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기업문화의 개념과 역할

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    2019.07.15

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기업문화의 개념과 역할에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다. 기업문화에 대한 개념 이해를 통해 기업문화 변화의 방향성을 제시한 참고자료입니다.

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개념, 기업, 문화, 기업문화, 역할, 기업문화의개념과역할

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1장 기업문화의 개념과 역할

2장 기업문화의 구성요소

3장 기업문화의 변화관리

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      기업문화    
    목차
    2   제1절 기업문화의 개념과 역할   제2절 기업문화의 구성요소   제3절 기업문화의 변화관리    제1절 기업문화의 개념과 역할  3  조직풍토(organizational climate)  
    조직구성원이 최선을 다해 업무를 수행할 수 있도록 동기부여 시 키는 업무환경-> 사기(morale), 생산성, 조직성과 좌우함
    (p.63 좋은 조직풍토 예)  조직문화(organizational culture)  
    조직구성원의 행동규범을 창출하는 공통된 가치관과 신념의 체
    계로서 장기간에 걸쳐 형성됨  
    기업의 특성을 유지하는 중요요소로서 조직수준의 개념
    1980년 이후부터 연구활발, 기업문화와 동일한 의미 사용 4.경영활동 수행에 있어 중요한 자원(resource)
    명확하게 잘 정의되는 건실한 문화는 긍정적인 행동유도 역할
    기업외부 이미지 제고 역할    제1절 기업문화의 개념과 역할  4  우수 기업의 공통적인 기업문화의 예  고객우대  자율적 경영  참여적 경영  간결한 조직구조  방임과 통제(control)의 혼합관리  장점강화    제1절 기업문화의 개념과 역할  5  
    (4) 미국 일본기업의 비교연구(ouchi)
    일본형(j형)  z형  미국형(a형)  종신고용  완만한 능력평가와 승진  비전문적인  승진코스  비명시적인 관리조직  집단의사결정  집단책임  전면적인 인간관계  노사관계의 통합적  결합  장기고용  근면중시의 인사고과  완만한 승진제도  비전문적 직장경력  정기이동  집단적 의사결정  명시적 관리시스템  개인책임  노사관계의 통합적  결합  단기고용제, 단기목표  빠른 능력평가와 승진  전문화된 승진코스  명시적인 관리기구  개인의사결정  개인책임  부분적인 인간관계  노사관계의 부분적 결합    제2절 기업문화의 구성요소  기업문화의 7s 개념(1)  공유된 가치(shared value)  전략(strategy)  구조(structure)  관리 시스템(system)  구성원(staff)  기술(skill)  관리 스타일(style)  따라서 전체적인 기업  
    → 이들은 상호밀접하게 연결되고 의존적임.문화관점에서 이들을 이해하여야 한다
    6    7  shared value  staff  style  skill  system  strategy  
    항상 변화하고 있어 분명하게 파악하기 힘들다.
    명확하게 구분 가능 하지만 유동적이고 변화하기 쉽다.
    제2절 기업문화의 구성요소  
    (1) 기업문화의 7s 개념(2)
    일단 정해지면  
    상당 기간 지속된다.
    structure    제2절 기업문화의 구성요소  8  공유된 가치(shared value)  7s 중에서 가장 중요한 요소  
    2.다른 기업문화 구성요소에 지배적인 영향을 줌으로써 기업문
    화 형성에 가장 중요한 위치를 차지  전략(strategy)  
    기업체의 장기적인 목적과 계획 그리고 이를 달성하기 위한 장기적인 자원배분 패턴
    기업의 이념과 목적 그리고 기본가치를 중심으로 이를 달성 하기 위한 기업체 운영에 장기적인 방향을 제공
      제2절 기업문화의 구성요소  9  구조(structure)  
    : 조직체의 전략을 수행하는 데에 필요한 조직구조와 직무설계, 권한관계와 방침규정, 그리고 상호 연관관계 및 조직구성원행 동에 영향을 주는 공식요소 등을 포함
    관리 시스템(system)  
    주어진 조직 구조 하에서 조직체 목적과 전략을 실제로 달성   (이하 생략)

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