[경영혁신의 개념] 경영혁신의 의의와 필요성, 경영혁신을 위한 조건
목차
경영혁신의 개념  i.경영혁신의 의의  ii.경영혁신의 필요성  
1.기업 외적 요인
2.기업 내적 요인
iii.경영혁신을 위한 조건  
1.제로베이스에서 출발
2.미래지향적인사고
3.조직과 개인목표의 동시 추구
4.혁신의 주체는 조직구성원
* 참고문헌  경영혁신의 개념  
i.경영혁신(management or managerial innovation)의 의의
경영혁신이란 급격한 환경변화에 대처하고 경쟁력 강화를 목적으로 업무와 조직을 재구축하고 경영효율을 높이려고 실행하는 전사적 차원의 체질개선전략을 말한다.

경영혁신기법으로는 리엔지니어링(reengineering), 전사적 품질경영(tqm), 다운사이징(downsizing), 리스트럭처링(restructuring), 고객만족경영(csm) 벤치마킹, 팀조직 등 다양한 형태의 경영혁신이 있다. 혁신이라는 것은 이노베이션(innovation)을 지칭하는 것으로 슘페터(j

a. schumpeter)가 1912년 그의 저서 경제발전의 이론에서 사용한 개념으로 다음 5개 영역을 포함하고 있다

이노베이션 영역  
새로운 제품의 생산, 새로운 생산방법 도입, 새로운 시장개척, 새로운 자원과 연료의 획득, 새로운 기업조직 및 경영기업의 도입
숨페터는 혁신이 기업을 성장시키는 원동력으로 보고 이 이노베이션에 의해 경제가 발전한다고 주장하였다.그리고 기업인을 경제성장의 핵심인물로 보고 생산요소의 새로운 결합을 추구하는 개척자로 평가하였다.
이와 같은 경영활동 전반 및 사회경제상의 의미를 가진 이노베이션은 경영혁신으로 이해되어야 한다.경영혁신이란 단순한 기술혁신만이 아닌 모든 면에 있어서 보다 나은 목표로 전진하는 노력을 뜻하는 것이다.
오늘날과 같은 변화와 도전의 시대에는 여러 형태의 경영혁신기법을 도입하여 정보화사회의 신경영 패러다임(paradigm)으로서 방향을 설정하는 것이 무엇보다도 중요하다.
ii.경영혁신의 필요성  
슘페터에 의하면 어느 기업이 기술혁신으로 높은 이윤을 얻게 되면 많은 기업들이 모방적 투자를 함으로써 획득된 고이윤은 저하되고 새로운 안정과 균형에 도달하지만, 다시 새로운 이노베이션에 의한 균형의 파괴는 이른바 창조적 파괴현상이 나타나게 된다.즉 이러한 혁신과 모방에 의해 균형의 파괴가 되풀이되면서 기업은 계속하여 성장 발전하게 되는 것이다.
대기업을 중심으로 조직구조의 변화를 위해 팀제의 도입, 결채단계의 축소, 프로세스혁신 등이 시행되고, 경영정보시스템(mis)의 구축과 신인사제도의 도입을 위한 운영 및 관리제도의 변화를 시도하고 있다.
이러한 기업환경의 변화는 기업생존을 위한 대응력을 향상시키고자 하는 노력으로 경영혁신을 추진하게 된다.
경영혁신을 유발하는 기업의 내 외적 요인에 대하여 살펴보자.
1) 기업 외적 요인
-세계화, 개방화 등에 의한 경쟁의 격화   (이하 생략)