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[경영관리] 계획수립의 개념과 필요성, 계획의 유형, 계획수립과정
목차
[경영관리] 계획수립 i.계획수립의 개념
1.미래지향성
2.의사결정
3.목표지향성
ii.계획수립의 필요성 iii.계획의 유형 iv.계획수립의 과정
1.기회의 인식
2.목표의 설정
3.계획전제의 설정
4.대안의 탐색과 평가 및 선택
5.계획수립
v.계획수립과 경영자계층 * 참고문헌 [경영관리] 계획수립 i.계획수립의 개념
계획수립(planning)은 경영관리의 출발이며 구체적으로는 조직이 달성하고자 하는 목표를 설정하고 목표달성을 위한 과업과 전략에 필요한 자원의 배분을 확정하는 의사결정과정이라고 정의할 수 있다.이러한 계획수립의 정의는 다음과 같은 세 가지의 의미를 지니고 있다.
1.미래지향성
계획수립은 미래의 상황을 예측하고 이에 효과적으로 대처하고자 하는 미래를 준비하는 미래지향적인 활동이다.
2.의사결정
계획수립은 조직이 달성하고자 하는 목표를 결정하고 목표 달성에 필요한 과업과 전략에 소요되는 자원배당에 관한 의사결정이 필수적이다.
3/ 목표지향성
계획수립은 조직이 설정한 목표달성에 초점을 두고 있다.
ii.계획수립의 필요성
조직이 계획을 수립하여 경영활동을 추진하여야 할 필요성은 아래의 표와 같다.
계획수립의 필요성
1.불확실성을 줄이고 변화에 대처
2.목표달성에 노력 집중
3.경제적인 운영의 확보
4.통제의 용이
첫째, 미래의 불확실성을 줄이고 변화에 적절히 대처하기 위하여 계획을 수립하여야 한다. 기업의 운영을 계획하지 않고 즉흥적으로 해나간다면 여러 가지 어려움에 대비하기 곤란할 뿐 아니라 성과도 기대하기 어려울 것이다
(이하 생략)
