1.전략의 정의와 수준
  전략(strategy)  핵심  장기목표 설정  목표실행을 위한 행동양식  자원의 배분  전략의 특성  
전략은 목표달성을 위해 장기적인 방향과 범위를 설정한다.
전략은 경쟁우위를 달성하기 위해 수립된다.
전략은 변화하는 환경에서 사업방향을 설정한다.
전략은 조직행동의 범위와 깊이를 포괄하는 전체적인 것이다.
전략은 시장에서 팀을 이루어 수행하고, 경쟁에서 승리하는 것이다.
전략은 이해관계자의 기대를 충족시킨다.
기업의 장기적 목적 및 목표의 결정, 그리고 그 목표를 달성하기 위해
취해야 할 행동양식과 자원배분에 관한 결정  page *    
1.전략의 정의와 수준
기업수준전략-제품군 모두를 포괄하는 기업전체의 전략
사업단위수준 전략-각 제품군을 생산판매하는 사업단위의 전략
기능수준전략-사업단위 내 각 부서에서 수행하는 기능별 활동방향과 관련된 전략
  
1.기업수준전략
-기업이사업을 전개할 산업(들)이나 시장(들)을 정의하는 것
-기업 전체의 관점에서 만들어진 비전, 목표, 자원의 할당과 관련된 계획과 기준을 가짐
2.사업단위수준 전략
-특정 제품시장에서 경쟁자들에 비해 더 나은 경쟁우위를 확보하는 방법에 대한 것
3.기능수준전략
-사업단위의 각 기능별 부서에서 사업단위 목표를 달성하기 위한 세부적인 활동방향과 관련된 전략
-본서의 경우 마케팅전략
마케팅전략(marketing strategy)  
-한 사업단위의 목표달성을 위한 마케팅 활동들
-시장세분화/표적시장결정/제품포지셔닝/표적시장 내에서의 마케팅믹스 관리
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1.전략의 정의와 수준
<그림 2.1> 기업구조에 따른 전략수준   (이하 생략)