1장 비정규직의 의의
1. 비정규직의 개념
2. 비정규직 확산 배경 및 현 상황
2장 비정규직 인력 활용 효과 및 문제점
1. 긍정적 효과
2. 부정적 효과(문제점)
3장 비정규직 인력의 효과적인 관리방안
1. 고용전략의 차별화
2. 인사기능별 효율적 관리
4장 결론
비정규직 인력관리 방안 (인사관리) Ⅰ.비정규직의 의의
1.비정규직의 개념
정규직 근로자와 고용계약기간, 고용계약형태 근로시간, 근로시간, 근무방법, 기업 내부의 신분 등이 다른 근로자를 비정규직 근로자라고 한다
2.비정규직 확산 배경 및 현 상황
세계화, 자유화, 정보화에 따라 글로벌 경쟁의 심화 및 고객의 변화(다양한 욕구 증가)에 대응하기 위하여는 기업의 효율적 운영이 매우 중요시 되고 있다특히, 고용인력의 유연성을 통한 인건비 절감 및 전문인력 확보가 중요하게 되고 기업의 경쟁력 위주의 개편으로 비핵심 업무에 대한 효율적 운영을 추구하게 되었다또한, 산업의 변화, 가치관의 변화, 여성/노령 인력의 증가 등으로 노동공급시장이 다양화 된 것도 비정규직의 확산의 원인이라고 할 수 있다그러나, 비정규 인력에 대한 체계적인 보호 체계가 미흡하고 기업 역시 비용 절감 차원에서 비정규 인력을 접근함으로써 사회적 이슈가 되어 왔다
따라서 이러한 문제를 개선하여 비정규인력을 보호하고 기업의 경쟁력도 제고하기 위한 차원에서 노동관련 법률이 개정되었으나 그 적용에 대한 갈등이 지속되고 있어 이에 대한 효과적인 관리방안이 모색되어야 할 것이다
Ⅱ.비정규직 인력 활용 효과 및 문제점
1.긍정적 효과
1) 인건비 절감
비정규직 인력을 활용하게 되면 각종 복리후생이나 근속에 따른 인건비 인상요인이 없어 인건비가 절감된다
2) 고용유연성 확보
기업은 기업 상황에 따른 인력관리의 유연성 확보가 필수적인데 비정규직 활용으로 고용유연성을 추구하면서도 업무의 누수를 방지할 수 있다
3) 전문인력의 확보
기업의 추진 업무 및 상황의 변화에 따라 특정 전문인력의 필요성이 달라지는데, 필요한 시기에 최고의 전문인력을 효율적으로 확보, 이용할 수 있게 된다
2.부정적 효과(문제점)
1) 잦은 이직에 따른 비용
기업 충성도가 상대적으로 약한 비정규직 인력을 많이활용할 경우 이직이 잦아져 수시 채용 및 교육훈련비용 등이 많이 소요되고 기업 고유의 지식 축적이 불가능해진다
2) 낮은 생산성 및 사기저하
저임금이고 정규직 근로자가 아닌 관계(차별화)로 팀워크 형성에 어려움이 따르고 집단적 응집력도 약하여 생산성이 낮고 사기 저하가 나타난다
3) 차별대우와 노사간 및 근로자간 갈등 발생
비정규직 활용이 노조 약화 수단으로 이용된다는 불신과 비정규직에 대한 차별대우로 비정규직 노조가 생겼을 경우 등 많은 갈등이 증폭된다
4) 법적문제 발생 소지
정규인력 업무의 비정규직화로 인한 고용형태 갈등 및 기간제 근로자의 계약 관련 분쟁이 발생하여 소송비용 뿐만 아니라 기업 이미지도 훼손되기도 한다
Ⅲ.비정규직 인력의 효과적인 관리방안
1.고용전략의 차별화
비정규직 활용의 문제를 기업 전체의 전략적 차원에서 경영전략과 연계하여 고용전략을 차별화 시킨다즉, 고용의 포트폴리오를 경영전략과 연계해 구성하는 것으로 장기축적능력 활용 집단(기업핵심 인재), 고도의 전문능력 집단, 고용유연형 집단(주변부 업무 영역)으로 인적자원을 재구성한다
2.인사기능별 효율적 관리
1) 채용관리
교육훈련이 상대적으로 적게 필요한 단순 직무, 저성과 직무에 한정하고, 적절한 자격요건 관리가 필요하다자격요건이 과잉충족한 비정규직이 충원된 후 적응문제등이 발생할 수 있고 갈등의 소지가 된다
2) 보상관리 (이하 생략)
