임금관리 전반의 인사관리상 연구 (연공급,직능급,직무급,성과급,성과배분제), (경영)
Ⅰ.임금관리의 의의  
1.임금의 의의와 성격
1) 임금은 근로자가 제공하는 노동의 대가로 사용자가 근로자에게 지불하는 보상이다.임금은 근로자와 사용자 모두에게 중요하다.근로자의 입장에서 임금은 생계유지를 위한 수입의 원천이고 사회적 신분을 규정하며, 자기가 제공한 노력의 가치표현이기도 하다.사용자의 입장에서 임금은 제품과 용역의 원가를 구성하는 비용으로 자기의 몫인 이익의 감소요인이다.따라서 임금은 근로자와 사용자 사이에 누가 더 많은 몫을 차지할 것인가 하는 이익갈등의 원인이 된다.따라서 임금은 적정수준에서 공정하게 결정되어야 한다.
2) 임금의 성격

보상의 한 요소로서 임금은 입장에 따라 그 성격과 견해가 다름을 알 수 있다. 경영자측에서 볼 때 임금은 비용이고 근로자측에서는 생활수단이 된다

노조측에서 볼 때는 지배력과 연관되어 있어 노조의 힘이 강할수록 임금이 빨리 그리고 많이 상승한다고 생각한다. 정부는 국민경제적 입장에서 임금상승이 물가상승이나 국제수지 그리고 국가경쟁력에 영향을 준다고 판단하고 임금이 적절한 수준에서 결정되도록 독려한다

임금관리는 이러한 다양한 기능을 충족시키지 않으면 안된다.
2.임금관리의 중요성

자본주의 경제에 있어서는 임금을 둘러싸고 기업측과 종업원측은 서로 상반된 이해관계에 놓이게 된다. 그러한 사정은 노사분규의 직접적인 원인이 되는 수도 있으므로 종업원들의 욕구를 충족시키면서도 기업의 이익을 보장할 수 있는 합리적인 임금관리가 요청되는 것이다

이리하여 임금관리는 인사관리의 내용을 이루는 중심적인 관리활동의 하나가 된다. 또 그것은 직무분석, 인사고과 등과 밀접히 관련되고 있다

한편 임금문제는 노사관계에 있어서도 핵심적 과제가 되는 것이다.
임금관리는 이와 같이 상반되는 이해관계를 조정하여 상호이익의 방향으로 임금제도를 형성함으로써 노사관계의 안정을 도모하고 이를 바탕으로 노사협력에 의한 기업의 생산성증진과 근로자들의 생활향상을 달성하는데 그 목적이 있는 것이다.
이와 같은 기본 방향에서 임금관리가 수행되는 과정에서도 임금의 다양한 기능을 충족시키는 것이 아울러 고려되어야 한다.즉, 임금의 최저수준이 생계비를 최저한 보장하는 것이어야 하며 단기적 시점보다 장기적 시점에서 임금수준의 꾸준한 향상을 통하여 종업원들의 기대를 충족시키는 동태적인 관리의 관점을 중요시하여야 한다.
Ⅱ.임금관리의 방침  
임금은 인사관리의 가장 중요한 수단이며 종업원들에게도 가장 중요한 관심사이다.따라서 임금의 효과적인 관리수단으로서의 활용을 위해서 그리고 종업원들의 관심사를 기업의 목적에 부합하는 방향으로 충족하기 위해서는 임금관리의 기본 방향에 관한 정책수준에서의 방향정립이 무엇보다 중요하다.
기업의 관점에서 임금관리 방침을 수립할 때 두 가지 면에서 기본적인 고려를 해야 한다.하나는 대외적인 균형이며, 다른 하나는 대내적인 균형개념이다.
1.대외적 균형

대외적인 균형은 조직이 필요로 하는 인력을 외부에서 조달할 수 있고, 현재의 인력이 대외적인 임금격차로 인하여 외부로 유출되지 않도록 하는 기능을 수행한다. 어떤 조직이 일반사회의 임금수준보다 낮게 임금을 지급함으로써 필요인력의 확보에 애로를 느낀다

이와 같은 경우에 조직은 전반적인 인력계획과 임금허용예산과의 관계를 고려하여 최저한 대외적 균형유지수준에서 임금수준을 계획하지 않으면 안된다.
2.대내적 균형
   (이하 생략)