있는 것
일의 분할: 위치와 제목은 일의 책임을 보여준다.
관리의 관계: 보고하는 보여 짐에 선을 긋는다. (이하 생략)
