국제인사관리 (인사관리)  Ⅰ.서  
1.의의
국제인사관리란 다국적 기업이 본국과 현지국 종업원을 포함한 전체인력의 확보 개발 유지 보상에 관한 체계적이고 계획적인 관리활동이다.
2.특징
국제인사관리도 인사관리 일반과 기본적인 논리는 동일하지만 여러 국가의 인력이 가진 문화와 제도의 차이로 일국내 인사관리보다는 훨씬 복잡하고 다양하다.
Ⅱ.국제인사관리의 중요성 및 체계  
1.국제인사관리의 중요성
국제기업은 전세계적인 차원에서 기술과 자본, 노하우를 효과적으로 결합하여 경쟁력의 우위를 누릴 수 있게 된다.그러기 위해서는 인적자원의 합리적 이동이 반드시 필요하며 효율적인 국제인력관리가 뒷받침 되어야 한다.
2.국제인사관리의 체계
국제인사관리는 기업내부의 분석과 현지환경을 분석하여 전략을 수립하고 전략의 유형에 따라 현지인 관리중심과 파견인관리 중심으로 나누어 볼 수 있다.
Ⅲ.국제인사관리의 환경  
1.현지환경분석
1) 현지국의 외국기업에 대한 정책
현지국의 고용관계를 포함한 노사관계에 대한 정책과 외국기업에 대한 정책은 인사관리에 직접적 영향을 미친다.
2) 현지국의 노동시장 사정
필요한 기능인력을 현지에서 조달할 수 없는 경우에는 훈련비용이 많이 소요되며 특히 경영진이나 전문인력이 제대로 형성되어 있지 않은 경우에는 본사의 인력을 파견해야 한다.
3) 현지국의 문화적 특성
문화적 차이에 따라서 집권화 전략을 수용하는 정도가 다르기 때문에 반드시 현지국의 문화를 고려해야 한다.
2.조직내부분석
1) 조직의 국제화 단계고려
국제화의 단계에 따라서 ①초기에는 집권화전략을 구사하고 ②점차 분권화와 ③지역화를 거쳐서 ④범세계적 네트워크를 구축하는 것이 바람직하다.
2) 제품과 기술의 특성
정교한 제품이나 서비스를 생산하는 경우에는 집권화전략을 선택해야하지만 음식료품과 같이 현지국의 특수 사정을 고려해야 하는 경우에는 분권화 전략을 선택해야 한다.
3) 인적자원 역량 검토
조직내부의 인적자원 역량분석은 현지 또는 제3국에서 조달가능한 인적자원 역량과 대비해서 효율적으로 이루어져야 한다.
Ⅳ.국제인사관리의 전략  
첫째, 집권화 전략은 본국의 인사정책과 관행을 현지국에도 그대로 적용하는 것을 말하며
둘째, 분권화 전략은 현지국의 기업이 인사관리의 자율권을 갖도록 하는 것이다.
셋째, 지역화 전략은 아시아 지부와 같이 현지국 기업들을 지역권별로 통합하여 운영하는 것으로서 인사사관리도 지역권 단위내에서 자율적으로 이루어지는 것을 말한다.
마지막으로 범세계화 전략은 지역과 국적에 관계없이 전체기업을 하나의 범세계적 네트워크로 운영하는 것이다.   (이하 생략)