기업에서 활용하고 있는 모집과 선발 사례조사 3p
Ⅰ.서론  
기업의 모집 선발은 해당 기업의 각 조직에서 업무에 적합한 인재와 향후 기업을 이끌어갈 인재를 적시 적소에 배치하기 위한 활동이다.현재 기업들은 급격한 환경병화와 온오프라인의 각종 매체들의 등장과 함께 경제 문화 사회 정치적 위기의 환경변화 속에서 모집 선발의 방법과 시기는 지속적으로 바뀌고 있다.
기업의 선발과 방법은 해당직무를 통하여 관련정보를 접하고 각 기업의 조직 메커니즘을 원활하게 만드는 인력에 대한 변화 대응 능력이 곧 기업이 변하고자 하는 새로운 환경 적응 여부를 결정하기 때문이다.따라서 기업에서 모집과 선발을 통한 인재의 채용은 기업이 목표로 하는 새로운 변화와 대응 방안을 투입한다는 의미에서 기업경영 중요한 과정이 된다.
이러한 이유에서 본론에서는 모집관리와 선발관리에 대해 살펴보고, 내가 속해보고 싶었던 기업을 선정하여 그 기업에서 활용되고 있는 모집과 선발사례에 기술하고자 한다.그리고 결론에서 내가 생각했던 것과 비교하여 개인 의견을 제시하고자 한다.
Ⅱ.본론  
1.모집 관리
모집( recruit)이란 선발을 전제로 하여 기업이 원하는 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.모집은 크게 사내모집과 사외모집으로 구분할 수 있는데, 사내모집은 인력배치표나 기능목록 또는 공개모집을 하는 경우가가 있고, 사외모집으로는 현직 종업원 추천, 직업소개소, 광고 홍보활동 등이 있다.
모집 방법에 따라 내무모집과 외부모집의 장 단점이 있는데, <표 1>에 장 단점을 나타냈다.
<표 1> 내부모집과 외부모집의 장 단점  내부모집(사내모집)  외부모집(사외모집)  장점  
현재 종사하고 있는 종업원 인사기록을 내부적으로 보유하고 있기 때문에 해당 직위에 맞는 직원 선발이 쉽고, 직원의 능력을 목적에 맞게 활용할 수 있고, 비용과 시간을 절약할 수 있다.
모집범위가 광범위하여 유능한 인재의 획득이 가능하고, 인력개발 비용이 절감되며, 새로운 정보 지식을 제공하고 경쟁할 수 있으며, 회사에 활력을 불어 넣을수 있다.
단점  
모집범위가 제한적이기 때문에 보다 유능한 인재를 모집하기 어렵고, 파벌조성이 형성될 수 있으며, 급속한 성장기에는 인력공급이 어려울 수 있다는 단점이 있다.
부적합한 인재를 채용할 위험이 높고, 입사 후 안정되기까지는 적응기간이 소요되며, 내부 인력들간 사기가 저하될 수 있으며, 모집 비용이 많이 소요되는 단점이 있다.
2.선발 관리
모집은 기업이 원하는 직원을 외부원으로부터 구하는 것과 조직내부의 어떤 직무에 응시하도록 자극을 주는 과정이다.다시말해, 모집은 기업에 입사하려는 자를 유인하는 과정이라면, 선발(selection management)이란 유능한 지원자가 자기가 원하는 기업을 고르거나, 해당직무에 부적합한 자를 선택하여 배제시키는 과정을 의미한다.

선발관리에는 단계적 접근 방법과 종합적 접근 방법의 두 가지로 구분된다. 단계적 접근 방법은 선발 절차시 각 단계마다 그 당시 응모자의 자격요건이 그 단계의 합격점에 미달되면 배제시키는 방법이다

종합적 접근 방법의 경우 응모자에게 선발의 모든 단계를 거치게 하고 각 단계에서의 취득 점수를 합산하여 결정하는 방법이다.

선발관리에 주로 사용되는 방법은 시험과 면접이 있다. 시험은 응모자의 선발정보를 얻는 수단으로서 중요한 역할을 담당하는데, 이는 응모자에 관한 해당정보를 얻는 중요한 선발도구이며, 대부분 일반적인 조직에서 많이사용되고 있다

시험은 우리가 흔히 접할수 있는 필기시험이 가장 일반적으로 사용되고 있으며, 이는 단체집단이나 개인을 평가할 때 동시에 용이하게 관리할 수 있으며, 다른 선발방법에 비해 비용도 절약 된다. 선발관리의 또 다른 방법은 면접이다

직무명세서를 기초로 한 미리 질문 내용목록을 준비한 상태에서 면접자가 차례차례로 질문해 나가면서 이것에 벗어나는 질문은 하지 않는 정형적 면접과 응모자에게 최대한 자유롭게 의사표현의 기회를 주고, 그 과정에서 응모자에 관한 정보를 얻는 비지시적 면접이 대표적으로 사용되고 있다. 최근에서는 집단면접, 패널면접 등의 방법도 많이사용되고 있다

3.모집 선발의 목표
기업이 새로운 인력이 필요할때에는 제일 먼저 내외부원 모집을 통해 향후 기업에서 필요로 하는 인력과 해당부서, 자격, 모집 방법과 모집 시기를 결정하고 인력의 질적 확보와 양적 확보를 확보하며 이렇게 확보된 인력을 다시 해당부서의 적재적소에 배치하는 것이 가장 중요한 목표라고 할 수 있다.   (이하 생략)