HOME / ¹®¼°øÀ¯ / ¸®Æ÷Æ®/³í¹® / °æ»ó°è¿
0
0°ÇÀÇ Èı⺸±â°æ¿µ°èȹÀÇ À¯Çü(°èȹ¼º°Ý °èȹ±â°£ È®Á¤°èȹ°ú ¿¬µ¿°èȹ)¿¡ ´ëÇØ ±â¼úÇÑ ¸®Æ÷Æ® Âü°íÀÚ·áÀÔ´Ï´Ù.
°æ¿µ°èȹÀÇ À¯Çü(°èȹ¼º°Ý, °èȹ±â°£, È®Á¤°èȹ°ú ¿¬µ¿°èȹ)
¸ñÂ÷
°æ¿µ°èȹÀÇ À¯Çü i.°èȹ¼º°Ý ii.°èȹ±â°£ iii.È®Á¤°èȹ°ú ¿¬µ¿°èȹ * Âü°í¹®Çå °æ¿µ°èȹÀÇ À¯Çü
°èȹÀº Á¶Á÷±¸Á¶¿Í »óÀÀÇÏ¿© ÇϳªÀÇ °èÃþ(hierarchy)À» ÀÌ·é´Ù. °¢°¢ÀÇ °èȹÀº µÎ °¡ÁöÀÇ Áß¿äÇÑ ±â´É(¼ö´Ü°ú ¸ñÇ¥)À» ¼öÇàÇÑ´Ù
Çϳª´Â »óÀ§°èÃþ¿¡¼ ¼ö¸³ÇÑ °èȹÀ» ½ÇÇàÇÔÀ¸·Î½á ¸ñÇ¥´Þ¼ºÀ» ¿ëÀÌÇÏ°Ô ÇÏ´Â ¼ö´ÜÀ» Á¦°øÇÏ´Â °ÍÀÌ°í, ´Ù¸¥ Çϳª´Â ¹Ý´ë·Î ÇÏÀ§°èÃþ¿¡¼ °èȹÀ» ¼ö¸³Çϴµ¥ ÇÊ¿äÇÑ ¸ñÇ¥¸¦ Á¦°øÇÏ´Â ¿ªÇÒÀ» ÇÑ´Ù. °æ¿µ°èȹÀÇ À¯ÇüÀº °üÁ¡°ú ºÐ·ù±âÁØ¿¡ µû¶ó ´Ù¾çÇÏ°Ô ±¸ºÐÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù
i.°èȹ¼º°Ý
°èȹÀÌ Á¶Á÷ ³»¿¡¼ Àû¿ëµÇ´Â ¼º°Ý¿¡ µû¶ó Àü·«°èȹ(strategic plans)°ú ¿î¿µ ¶Ç´Â ½ÇÇà°èȹ(operational plans)À¸·Î ±¸ºÐÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.Àü·«°èȹÀº Á¶Á÷ Àü¹Ý¿¡ °ÉÃÄ Àû¿ëµÇ¸ç Àü»çÀû ¸ñÇ¥¸¦ ¼³Á¤ÇÏ°í Á¶Á÷ÀÌ Ã³ÇÑ È¯°æÀû °üÁ¡¿¡¼ Á¶Á÷ÀÇ À§Ä¡¿Í ¹æÇâÀ» Á¤ÇÏ°í ÀÌ°ÍÀÌ ½ÇÇöµÉ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇÊ¿äÇÑ Àü·«°ú ÀÚ¿øÀ» °áÁ¤ÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù.
Áï, Àå±â°£ µ¿¾È Àü»çÀûÀ̸ç Á¾ÇÕÀûÀ¸·Î °èȹÀÌ ÁøÇàµÇ¹Ç·Î ÃÖ°í°æ¿µÀÚ Áß½ÉÀ¸·Î ºÒÈ®½Ç¼ºÀÇ Á¤µµ°¡ ³ôÀº ºñ°è·®ÀûÀÌ°í ÁúÀûÀÎ ÀÇ»ç°áÁ¤À» ³»¸®°Ô µÈ´Ù.
¿¹¸¦ µé¸é, »ç¾÷±¸Á¶³ª Á¦Ç°±¸Á¶¿Í °°Àº °æ¿µ±¸Á¶ ÀÚüÀÇ Çõ½ÅÀ̳ª º¯ÇõÀ» ÀǵµÇÏ´Â °èȹÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù.
¿î¿µ°èȹÀº Àü·«Àû °èȹÀ» È¿À²ÀûÀ¸·Î ½ÇÇàÇϱâ À§ÇÑ ºÎ¹®º° ¼¼ºÎ°èȹÀ» ¸»ÇÑ´Ù.ÀÌ°ÍÀº ÁÖ·Î ±â´Éº° ¾÷¹«°èȹÀ¸·Î¼ Áß°£°ü¸®ÀÚ°¡ ÁÖÃàÀÌ µÇ¾î ºÒÈ®½Ç¼ºÀÇ Á¤µµ°¡ ³·Àº ÀÇ»ç°áÁ¤À» ÇÏ°Ô µÈ´Ù.
¶ÇÇÑ Áß±â°èȹÀÇ ¼º°ÝÀ» °®°í Àη°èȹ, »ý»ê°èȹ, ¸¶ÄÉÆðèȹ µîÀÌ Æ÷ÇԵȴÙ.¿î¿µ°èȹÀº Àü¼úÀû °èȹ(tactic plans)À̶ó°íµµ Çϸç, ¾÷¹«ÀÇ ¼º°Ý¿¡ µû¶ó Áö¼ÓÀû °èȹ(standing plans)°ú Àӽðèȹ(sing-use plans)À¸·Î ±¸ºÐÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
ii.°èȹ±â°£
°æ¿µ°èȹÀ» ±â°£º°·Î ³ª´ ¶§ ÀϹÝÀûÀ¸·Î 5³â ÀÌ»óÀ» Àå±â°èȹ, 2~5³âÀ» Áß±â°èȹ 1³â À̳»ÀÇ °èȹÀ» ´Ü±â°èȹÀ¸·Î ±¸ºÐÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. Àå±â°èȹ(long-term planning)À̶õ ±â¾÷ÀÌ»ç¾÷À» ½Å¼³Çϰųª Æ÷±âÇÏ¿© ±× È¿°ú°¡ °æ¿µ¼º°ú¿¡ ¹Ý¿µµÉ ¼ö ÀÖ´Â ÃæºÐÇÑ ½Ã°£À» Çã¿ëÇÏ´Â °èȹÀ» ¸»ÇÑ´Ù
±â¾÷ȯ°æÀÌ ±Þº¯ÇÏ°í ÀÖÀ¸¹Ç·Î 5³â ÀÌ»óÀÇ Àå±â°èȹÀÌ 5³â ÀÌÈÄ¿¡µµ ¿¹ÃøµÈ »óȲ¿¡ Á¤È®ÇÏ°Ô ¸ÂÀ» °¡´É¼ºÀº ¸Å¿ì ³·À¸¹Ç·Î Àå±â°èȹ¿¡¼´Â ¹Ýµå½Ã ¿¬µ¿°èȹ(roll-over planning)ÀÌ ¿ä±¸µÈ´Ù.
Áß±â°èȹ(mid-term planning)Àº ±â¾÷ÀÌ »ý»ê½Ã¼³À» È®ÀåÇϰųª Ãà¼ÒÇÏ¿© ±× È¿°ú°¡ ³ªÅ¸³¯ ¼ö ÀÖ´Â ½Ã°£ÀÇ °èȹÀ» ¸»ÇÑ´Ù.ÀÌ°ÍÀº »ý»ê½Ã¼³ÀÇ È®Àå ¶Ç´Â Ãà¼Ò µîÀÇ º¯È¸¦ ÅëÇÑ È¿°ú¼º Áõ´ë¶ó´Â Áß±â¸ñÇ¥¸¦ ´Þ¼ºÇϱâ À§ÇØ ¼ö¸³µÇ´Â °èȹÀÌ´Ù.
´Ü±â°èȹ(short-term planning)Àº ±â¾÷ÀÇ »ý»ê½Ã¼³ÀÇ °¡µ¿·ü¸¸À» º¯°æÇÏ¿© È¿°ú°¡ ³ªÅ¸³¯ ¼ö ÀÖ´Â Á¤µµÀÇ °èȹÀ» ¸»ÇÏ¸ç »ý»ê´É·ÂÀÇ È¿À²¼ºÀ» ¸ñÇ¥·Î ÇÑ´Ù.ÀÌ¿Í °°Àº ±â°£¿¡ µû¸¥ °èȹÀÇ ¼º°ÝÀº Àý´ëÀûÀÎ ½Ã°£ÀÇ ±æÀÌ¿¡ ÀÇÇؼ°¡ ¾Æ´Ï¶ó ±â¾÷ ÀÚüÀÇ ¾÷Á¾À̳ª ¼º°Ý¿¡ µû¶ó ź·Â ÀÖ°Ô ±ÔÁ¤µÇ¾î¾ß ÇÑ´Ù.
<±×¸²> forms of planning iii.È®Á¤°èȹ°ú ¿¬µ¿°èȹ
ÀÌ°ÍÀº ¸ðµÎ Àå±âÀû ¼º°ÝÀ» ¶í °èȹÀ¸·Î È®Á¤°èȹÀº ¿ì¸®³ª¶ó °æÁ¦°³¹ß 5°³³â °èȹ°ú °°ÀÌ ½ÃÀÛ°ú ³¡³ª´Â ½ÃÁ¡ÀÌ È®Á¤µÇ¾î ÀÖ´Â °èȹÀ» ¸»ÇÑ´Ù. ¹Ý¸é¿¡ ¿¬µ¿°èȹÀº ½ÃÀÛ°ú ³¡³ª´Â ½ÃÁ¡ÀÌ Çظ¦ Áö³¯ ¶§¸¶´Ù ÇÑ Çؾ¿ µÚ·Î ¹Ð·Á°¡´Â °èȹÀÌ´Ù
¿¹¸¦ µé¸é 2010³â¿¡ ¿¬µ¿°èȹÀ¸·Î xxxx. xx
xx³â°£ÀÇ 5°³³â °èȹÀ» ¼¼¿î ȸ»ç´Â 2011³âÀÇ ½ÇÀûÀ» º¸°í ´Ù½Ã xxxx. xx
xx³â°£ÀÇ 5°³³â °èȹÀ» ¼¼¿ö¾ß ÇÑ´Ù. È®Á¤°èȹÀº ¹Ì·¡¿¡ ´ëÇÑ ¿¹ÃøÀÌ ºñ±³Àû ½¬¿ï °æ¿ì¿¡ È¿À²ÀûÀ̸ç, ¿¬µ¿°èȹÀº ¿ÜºÎȯ°æÀÇ º¯È¸¦ ¿¹ÃøÇϱ⠰ï¶õÇÑ °æ¿ìÀÇ »óȲÀûÇÕÀû °èȹ(contingency planning)À̶ó ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù (ÀÌÇÏ »ý·«)
¹ÞÀº º°Á¡
0/5
0°³ÀÇ º°Á¡
¹®¼°øÀ¯ ÀڷḦ µî·ÏÇØ ÁÖ¼¼¿ä.
¹®¼°øÀ¯ Æ÷ÀÎÆ®¿Í Çö±ÝÀ» µå¸³´Ï´Ù.
Æ÷ÀÎÆ® : ÀÚ·á 1°Ç´ç ÃÖ´ë 5,000P Áö±Þ
Çö±Ý : ÀÚ·á 1°Ç´ç ÃÖ´ë 2,000¿ø Áö±Þ