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1장 가상 사례
2장 용어 정리
3장 구성 형식
4장 유형
5장 고려사항
6장 주의사항
1 oem vs.독자 브랜드 2
abc기업은 25년 전 창업하여 미국의 유명소매업체인
월마트(wal-mart)의 pb(private brand)로 납품하여
왔다.
그 동안의 제조 노하우를 바탕으로 신뢰를 쌓아 왔으며
또한 월마트에서도 abc기업의 디자인과 가격 결정에
대해서 대부분 수용하는 입장이다.
abc기업은 이제 미국 시장에 대한 자신감을 바탕으로
독자 브랜드를 출시해야 하는가 아니면 안정적으로 월마
트의 pb를 유지해야 하는가 고민에 빠졌다.
v.oem / 독자 브랜드
1.가상 사례
3
브랜드 전략의 유형분류를 익힌다.
oem/독자브랜드의 세부 유형분류의 장단점을
파악한다.
독자브랜드 3단계 로드맵을 파악한다.
oem/독자브랜드의 성공사례를 익힌다.
brand oem nb pb v.oem / 독자 브랜드
국내 중소기업의 가장 큰 고민 중의 하나이면서, 사장(대표이사)가 가장 하고 싶어 하는 것 중의 하나가
“우리만의 브랜드를 만들자”이다.
한국생산성본부가 지닌 2003년에 국내 10, 개 기업을 대상으로 고유 브랜드 실태조사를 한 결과,
중소기업의 61%가 oem 등 자사만의 브랜드가 없이 내수와 수출을 하는 것으로 나타났다.
고유 브랜드를 만들어 성공하면 소위 ‘대박’을 터트릴 수 있다.그러나 고유 브랜드를 출시하는 것은 결코
싶지 않다.
본 section에서는 “과연 oem을 유지할 것인가, 아니면 탈피할 것인가”에 대한 자세한 설명을 하고 있다.
그런데 현재까지 국내외적으로 이에 대한 논의가 거의 이루어지지 않고 있는 실정이기 때문에 본문의 내용이
반드시 옳다고 주장하기는 힘들다.다만, 현업에 적용하는데 있어 가이드라인으로만 활용하길 바란다.
4
oem: ‘original equipment manufacturing’의 준말로서 우리말로는 ‘하청’에 해당한다.독자적 (이하 생략)
