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제 12장 기획과 의사 결정
목차
기획 기획의 개념 기획의 유형 기획의 과정 기획 기법 시간별 활동계획 프로그램 평가검토 기법 월별 활동계획 카드 방침관리기획 의사 결정 의사결정의 개념 방법과 과정 의사결정모형 의사결정 과정의 오류 의사결정 기술
기획.
기획의 개념 기획의 개념
기획이란 미래의 목표를 설정하고, 그 목표를 성취하기 위한 수단을 결정하는 연속적인 의사결정 과정을 통한 행동의 준비과정이다.
미래에 대한 목표 설정과 이를 달성하기 위한 최적의 접근방법의 선택이 기획의 핵심이다.
기획이 가져야 하는 특성
1.기획을 타인에게 위임하거나 소홀히 다룬다면 기관에 악영향을 초래할 수 있다.
2.기획은 현재에서 미래까지 연장되는 것으로 미래의 기관을 이룬다는 것을 생각해야 한다.
3.목표 달성을 위해 합리적인 방법에 따라 구체화되고 질서 정연해야 한다.
4.목적, 프로그램, 책임, 관계 등을 명확히 규정해야 한다.
5.변화에 잘 적응하도록 기획하며, 욕구 충족의 융통성이 있어야 한다.
6.기획은 목적을 위한 수단이다.목적 달성에 필요한 활동을 할 수 있도록 도와야 한다.
기획.
기획의 유형 기획의 유형
기획.
기획 과정 목표의 설정
민주적인 과정 속에서 사회적 욕구를 발견하고, 여러 전문가집단을 활용하며, 환경적 요인을 고려하여 신중히 설정.
기관의 자원 고려
기관의 설비,가용예산 및 서비스에 대한 지역사회의 지원 등을 확보하는 것이 필수적.
대안의 열거
목표가 설정되고 기관자원에 대한 검토가 끝나면 바라는 목표에 도달할 수 있는 여러 가지 대안이 고려되어야 한다.
각 대안의 결과 예측
다양한 대안적 방법을 고려한 다음 각각의 대안에 대한 결과를 세심하게 기술하고 예측해야 한다.
최선의 계획 결정
대안이 열거되고 가능한 목표의 선택이 이루어지면, 가중치를 부여하여 우선순위를 정할 필요가 있다.
구체적인 실행 계획 수립 변화에 대한 개방성과 융통성의 유지
합의된 목표에 도달하기 위하여 구체적인 프로그램을 형성하는 단계. (이하 생략)
