HOME / ¹®¼°øÀ¯ / ¸®Æ÷Æ®/³í¹® / °æ»ó°è¿
0
0°ÇÀÇ Èı⺸±âÁ¦Ç°°è¿°ú Á¦Ç° Æ÷Áö¼Å´×¿¡ ´ëÇØ ±â¼úÇÑ ¸®Æ÷Æ® Âü°íÀÚ·áÀÔ´Ï´Ù.
Àüü 15 page Áß 14 page±îÁö ¹Ì¸®º¸±â°¡ °¡´ÉÇÕ´Ï´Ù.
1Àå Á¦Ç°°è¿
1. Á¦Ç°°è¿ÀÇ ±¸¼º
2. Á¦Ç°°è¿Àü·«
3. Á¦Ç°°è¿ÀÇ ±æÀ̸¦ ÀÌ¿ëÇÑ È®ÀåÀü·«
4. Á¦Ç°°è¿°ú Á¦Ç°¹Í½º
2Àå Á¦Ç° Æ÷Áö¼Å´×
1. ÀÎÁöµµ ºÐ¼®
2. Æ÷Áö¼Å´× Á¢±Ù ¹æ¹ý
3. ¼ÒºñÀÚ Æ÷Áö¼Å´× Àü·«(consumer positioning strategy)
4. °æÀïÀû Æ÷Áö¼Å´× Àü·«(competitive positioning strategy)
5. ¸®Æ÷Áö¼Å´× Àü·«(repositioninig strategy)
6. Æ÷Áö¼Å´× ¸Ê(positioning map)
3Àå (»ç·Ê)¿õÁø½ÄÇ° ¾ÆħÇÞ»ìÀÇ Á¦Ç°°è¿°ú Æ÷Áö¼Å´×¹æ¹ý.
1. ¼±Á¤ÀÌÀ¯
2. ¿õÁø±×·ì¿¡ ´ëÇÏ¿©
3. À½·á Ä«Å×°í¸®º° ½ÃÀåÇöȲ°ú 2000³â Àü¸Á
4. ¾Æħ ÇÞ»ì Ãâ½Ã ¹è°æ ¹× ÀÌÀ¯
5. ¾Æħ ÇÞ»ìÀÇ °æÀïÀÚ ºÐ¼®
6. °æÀï»ç Á¦Ç°µéÀÇ ¸¶ÄÉÆà Àü·«
7. ¾ÆħÇÞ»ìÀÇ 4PºÐ¼®
Á¦Ç°°è¿°ú Á¦Ç°Æ÷Áö¼Å´×
1.Á¦Ç°°è¿
Á¦Ç°°è¿À» Á¤ÀÇÇÏ´Â ¾ö°ÝÇÑ ±ÔÄ¢À̶õ »ç½Ç»ó Á¸ÀçÇÏÁö ¾Ê´Â´Ù.
Á¦Ç°±¸»ö, Á¦Ç°¹Í½º¶ó°íµµ Çϸç Á¦Ç°°è¿, Ç°¸ñÀÇ ±¸¼º, »ý»ê°è¿, °øÁ¤, À¯Åë°æ·Î, Ç¥Àû°í°´ÀÌ °°°Å³ª °ü·Ã¼ºÀÌ ³ôÀº Á¦Ç°ÀÇ ÁýÇÕÀ» ¸»ÇÑ´Ù.
ex)¸éµµ±â¿Í ¸éµµ³¯Àº µ¿ÀÏÁ¦Ç°°è¿¿¡ ¼ÓÇÏ´Â »óÀÌÇÑ Ç°¸ñÀÌ´Ù.
xxx-xxx.Á¦Ç°°è¿ÀÇ ±¸¼º
(1)Á¦Ç°°è¿ÀÇ ±íÀÌ(length of line)
À½·á¼ö ½á´ÏÅÙÀÌ ¿À·»Áö, »ç°ú, Æ÷µµ¿Í °°ÀÌ Æ¯Á¤ Á¦Ç°°è¿ ¾È ¿¡¼ Â÷º°ÀûÀÎ Å©±â³ª ¸ðµ¨, ¸ÀÀÇ °¡Áþ¼ö¶ó°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.Áï, ¼Ò´Ï°¡ ¿öÅ©¸Ç(walkman)ÀÇ Á¦Ç°°è¿À» ±í°ÔÇϱâÀ§ÇØ ¿öÅ©¸ÇÀÇ Á¾·ù¸¦ Çغ¯¿ë, ½ºÆ÷Ã÷¿ë, ¾ÆÀ̵é¿ë µî 41°³·Î ³ª´©¾î »ý»ê°ü¸®ÇÑ °ÍÀ» ±× ¿¹·Î µé ¼ö ÀÖ´Ù.
(2)Á¦Ç°°è¿ÀÇ ³ÐÀÌ(breath of the line)
Á¦Ç°°è¿ÀÇ ³ÐÀÌ´Â Á¦Ç°ÀÇ ´Ù¾ç¼º(diversity)À̶ó°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. Á¦Ç°°è¿ÀÇ ±íÀ̸¦ ±í°ÔÇÑ´Ù´Â °ÍÀÌ ÇöÀçÀÇ Á¦Ç°°è¿ÇÏ¿¡¼ »õ·Î¿î Ç°¸ñÀ» Ãß°¡ÇÏ´Â °ÍÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù¸é Á¦Ç°°Ô¿ÀÇ ÆøÀ» ³ÐÈù´Ù´Â °ÍÀº ÇöÀçÀÇ Á¦Ç°°è¿À» ³Ñ¾î À̸¦ È®ÀåÇÏ´Â °ÍÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù
¿¹¸¦µé¾î ÇÏ°Õ´ÙÁî°¡ ¾ÆÀ̽ºÅ©¸²¿¡¼ ¿ä±¸¸£Æ®, »þº£Æ® µîÀ¸·Î ¾ÆÀ̽ºÅ©¸²°ú °ü·ÃµÈ Á¦Ç°¹üÁÖ¸¦ È®Àå½ÃÄÑ °í°´µé¿¡°Ô º¸´Ù ¸¹Àº ´ë¾ÈÀ» Á¦°øÇÑ °ÍÀ» ¸»ÇÑ´Ù.
(3)Á¦Ç°°è¿ÀÇ ±æÀÌ(length of the line)
Á¦Ç°°è¿ÀÇ ±æÀ̶õ ±â¾÷ÀÌ Á¦°øÇÏ°íÀÖ´Â ÃÑ Ç°¸ñÀÇ ¼öÀÌ´Ù.
±×¸²1÷°¡.
xxx-xxx.Á¦Ç°°è¿Àü·«
±×¸²2÷°¡.
(1)Á¦Ç°°è¿ÀÇ È®ÀåÀü·«(line extension)
µ¿ÀÏÇÑ Á¦Ç°¹üÁÖ ¾È¿¡ »õ·Î¿î °è¿À» Ãß°¡Çϰųª °è¿ÀÇ ±íÀ̸¦ °ÈÇÏ´Â Àü·«ÀÌ´Ù.ÀÌ·¯ÇÑ Á¦Ç°°è¿ÀÇ È®ÀåÀº °í°´µé¿¡°Ô Á¦Ç°°Ô¿¿¡ ´ëÇÑ ´Ù¾çÇÑ ´ë¾ÈÀ» Á¦°øÇÏ¸ç ±â¾÷¿¡´Â ºñ½ÁÇÑ Á¦Ç°¼öÁ¤À» ÅëÇÑ °æÀï»çÀÇ ¸ð¹æÁ¦Ç°À¸·ÎºÎÅÍ Ãø¸é°ø°ÝÀ» ÇÇÇϴµ¥µµ µµ¿òÀÌ µÈ´Ù.
(2)ºê·£µå ·¹¹ö¸®Áö Àü·«(brend leveraging)
±âÁ¸ÀÇ ºê·£µå¸íÀ¸·Î »õ·Î¿î Á¦Ç°À» µµÀÔÇÏ´Â °ÍÀ» ¸»ÇÑ´Ù. Áï, ¼º°øÀûÀÎ ºê·£µå¸¦ ÀÌ¿ëÇÏ¿© µ¿ÀÏÇÑ ºê·£µå¸íÀ¸·Î »õ·Î¿î Á¦Ç°ÀÇ µµÀÔÀ» ÅëÇÑ ·¹¹ö¸®Áö È¿°ú¸¦ ¾ò´Â Àü·«À» ¸»ÇÑ´Ù
ÀÌ Àü·«Àº ±âÁ¸ÀÇ ºê·£µå¸¦ ÀÌ¿ëÇÏ¿© ½ÅÁ¦Ç°À» Ãâ½ÃÇÒ °æ¿ì »õ·Î¿î ºê·£µå¸íÀ¸·Î ½ÅÁ¦Ç°À» µµÀÔÇÒ ¶§ º¸´Ù 40% ~ 80%Á¤µµÀÇ µµÀÔºñ¿ëÀ» Àý°¨ÇÒ¼öÀÖ¾î ±â¾÷¿¡°Ô À־ ¾ÆÁÖ À¯¿ëÇÑ Àü·«ÀÌ´Ù. ƯÈ÷ ±âÁ¸ºê·£µåÀÇ °¡Ä¡¿Í ÀÎÁöµµ°¡ ³ô°í ½ÅÁ¦Ç°°úÀÇ ¿¬»óÀÌ ¿ëÀÌÇÏ´Ù¸é ±× È¿°ú´Â ´õ¿í Ä¿Áø´Ù
±×·¯³ª ½ÅÁ¦Ç°ÀÇ µµÀÔÀ¸·Î ÀÎÇØ ¿ø ºê·£µåÀÇ °¡Ä¡°¡ ¶³¾îÁú ¼ö ÀÖ´Â À§ÇèÀ» ¾È°íÀֱ⵵ ÇÏ´Ù. Áï, ·¹¹ö¸®Áö È¿°ú°¡ ±â¾÷¿¡°Ô ºü¸¥ Çö±ÝÈ帧À» Á¦°øÇÒ ¼ö ÀÖ¾î À¯¿ëÇÏÁö¸¸ °á±¹¿¡´Â ½ÅÁ¦Ç°¿¡°Ô ºô·ÁÁØ ¿ø ºê·£µåÀÇ ÀÚ»êÀÌ °í°¥µÉ ¼öµµ ÀÖ´Ù´Â ÀÌÀ¯¿¡¼´Ù
¼º°øÀûÀÎ ·¹¹ö¸®Áö È¿°ú´Â °·ÂÇÑ ºê·£µå¸í, ºê·£µå ¿ì»êÇÏ¿¡¼ÀÇ ½ÅÁ¦Ç°ÀÇ ³í¸®Àû ¿¬»ó, ±×¸®°í Á¦Ç°°è¿ ÇÏ¿¡¼ ±âŸ Á¦Ç°¿¡ ´ëÇÑ Ä£¼÷¼ºÀÌ ³·Àº ¼ÒºñÀÚµéÀÌ Á¸ÀçÇÏÁö ¾Ê´Â °æ¿ì¿¡ ½ÅÁ¦Ç°ÀÌ µµÀԵǾúÀ» ¶§ ¼º°ø·üÀÌ ³ô´Ù.
(3)Á¦Ç°°è¿ÀÇ ±íÀÌ Ãà¼ÒÀü·«(line prunung) (ÀÌÇÏ »ý·«)
¹ÞÀº º°Á¡
0/5
0°³ÀÇ º°Á¡
¹®¼°øÀ¯ ÀڷḦ µî·ÏÇØ ÁÖ¼¼¿ä.
¹®¼°øÀ¯ Æ÷ÀÎÆ®¿Í Çö±ÝÀ» µå¸³´Ï´Ù.
Æ÷ÀÎÆ® : ÀÚ·á 1°Ç´ç ÃÖ´ë 5,000P Áö±Þ
Çö±Ý : ÀÚ·á 1°Ç´ç ÃÖ´ë 2,000¿ø Áö±Þ