부스러기사랑나눔회    기관방문    Ⅰ  Ⅱ  Ⅲ  Ⅳ  Ⅴ  문제제기  이론에서 살펴본 리더십      부스러기 사랑 나눔회  인터뷰  결 론    Ⅰ.문제제기  
우리가 기본적으로 생각한 이론은 ‘기관 내에서 어떤 리더십이 이루어지고 있고, 그 효과는 어떠한가?’이다.그래서 우리는 부스러기사랑나눔회의 중간관리층인 부장 ‘이자영’부장님을 만나서 부스러기사랑나눔회의 중간관리층으로서의 리더십은 어떻게 제공되고 있는지를 알아보았다.
  Ⅱ.이론에서 살펴본 리더십  
조직의 목표달성에 있어서 조직의 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있게끔 어떤 주어진 상황에서 공식적 지위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정이다.
  Ⅱ.이론에서 살펴본 리더십  
구성원들은 조직의 규칙과 규정을 준수하게끔 동기부여 할
리더십 필요  
사회복지 서비스 분야에는 끊임없이 변화하는 환경적 압력이
있으며, 이러한 외부 요구의 변화를 모두 고려한 리더십 필요
사회복지 서비스 분야에 있어서 새로운 기술 또는 새로운 구조의
도입과 같은 중요한 내부적 변화가 조직에 통합될 수 있도록
하기 위해 리더십을 필요   
구성원의 목표와 조직의 목표사이에 가능한 많은 일치를 가져올 수
있도록 노력하는데 리더십이 필요    Ⅱ.이론에서 살펴본 리더십  지시적 리더십  참여적 리더십   자율적 리더십  지도자가 의사나   정책을 혼자서   결정하고 하급자로  하여금 이에 따르게만 하는 리더십   지도자가 조직   구성원들을   참여시켜 그들과의 합의에  의하여 의사결정을 하고   지도해 나가는 리더십  지도자가 조직의   의사결정을 자신이 하려고  하지 않고 조직   구성원들에게 일임하고   자유를 제공하는  리더십     Ⅱ.이론에서 살펴본 리더십  최고관리층의 리더십  중간관리층의 리더십  하위관리층의 리더십  최고관리층의 리더십은  두 가지 주요한 과업의  
달성을 필요로 한다.
첫 번째, 과업은 내부   운영을 지시하고  조정하는 것이고,   두 번째 과업은 환경과의   
관계를 확립하는 것이다.
최고관리층의 바람을   하위직원들에게 설명, 해석,   전달하는 한편 하위직원들의  생각이나 관심, 욕구 등을   
대변하는 역할을 한다.
중간관리층처럼   하위관리층도   연결 쇠로서 역할을   수행하는데   윗사람에겐 하위직원들의   관심거리를 알려주고   윗사람들과 의사소통을  촉진시키며 윗사람들의  지시를 하위직원들에게   분명히 하거나   
강화하는 역할을 수행한다.
  Ⅱ.부스러기사랑나눔회  천원으로 시작하여 다섯 개의 탁아방을   후원하던 부스러기 사랑나눔회는  
올해로 21년 동안 가난하고 학대 받은 아동과 가족을
지원하고 있다.또한 용돈, 학비, 급식 비, 의료비가 없는
아이들 500여명을 장학생으로 지원하는 사업과 빈곤 결손가정을
자립 지원하는 사업을 하고 있으며 빈곤아동과   가족이 행복한 세상을 만들기 위해 통합적인   사회복지 접근을 함으로써 희망으로   
일어설 수 있도록 돕는 단체이다.
  Ⅱ.부스러기사랑나눔회    Ⅱ.부스러기사랑나눔회    Ⅱ.부스러기사랑나눔회  사업의 특성  아동중심  현장중심  후원가족중심    Ⅱ.부스러기사랑나눔회  지역아동센터지부사업  
(1) 사업의 방향
-현장중심의 빈곤지역 아동청소년 복지 실현    (이하 생략)