수평적인관계 유연성을 가진  daum  daum  
다음의 대표자는 이재웅, 석종훈이고 기타 소프트웨어 자문, 개발 및 공급업을 주업종으로, 데이터베이스 및 온라인 정보 제공을 부업종으로 합니다.다음은 1999년 5월 20일 회사를 설립하였습니다.
온라인 커뮤니티 다음카페를 개설하여 네티즌으로부터 큰 호응을 얻었으며, 7월에 명칭을 다음으로 바꾸고 인터넷 포털사이트로 개편하였다.다음의 명칭에는 인터넷을 통해 차세대 커뮤니케이션 환경을 선도해 나가겠다는 뜻과 다양한 소리를 조화롭게 내보자는 의미가 중첩되어 있습니다.
  
다음의 기업문화의 가장 큰 특징은 기업문화의 가장 큰 특징은 수평적 관계, 네트워크화, 자율과 책임, 유연성과 신뢰를 기반으로 하는 것입니다.
그리고 팀장은 결재권자 및 감독자가 아닌 상담 및 조언자의 역할을 수행 합니다.그리고 팀장의 역할로는 인사평가, 고충처리, 자기개발에 대한 코치가 있습니다.
그리고 사원-팀장-본부장의 관계는 결재단계가 아닌 확증의 관계이며 개인에게 업무추진의 자율권을 부여하여 문제해결을 위해서는 협의체 (위원회, tft 등)를 이용하고 있습니다.
  <표.daum의 기업문화.>   수평문화  네트웍 조직   직급이 없으며  
스피디하게 일을 처리할 수 있는 간소화 된 의사결정구조
직원의 전문성과 합리성을 최대  한 존중하며 그에 맞는 권한부여   서비스, 기술위원회 등 협의체  구조가 발달   업무와 관련된 팀, 담당자들과  수시로 정보공유, 활발한 토론  으로 합리적 의사결정 도출  자율성과 책임, 역동성  유연성과 신뢰기반   다양한 의견, 창의적 아이디어  가 구현될 수 있는 열린 공간   자율성만큼 책임이 연계된  역동적인 조직   자율출퇴근제, 팀내 자율적 인재  채용과 유지 등 신뢰를 기반으로  한 유연성을 중시   업무의 효율성과 효과성이 연계된 지원을 추구  
다음의 특징 중 하나인 평가 시스템입니다.
다음의 평가시스템의 체계는 개인 업무수행 업적과 업무수행 역량에 대한 평가로 구성되어 있습니다.
그 평가는 업적과 역량을 50 : 50으로 하고 있습니다.
그리고 여기서 역량은 공통항목과 선택항목으로 구분하여 직군별로 평가하고 있습니다.
  
또한 이러한 다음의 평가방법은 전체 5등급을 기준으로 평가를 하고 있습니다.
그리고 여기서 팀원들에 대한 평가의 경우에는 65점을 기준으로 평균을 감안 하 여 평가하게 됩니다.
<표.daum의 평가시스템.>   대상  방법  평가집단  평가자  팀원  상대평가  팀단위  2단계 평가 : 팀장, 본부장  팀장  절대평가  본부단위  1단계 평가 : 본부장 또는 ceo  
또한, 다음의 업무수행 업적은 mbo라고 불리는 목표관리방식으로, 업무수행 역량은 역량체계방식으로 적용되며 상하반기 연 2회 평가 보상 및 교육 등 hr제도 운영의 기준이 되고 있습니다.
팀장급의 경우에는 소속 팀원들이 연간 상하반기 2회 리더십에 대한 상향평가를 하고, 그 결과는 인사평가에 반영되고 있습니다.
그리고 다음은 평가등급을 7단계로 등급을 구분하여 2회 연속 하위 10%에 포함이 되게 되면 불이익을 당할 수 있습니다.
  
< cto(chief technology officer) : 팀장이 팀원업무의 기술적인 부분에 대해 이해가 약할 경우 목표설정, 평가 시에 지원 >
다음의 보상시스템은 순수연봉제가 채택되어 있습니다.
그 내용은 식대(5만원), 차량유지비(20만원)를 제외한 기본급으로 구성되어 있습니다.
이러한 연봉제가 실시되고 있는 이유는 업적과 능력에 따른 처우로 프로정신을 고취시키고 이를 통해 직무 효율성과 생산성향상을 도모할 수 있도록 연봉제를 실시하고 있습니다.
이러한 연봉제는 정규직에만 한정되어 있는게 아니라 계약직 모두 연봉제를 채택하고 있습니다.
그리고 입사 시의 초기 연봉은 전문분야에 대한 직무가치에 따라 다르게 적용되고 있습니다.
또한, 평가결과에 따라 연봉을 차등지급 급여하고 있습니다.
     (이하 생략)