HOME / ¹®¼°øÀ¯ / ¸®Æ÷Æ®/³í¹® / °æ»ó°è¿
0
0°ÇÀÇ Èı⺸±âCSRÀÇ Á߿伺°ú °æ¿µ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ (¹Ì¾²ºñ½Ã »ç·Ê¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î)¿¡ ´ëÇØ ±â¼úÇÑ ¸®Æ÷Æ® Âü°íÀÚ·áÀÔ´Ï´Ù.
Àüü 19 page Áß 14 page±îÁö ¹Ì¸®º¸±â°¡ °¡´ÉÇÕ´Ï´Ù.
1Àå ¼·Ð
2Àå ¹®Çå°íÂû
1. ±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ(CSR)ÀÇ Á¤ÀÇ ¹× ºÐ·ù
2. ±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ È¿°ú
3. ±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ°ú ±â¾÷¿¡ ´ëÇÑ ¼ÒºñÀÚÀÇ ¼±È£µµ
4. ±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ°ú ¼ÒºñÀÚÀÇ ±¸¸Å Àǵµ
3Àå ºñ¾²ºñ½ÃÀÇ À§±â¿Í CSR È°µ¿¿¡ °üÇÑ °íÂû
1. ¹Ì¾²ºñ½Ã ÀÚµ¿Â÷ÀÇ À§±â
2. ¹Ì¾²ºñ½Ã ÀÚµ¿Â÷ÀÇ À§±â ´ëÀÀ°ú CSR È°µ¿
4Àå ¿¬±¸ ¹®Á¦ ¹× ¿¬±¸ ¹æ¹ý
5Àå ¿¬±¸ °á°ú
1. À§±âÀÇ ¿øÀÎ
2. CSR ¸¶ÄÉÆÃÀ» ÅëÇÑ À§±â ±Øº¹
3. ¹Ì¾²ºñ½Ã ÀÚµ¿Â÷ÀÇ Â÷º°ÈµÈ CSR È°µ¿
6Àå °á·Ð
1. ¿ä¾à
2. ½Ã»çÁ¡°ú ÇÑ°èÁ¡
csrÀÇ Á߿伺°ú °æ¿µ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
-¹Ì¾²ºñ½Ã »ç·Ê¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î
the importance of csr and influence on the business performance
-with case of mitsubishi motors
£¼±¹¹® ÃÊ·Ï£¾
¡¡±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓÀº ³¯ÀÌ °¥¼ö·Ï ´õ¿í Áß¿äÇÏ°Ô ¿©°ÜÁö°í ÀÖ´Ù. ÀÌ¿¡ º» ¿¬±¸´Â ÆÄ»ê À§±â¿¡¼ csrÀ» ÅëÇØ È¸»ýÇÑ ´ëÇ¥Àû »ç·Ê¶ó ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¹Ì¾²ºñ½Ã¸ðÅͽº¸¦ ÅëÇØ ±â¾÷ÀÇ À§±â±Øº¹°ú csrÈ°µ¿ °£ÀÇ »ó°ü°ü°è¸¦ ºÐ¼®Çغ¸°í À̸¦ ¿©Å¸ ÀÚµ¿Â÷ ȸ»ç¿Í ºñ±³ÇÏ¿© ±× Á߿伺¿¡ ´ëÇØ ¿¬±¸Çغ¸°íÀÚ ÇÏ¿´´Ù
À̸¦ À§ÇØ À§±â ´ç½Ã ¹Ì¾²ºñ½Ã¸ðÅͽºÀÇ csrÈ°µ¿Àº ¾î¶®´ÂÁö, csrÀÌ À§±â ±Øº¹¿¡ µµ¿òÀÌ µÇ¾ú´ÂÁö µîÀ» ´ç½ÃÀÇ ÁÖ°¡ÃßÀÌ, ¸ÅÃâ, csrºñ¿ë µî ¼öÄ¡ÀڷḦ Âü°íÇÏ¿© ¿¬±¸Çغ¸¾Ò´Ù. ±× °á°ú °æ¿µ¼º°ú¿¡ ¿µÇâÀ»¡¡¹ÌÄ¡´Â ¿äÀÎÀ¸·Î¼ csr È°µ¿ÀÌ ÁÖ¿äÇÑ ¿ªÇÒÀ» ÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù
ƯÈ÷ ¹Ì¾²ºñ½Ã¸ðÅͽºÀÇ È¯°æ À̴ϼÅƼºêÇÁ·Î±×·¥, ¡®heart run¡¯ µîÀÇ È°µ¿À» ÅëÇؼ ¸ÅÃâ Áõ´ë¿Í ±â¾÷ À̹ÌÁö ȸº¹À» ÇÒ ¼ö ÀÖ¾ú´Ù. ÀÌ¿¡ º» ¿¬±¸¿¡¼´Â ¹Ì¾²ºñ½Ã¸ðÅͽºÀÇ »ç·Ê¸¦ ÅëÇÏ¿© csr È°µ¿ÀÌ ´Ü¼øÇÑ È«º¸ÀÇ È¿°ú¸¦ ³Ñ¾î¼± ±â¾÷ ³»ºÎÀû Àü·«ÀÇ Çϳª·Î½á, °æ¿µ¼º°úÀÇ Áß¿äÇÑ º¯¼ö°¡ µÉ ¼ö ÀÖÀ½À» ½Ã»çÇÏ°íÀÚ ÇÑ´Ù
£¼£¾ ¿µ¹®ÃÊ·Ï¡¡³»¿ë
1.¼·Ð
neubert, 1987).ÀÌ·¯ÇÑ ±â¾÷µéÀº ¡®Ãë¾à°èÃþ¿¡°Ô »çȸ¼ºñ½º ¶Ç´Â ÀÏÀÚ¸®¸¦ Á¦°øÇÏ¿© Áö¿ªÁÖ¹ÎÀÇ »îÀÇ ÁúÀ» ³ôÀÌ´Â µîÀÇ »çȸÀû ¸ñÀûÀ» Ãß±¸ÇÏ¸é¼ ÀçÈ ¹× ¼ºñ½ºÀÇ »ý»ê ÆǸŠµî ¿µ¾÷È°µ¿À» ¼öÇàÇÏ´Â ±â¾÷[1] hunt, 1984).
¡¡
·«¿¡ Æ÷ÇÔ½ÃÅ´À¸·Î½á Àå±âÀûÀÎ ÀÌÀ± âÃâÀǸñÀûÀ» °®°í ÀÖ´Ù.
ÀÖ´Ù.
¡¡
¡¡ÀÌ·¯ÇÑ ¿¬±¸ °á°úµéÀº ±â¾÷ÀÇ csr È°µ¿ÀÌ ÇØ´ç ±â¾÷ÀÇ ÀÌÀÍ¿¡ ±â¿©ÇÑ´Ù´Â »ç½ÇÀ» ¾î´À Á¤µµ ¹Ý¿µÇÑ´Ù. ÀÌ¿¡ È°µ¿ÀÌ ´Ü¼øÈ÷ ±â¾÷ÀÇ ÀÌÀÍÀ» âÃâÇÏ´Â °ÍÀ» ³Ñ¾î À§±â¸¦ ±Øº¹ÇÏ´Â µ¥¿¡ µµ¿òÀ» ÁÖ´ÂÁö ºÐ¼®ÇÏ¿© º¸°íÀÚ ÇÑ´Ù
¹Ì¾²ºñ½Ã ÀÚµ¿Â÷°¡ 2004³â ÆÄ»ê Á÷ÀüÀÇ À§±â¿¡¼ 2006³â¿¡ ±ØÀûÀ¸·Î ȸ»ýÇÑ °ÍÀº ÀÚ¸íÇϳª ÀÌ¿¡ ´ëÇÑ ¿¬±¸´Â ÀÌ·ç¾îÁø ¹Ù ¾ø´Ù. µû¶ó¼ º» ¿¬±¸¿¡¼´Â ÀÌ»ç·Ê¸¦ ÅëÇØ csr È°µ¿°ú ±â¾÷ÀÇ À§±â ±Øº¹°£¿¡ ¾î¶°ÇÑ »ó°ü °ü°è°¡ ÀÖ´ÂÁö »ìÆ캽À¸·Î¼ ÇâÈÄ Å¸ ±â¾÷ÀÌ À§±â »óȲ¿¡ óÇßÀ» ¶§ »çȸÀû Ã¥ÀÓÀÇ Á߿伺À» ÀÚ±ØÇÔ°ú µ¿½Ã¿¡ ÀÌ ÀڷḦ È°¿ëÇϵµ·Ï ÇÔÀÌ ±× ¸ñÀûÀÌ´Ù
Çϱâ À§ÇØ ¿ì¼± ÁÖ°¡º¯µ¿±×·¡ÇÁ¸¦ ÅëÇØ ¹Ì¾²ºñ½Ã°¡
[1] [³×À̹ö Áö½Ä¹é°ú] »çȸÀû±â¾÷ [social enterprise, ÞäüåîÜÐêåö] (µÎ»ê¹é°ú)
´ç½Ã À§±â¿¡ Á÷¸éÇßÀ½À» º¸¿©ÁÖ°í, ÀϺ» ³» ¹Ì¾²ºñ½Ã¿Í ±â¾÷±Ô¸ð°¡ ºñ½ÁÇÑ ¸¶¾²´Ù, ½ºÁîÅ°¿ÍÀÇÆÇ°üºñ ´ëºñ csrºñ¿ë ºñ±³±×·¡ÇÁ¸¦ ÅëÇØ ¹Ì¾²ºñ½Ã ÀÚµ¿Â÷ÀÇ Å¸ÀÚµ¿Â÷»ç ´ëºñ csrÈ°µ¿¿¡ ´ëÇÑ ÅõÀÚ ºñÁßÀ» ºñ±³ÇÏ¿© º¸¿©ÁÖ·Á ÇÑ´Ù.¶ÇÇÑ ¹Ì¾²ºñ½ÃÀÇ ¿¬µµº° ¼øÀÌÀÍ ±×·¡ÇÁ¸¦ ÅëÇØ ¹Ì¾²ºñ½Ã ÀÚµ¿Â÷°¡ À§±â¸¦ ±Øº¹ÇßÀ½À» ¼³¸íÇÏ·Á ÇÑ´Ù.
2.¹®Çå°íÂû
±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ(csr)ÀÇ Á¤ÀÇ ¹× ºÐ·ù (ÀÌÇÏ »ý·«)
¹ÞÀº º°Á¡
0/5
0°³ÀÇ º°Á¡
¹®¼°øÀ¯ ÀڷḦ µî·ÏÇØ ÁÖ¼¼¿ä.
¹®¼°øÀ¯ Æ÷ÀÎÆ®¿Í Çö±ÝÀ» µå¸³´Ï´Ù.
Æ÷ÀÎÆ® : ÀÚ·á 1°Ç´ç ÃÖ´ë 5,000P Áö±Þ
Çö±Ý : ÀÚ·á 1°Ç´ç ÃÖ´ë 2,000¿ø Áö±Þ