조직  Ⅰ.조직의 의의  Ⅱ.조직구조의 형태  Ⅲ.조직의 권한관계    2  Ⅰ.조직의 의의  조직  
조직(organization): 공동의 목적달성을 위해 분업을 통해 함께 일하는 사람들의 집합체
공식조직(formal org.) / 비공식조직(informal org.)
조직화(organizing): 각 구성원들의 직무를 설정하고 역할을 구조화하는 것
formalized structure of role or position  
설정된 목적을 구체화하기 위한 도구(e.gutenberg)
3면등가의 법칙  
: 직무 수행과 관련하여 권한-책임-의무 3면의 상호 균형
권한(authority): 직무상의 공식적인 힘과 권리  
책임(responsibility): 권한행사의 결과 (책임의 위양 불가)
의무(duty): 업무수행결과를 상사에게 보고해야 할 책임
일반적으로 조직의 불균형 원인은 ?
  3  조직의 기본원칙 (253쪽 참조)  분업의 원칙  전문화를 통한 역할 분담  권한위양의 원칙  상급자에 집중된 권한을 하급자에 위양함  
경영자 육성, 조직내 경쟁풍토 조성, 동기부여 효과
부문화의 원칙  직무의 집단화-기능별/ 지역별/ 제품별/ 고객별  감독한계 적정화의 원칙  관리자의 통제 / 감독의 폭 적정화   명령일원화의 원칙  부하은 한사람의 상사에게 보고하고 명령 받도록  기타  
예외의 원칙, 조직계층화의 원칙, 적재적소의 원칙
조정의 원칙, 사기와 리더십 원칙, 탄력성의 원칙 등
  4  Ⅱ.조직구조의 형태  
1.기본적 형태
기능별 조직  : 기능적 분화(전문화)를 토대로 형성된 조직  
-생산, 판매, 경리, 인사부 등
지역별 조직  
-지리적으로 넓게 분산된 조직에 적합
제품별 조직  다양한 품종의 제품을 생산하는 기업에 적합  사업부제 조직(divisional org.)  
-사업부 단위로 제품별, 지역별, 시장별로 이익중심점(profit center)을 설정하여 독립채산제를 유지하는 분권적 조직
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2.정태적 조직
-정형화된 규정이나 절차에 따라 운영되는 조직
라인조직(군대식 조직, line org.)  
상하급자 간에 지휘, 명령계통의 일원성을 유지하는 조직   (이하 생략)