현대 기업의 환경변화와 임금관리의 개선방안 (인사관리)
        Ⅰ. 들어가며      
1. 환경변화와 임금관리
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 연공급으로 대표되는 기존의 임금관리 방식으로는 변화하는 기업환경에 대응하기 어렵다.
  
2. 임금관리의 중요성
임금은 사용자측에서는 원가구성항목으로서, 종업원측에서는 소득의 원천으로 보기 때문에 원가목표와 소득목표 사이에 갈등과 경합관계가 발생한다. 이와 같이 근로자와 기업이 서로 상반된 이해관계를 보이기 때문에 종업원의 요구를 충족시키면서 기업의 이익을 보장할 수 있는 합리적인 임금관리가 필요하다.
  Ⅱ. 임금수준의 관리      
1. 의의
임금수준의 관리란 기업이 종업원에게 지급하는 평균임금액을 관리하는 것으로, 근로자와 기업 모두에게 부담이 되지 않는 적정성의 원칙에 따른다. 임금수준을 결정하는 요인으로는 기업의 지불능력, 생계비, 사회적 균형 등이 있다.
  
2. 기업의 지불능력
   1) 의의   
지불능력이란 기업이 임금으로 지불할 수 있는 최대한의 재정적인 능력이 아니라 기업의 안정적인 성장을 유지할 수 있는 조건하에서 지불할 수 있는 능력을 말한다. 이는 임금수준 결정에 있어서 상한선이 된다.
   2) 기업의 지불능력 결정시 고려사항   
기업의 지불능력을 판단할 수 있는 지표로는 생산성과 수익성이 있으며, 이중에서 경영전략이 성장위주인 경우에는 생산성을 기준으로 하고 안정위주일 경우에는 수익성을 기준으로 한다.
  
3. 종업원의 생계비
1) 의의   
종업원의 생계비수준은 종업원 개인뿐만 아니라 그 가족의 생계비수준까지도 포함한다. 이러한 생계비수준은 임금수준결정에 있어서 하한선이 된다.
2) 생계비결정시 고려사항   
생계비결정시 고려하여야 할 것으로 측정방법에 대한 결정과 종업원의 life-cycle의 고려이다. 측정방법에는 이론생계비측정방법과 실제생계비측정방법 등이 있으며, 생계비수준은 개인뿐만 아니라 그 가족의 생계유지를 위하여 종업원의 연령에 따른 life-cycle을 고려하여야 할 것이다.
  
4. 사회적 균형요인
사회적 균형요인으로는 경쟁 동종기업의 임금수준, 노조와의 단체교섭력, 최저임금수준, 노동력의 수급상황 등이 있다. 이는 상?하한선간의 조정역할을 한다.
  Ⅲ. 임금체계의 관리      
1. 의의
임금체계란 임금의 구성내용을 말하는 것으로, 기본급이 어떠한 원리로 지급되는가에 관한 문제이다.
  
2. 연공급    (이하 생략)