[ 목 차 ]  [ 서 론 ]  
1.핵심역량이란 1p
2.핵심역량경영이란 ?
[ 본 론 ]  
3.핵심역량경영의 고려사항
4.핵심역량경영의 필요성 2p
5.선진기업들의 핵심역량경영의 예
6.핵심역량의 파악 3p
7.핵심역량의 확보 4p
[ 결 론 ]  
8.후기
9.참고자료 5p
[ 서 론 ]  
1.핵심역량이란 ?

핵심역량이란 단순히 그 기업이 잘하는 활동을 의미하는 것이 아니라 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다주는 기업의 능력으로서, 보다 우수한 수준으로 고객에게 만족을 제공할 수 있는 기업의 힘을 말한다. 즉, 과거에 그 기업을 이끌어 왔으며 보완 과정을 거치고 추가로 역량을 축적하면 미래성장의 견인차 역할을 할 수 있는, 기업 내부에 공유되어 있는 특유의 총체적인 능력, 기술, 지식, 문화 등을 의미한다

특히 기업의 외적인 규모나 자금력과 같은 가시적인 것 외에도 기업의 이미지, 구성원들의 창의성, 도전력, 협력업체와의 관계, 도전적인 기업 문화 등 눈에 보이지 않는 무형적인 측면의 역량도 핵심역량이 될 수 있다. 그러므로 기업 내에 산재해 있는 여러 가지 요소 중 기업의 경쟁적 우위를 확보할 수 있는 핵심요소를 명확히 설정하고 이를 의식적으로 통합 관리할 수 있는 방법을 찾아내는 것이 중요하다

2.핵심역량경영이란 ?

1990년 미시간대학 비즈니스스쿨의 프라할라드(c. k

prahalad) 교수와 런던 비즈니스스쿨의 게리 하멜(gary hamel) 교수에 의하여 발표된 이론으로, 경쟁사에 비해 훨씬 뛰어난 힘을 발휘할 수 있게 해주는 기업특유의 총체적인 능력, 기술, 지식, 문화를 의미하며, 경쟁과 기술의 신속한 변화로 시장에 대한 정확한 예측이 날로 어려워지면서 지금까지 기업을 이끌어온 핵심역량을 올바로 찾아내 이것을 전사적 차원에서 이용하고 기존 역량에 기술역량, 서비스 등을 추가해 기업을 새롭게 다각화하는 경영방식을 말한다. 종래의 기업 외부환경에 치중하던 경영전략을 지양하고 기업의 내부로 관심을 돌려 내부에서 기업성공의 원천을 찾으려는 노력을 배경으로 한다

즉, 핵심역량경영은 타사가 쉽게 모방할 수 없는 것으로서 그 기업의 strategy, system, culture 등을 말한다. [ 본 론 ]  
3.핵심역량경영의 고려사항
핵심역량은 제품이나 기능이 아닌 능력이나 지식의 집합이며, 최종제품에 대해 고객들이 느끼는 편익을 늘려야한다.그리고 다른 경쟁사들이 흉내내기가 어려워야 하며,

기업은 지나치게 여러 종류의 핵심역량을 갖추려고 하면 안된다. 즉 힘을 분산하지 말고 소수의 정선된 핵심역량만을 확보하는 것이 좋다   (이하 생략)