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1장 경영관리의 본질
2장 계획의 본질
3장 전략적 계획
4장 경영자의 의사결정
Ⅰ.경영관리의 본질 Ⅱ.계획의 본질 Ⅲ.전략적 계획 Ⅳ.경영자의 의사결정 계획수립 2 경영관리의 본질
1.management(경영관리)
조직의 목표달성을 위해 조직구성원을 통해 일을 이루어 나가는 과정
조직의 목표달성을 위해 제자원의 효율적인 활용을 계획, 조직, 통제하는 활동
2.경영관리의 기능
management cycle <pds 방식> <poc 방식> plan see do control-ling organiz-ing plann-ing 목표 3 경영관리의 기능
h.fayol : 계획-> 조직-> 지휘-> 조정-> 통제
l.g.gulick posdcorb planning organizing staffing directing coordinating reporting budgeting
<표 xxx-xxx> 경영관리의 기능 참조 (214쪽)
<그림 xxx-xxx> 경영계층별 관리기능 수행에 소요 시간
<표 xxx-xxx> 경영계층에 따른 관리직능의 상대적 중요도
<경영관리의 4대 기능> 계획(planning)
-조직의 목표를 설정하고 이의 달성방안을 강구하는 것
-경영전반의 예측, 목표와 방침 및 절차를 결정하는 미래지향적 의사결정
-전략적 경영계획 수립, 경영자의 의사결정
4 organizing(조직화)
-조직의 역할구조를 설계, 조정하는 일
-각 구성원들의 직무를 설정하고 역할을 구조화하는 것
-조직구조, 조직 내 구성원들의 역할 및 권한 관계
directing(지휘)
-조직구성원들의 잠재력을 유인하고 지도, 감독하는 일
-조직목표 달성을 위해 구성원들에게 영향력을 행사하는 일
-동기유발, 리더십, 커뮤니케이션
controlling(통제)
-부하의 활동을 측정평가하고, 계획을 수정하는 활동
-경영관리활동의 최종기능이자 피드백을 통한 수정적 출발
-통제의 수준과 유형, 통제방법과 내용
5 Ⅱ.계획의 본질
1.계획(planning)의 의의
경영목표를 설정하고 그 방침과 절차를 바련하는 미래지향적 의사결정 과정 (이하 생략)
