기업(현대자동차) 분석 연구  
-목 차-
Ⅰ.현대자동차 분석  일반 현황 분석3  환경 분석6  조직 구조 분석7  조직 능력 분석14  경영자 분석16  전략적 이슈19  Ⅰ.현대자동차 분석  
1.일반 현황 분석
자동차 산업은 일반적으로 선진국형 산업으로 분류되고 있으며, 후발국에 대한 시장 참여의 제한성 외에도 산업 자체가 가지고 있는 특성 때문에 신규 시장의 진입에 어려움이 많다.자동차 산업이 여타 산업과 비교하여 갖게 되는 특징은 다음과 같다.

먼저 자동차 산업은 광범위한 관련 산업을 갖고 있는 산업으로서 노동집약적이며 고용 인원이 대량으로 많다는 점이다. 또한 초기 투자비용이 큰 대규모 장치산업으로써, 고정비용이 아주 커서 산업 참여의 기회비용이 매우 높다

특히 r&d 비용이 크고 신제품 개발비용이 엄청나다. 이러한 이유에서 자동차 산업은 국가기간 산업으로서의 역할과 기능을 갖게 되는 것이며 국가적 관심도가 높을 수밖에 없다


한편 자동차 상품의 특징은 자동차 수요가 산업경기에 크게 좌우되는 대표적인 경기산업이기 때문에 제품수명 주기가 짧다는 점이다. 자동차의 평균 제품 수명 주기는 일반적으로 5년 이내로써, 경영수지 측면에서 볼 때 자동차 신제품 출시 이후 20만대 이상을 판매해야 손익분기점에 이를 수 있는 규모의 경제 산업이다

따라서 제품개발에서 판매에 이르기까지 원활한 경영 흐름이 요구된다. 그러므로 우리나라 자동차 회사는 현대, 대우, 기아, 쌍용, 삼성 등 한국의 10대 그룹 기업의 주력 산업으로 매출액과 손익비용 등에서 절대적인 비중을 차지하고 있다

이와는 별도로 자동차는 현대에 이르러 대표적인 환경 관련 산업으로서 정부 정책에 민감한 영향을 받는다.결론적으로 자동차 산업은 해당 지역 경제 및 국가 경제에 미치는 비중이 아주 큰 반면에 환경과 관련된 제약이나 지탄을 받을 소지 또한 큰 산업적 특성을 가지고 있다고 평가할 수 있다.

현재 국내 자동차 시장을 선도하고 있는 현대자동차는 1967년 설립되어 1968년 코티나 생산을 통해 국내 최고 자동차 제조업체로 올라가게 된다. 1975년에 국제적 규모의 자동차 공장을 울산에 설립하고 1976년 국산 고유 모델 포니를 탄생시키며 2 년 기아자동차를 흡수하면서 국내 최고의 자동차업체로 등극하였다

현재 국내 3곳의 공장(울산, 아산, 전주)과 4곳의 연수원, 2개소의 연구소, 국외에 170여 개국에 대리점을 가지고 있는 국내 최고, 세계 5위의 자동차 제조업체이다.

이후 해외 시장으로도 활동 무대를 넓혀 한국 자동차 산업을 세계화하는데 앞장서고 있다. 특히 자동차 산업의 본고장이라고 할 수 있는 미국 앨라배마에 현지 생산 공장을 건설 중이며 중국 및 인도 공장도 세계적으로 호평을 받는 등 성공적인 현지화 전략은 현대자동차 브랜드 및 이미지 제고에 기여하고 있는 현황이다

현재 현대자동차는 세계적인 자동차 회사로 탈바꿈하기 위해 5대 글로벌 전략과 6대 경영 방침을 세워 이행하고 있다.
(1) 5대 글로벌 전략
상품 경쟁력 강화 : 현대자동차는 이를 위해 매출액 5% 이상을 r&d에 투자하는 등 글로벌 고객을 만족시킬 수 있는 세계 최고 수준의 품질과 상품성, 기술력을 확보하는데 최선을 다하고 있다.현대자동차는 글로벌 연구 및 생산 체계를 통한 세계적 경쟁력을 갖춰 나가고 있다.
현지화 전략 : 최근 자동차 시장은 전쟁터라 할 정도로 각 메이커간의 경쟁은 더욱더 치열해지고 있다.이런 상황에서 살아남을 수 있는 방법은 현지 공장을 통해 현지와 인접 국가의 소비자의 욕구에 부응하고 급변하는 시장 환경에 다른 기업보다 빨리 적응해 나가는 것이다.
브랜드 가치 향상 : 브랜드 가치를 높이기 위해 현대자동차는 지속적인 품질개선, 판매 전 후에 대고객 서비스 강화, 고객들을 감동시킬 수 있는 제품 개발에 노력하고 있다.
지속가능 경영 체제 : 현대자동차는 글로벌 경영으로서의 윤리경영과 투명경영 등을 통해 사회적 책임을 자발적으로 준수하고 또한 다양한 사회적 책임을 준수하는 데에도 소홀함이 없도록 노력하고 있다.소비자, 종업원 ,협력업체들과 비전을 나누고 함께 성장함으로써 기업의 사회적 역할을 실천하고자 노력하고 있다.
글로벌 경영 혁신 : 급속하게 변화하는 지금 지속적인 개선, 대량생산, 경직된 조직, 국내생산 등의 경영 패러다임만으로는 더 이상 글로벌 시대에 살아남지 못한다는 개념으로 고객 중심의 글로벌 프로세서를 확립하여 변화에 적응하고 기업으로 거듭나고자 하고 있다.   (이하 생략)