조직관리의 의의와 효과, 조직문화의 사회문화  
1.팀 토론
xxx-xxx.도 입  

조직문화의 의의와 효과, 그리고 그와 연관하여 조직문화의 사회문화에 대하여 팀 토론에 따른 결과를 정리하고자 한다. 최근 사회적 이슈가 되고있는 조직문화에 대한 효과적인 운영관리 그리고 조직내의 사회문화에 대하여 각자 준비해온 자료를 가지고 활발한 토론이 진행되어졌다

그 범위가 광범위한 나머지 팀내에서 조직문화의 사회문화의 의미에 대해서 각자 여러 의견이 분분하였지만 그에 따라 팀원간의 의견교환이 활발이 이루어졌다. 먼저 ‘조직문화란 무엇인가’ 그 의의에 대하여 정확히 고찰하고 그 효과, 조직문화의 사회문화에 대하여 예시를 통해 순차적으로 팀토론 종합 결과를 정리하였다

xxx-xxx.팀원 토론 정리   < 조직문화의 의의와 효과 >  
-조직문화의 의의
문화라는 말 자체가 매우 다양한 의미를 내포하고 있으나 간단히 정의하면 “문화란 한 사회에서 역사적으로 형성된 사회구성원들의 공유된 가치나 신념, 행동이나 규범, 관습이나 관행, 윤리나 도덕 등”을 일컫는다.
이러한 문화의 개념을 기업에 적용하면 “조직문화란 어떤 기업에서 역사적으로 형성된 조직구성원들의 공유된 가치의식과 행동방식, 기업자체의 상징특성, 관리관행, 경영이념 등”을 의미하게 된다.
조직문화를 한마디로 정의하면 하나의 기업에 속한 구성원들이 장기간에 걸쳐 시행착오를 거친 결과 및 경영 환경과의 부단한 적응 과정을 통해서 역사적으로 형성되어온 조직 구성원들의 합의된 가치 구조와 행동양식라고 할 수 있다.
조직문화가 사회의 일반문화로부터 영향을 받는 것은 사실이지만 반드시 양자가 일치한다고는 볼 수 없으며, 창업자 또는 최고경영자의 경영이념에 따라 기업마다 각각 다른 특색을 보일 수 있다.
-조직문화의 효과
어느 사회나 개인을 이해하려면 그 사회의 문화와 그 개인의 성격을 알아야 하는 것과 마찬가지로 어느 조직체를 이해하려면 그 조직체의 문화적 특성을 알아야 한다.그뿐 아니라 사화와 개인의 우수성은 선진사회로서의 문화적 특성과 인재로서의 유능한 능력 및 성격에 의하여 평가되는 것과 마찬가지로 조직체의 우수성도 조직체의 경쟁능력과 조직구성원의 행동을 지배하는 조직 문화적 특성에 의하여 평가될 수 있다
또한 특정기업이 구성원들의 공유된 가치의식의 합의도가 높은 강한 조직문화를 형성할 경우에
첫째, 조직구성원들의 일체의식을 높여 주게 되며
둘째, 최적의 경영방식을 제시함으로써 조직의 사회적 관계의 안정성을 증진시켜주며
셋째, 인적자원관리제도 및 교육훈련방법의 룰을 제시해 주며 넷째, 최고경영자의 경영스타
일을 일관되게 하며  
다섯째, 구성원들의 공통된 행위기준을 제시해 주며
여섯째, 성공적인 기업 pr로 사회로부터의 이미지가 높아지는 등 궁극적으로 조직유효성
제고에 기여하게 된다.
결과적으로 올바른 조직문화는 그 구성원들에게 행위기준을 제시함으로써 그들을 하나로 결합시키는 사회적 접착제 역할을 하여 제시된 비젼과 목표를 긍정적으로 달성할 수 있게 한다.
< 조직문화의 사회문화 >  
앞서 언급한바와 같이 문화란 한 사회에서 역사적으로 형성된 사회구성원들의 공유된 가치나 신념, 행동이나 규범, 관습이나 관행, 윤리나 도덕 등을 일컫는다.
조직내 사회문화 또한 조직내 장기간에 형성된 공유가치나 행동가치를 말하는 것이다.
그러나 조직문화를 종합적으로 파악하는 것은 사회문화에 있어서와 마찬가지로 문화가 다중적 복합적 성격을 지닌다는 점에서 측정을 위한 개념적 틀을 마련하기가 어렵다 예컨대 한국사회의 문화를 파악하기 위해서는 유교, 불교 및 무교적 요인과 지난 19세기말 이후 1세기 동안을 통하여 이식된 서구의 합리주의적 가치관을 종합하여야 하며, 같은 유교라 하더라도 한 중 일이 각기 강조한 가치와 조합된 가치의 배열이 다르다는 점을 통해서 설명될 때 보다 적절한 것이 된다.마찬가지로 조직수준의 문화도 어느 한 가지 문화요인이 지니는 하부의 가치를 중심으로 파악하는 것을 극복하고자 한다하더라도 이는 어떠한 관점에서 바라본 것이라는 한계를 지닐 수밖에 없다.
기업체가 기업성과나 장기목표를 달성하는 데도 그들 나름대로의 상이한 조직문화를 가지고 있어 각 기업체가 조직문화를 개발하는 방법은 다양할 수밖에 없다.   (이하 생략)