반차제도 운영방안기획서 [후기 1건]

반차제도 운영방안 기획서에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 반차제도란?2장 반차제도의 의의3장 반차제도 운영방법 및 고려사항4장 고려사항의 처리방안5장 반차제도의 기대효과  반차제도 운영방안관 리 팀*반차제도란? 2반차제도의 의의 3ⅡⅠ반차제도 운영방법 및 고려사항 4Ⅲ고려사항의 처리방안 7 Ⅳ반차제도의 기대효과 9 Ⅴ목 차*회사명 및 로고*반차제도 운영방안반차제도란?÷ 2연차휴가 1개<8시간>반차<4시간>반차<4시간>◐ 1년간 8할 이상 출근한 근로자에게 15개의 유급휴가를 제공하는 연차휴가 제도 활용◐ 8시간 유급휴가인 연차를 1/2로 분할하여 4시간의 반차로 사용예> 연차휴가 (8시간) 1개 당, 2개의 반차휴가 (4시간) 발생*회사명 및 로고*반차제도 운영방안반차제도의 의의직원win&회사win직장몰입도증대개인별 미소진 연차 사용 독려지각 및 외출, 조퇴 발생 감소연차사용촉진 및 근무기강 확립*회사명 ...

인사/노무 | 10 page | 등록자 ly**424 | 등록일 2013.03.31 | 1,000 p | 별점 2점

직무스트레스 평가표 [후기 1건]

직무 스트레스 평가표에 대해 기술한 참고자료입니다.  

인사/노무 | 128 page | 등록자 ly**424 | 등록일 2013.03.31 | 700 p | 별점 1점

노사안정화중요성과 고성과기업 사례

노사안정화 중요성과 고성과기업 사례에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 기업의 비전 변화2장 기업 생존의 기본적 명제3장 선진국의 노사관계 변화4장 고성과 기업의 노사관계 특징과 사례5장 한진 중공업 노무정책 방향6장 고성과 기업을 향한 선행적 자세  노사안정화 중요성과고성과 기업 사례contents기업의 비전 변화1기업 생존의 기본적 명제2선진국의 노사관계 변화3고성과 기업의 노사관계 특징과 사례4한진 중공업 노무정책 방향5고성과 기업을 향한 선행적 자세6Ⅰ.기업 비전의 변화Ⅰ.기업 비전의 변화이윤 추구 지속적인 성장을 바탕으로 하는ongoing 기업세계시민의 행복을 목적으로 하는global 기업조직과 개인, 초 인류발전을 선도하는knowledge 기업Ⅱ.기업 생존의 기본적 명제costpriceⅡ.기업 생존의 기본적 명제costpricevalue1.전 세계 고객의 가치를 높일 수 있는 제품을 생산1.민감한 수요 변화 충족을 위한 조직의 기민성은 ...

인사/노무 | 23 page | 등록자 ly**424 | 등록일 2013.03.31 | 1,000 p | 별점 2점

노무점검메뉴얼

노무점검 메뉴얼에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 사업장 비치 사유2장 법령에 의한 사업장 비치서류 및 점검 사항3장 기타 노무 점검 사항4장 사업장 비치서류 1. 취업규칙 2. 근로자 명부 양식 3. 고충접수 및 처리대장 4. 성희롱 예방 교육 일지 5. 성희롱 예방 교육 자료 6. 근로계약서 7. 퇴직원 8. 휴가계 및 휴가계획표 9. 휴가사용 관리대장 10. 산업안전보건 관리 규정 11. 안전보건교육일지 12. 산업안전교육자료  207.5(주)x노무점검메뉴얼1.사업장비치사유2.법령에의한사업장비치서류및점검사항3.기타노무점검사항4.사업장비치서류별첨1.취업규칙2.근로자명부양식3.고충접수및처리대장4.성희롱예방교육일지5.성희롱예방교육자료6.근로계약서7.퇴직원8.휴가계및휴가계획표9.휴가사용관리대장10.산업안전보건관리규정1.안전보건교육일지12.산업안전교육자료목차1.사업장비치사유-자료는매뉴얼화하여각사업장에배포되며소장들은본내용을숙지하 ...

인사/노무 | 6 page | 등록자 ly**424 | 등록일 2013.03.31 | 700 p | 별점 1점

근로시간면제 제도시행에 따른한국노총 단체교섭 지침 [후기 1건]

근로시간면제 제도시행에 따른 한국노총 단체교섭 지침에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 목적 및 방향 2장 전임자 관련 개정 노조법 주요골자 및 노동부 고시 1. 전임자 관련 개정 노조법의 주요내용 2. 근로시간면제한도에 관한 노동부 고시(제2010 - 39호) 3. 근로시간 면제한도 고시에 관한 이해3장 전임자 임금금지 및 근로시간면제제도관련 노조의 대응지침 1. 전임자 임금금지 및 타임오프제 관련 쟁점에 대한 지침 2. 전임자 급여지급 금지 및 근로시간면제 제도관련 노조의 대응지침  근로시간면제 제도시행에 따른 한국노총 단체교섭 지침Ⅰ.목적 및 방향 -개정 노조법 시행 관련한 근로시간 면제한도가 고시됨에 따라 2010년 7월 1일부터 전임자에 대한 사측의 임금지급이 원칙적으로 금지되고 이를 대신하여 근로시간면제 제도가 시행되는바 현행법의 테두리내에서 기존 전임자의 유급 노조활동시간을 최대한 실질적으로 확보함.-단체협약 유효기간이 만료 ...

인사/노무 | 27 page | 등록자 ly**424 | 등록일 2013.03.31 | 1,000 p | 별점 2점

임금체계와 형태관리교안

임금체계와 형태관리 교안에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 임금체계 발전 방향2장 연봉제 1. 연봉체계의 유형 2. 연봉제 도입시 CHECKLISTS 3. 연봉체계의 기본구조(예)3장 평가결과와 임금의 연계 방안 1. 성적반영방안의 선택 2. 처우반영방안의 선택4장 평가제도의 설계방향 1. 전략적 평가 시스템의 구축 2. 신뢰성과 타당성 향상 방안 3. 능력평가의 설계방안 4. 업적평가의 설계안5장 종합 논의  임금체계와 형태관리Ⅰ.임금체계 발전 방향사원저임금사기 회사고인건비율-저생산성-저품질-저부가가치고임금사기 저인건비율-고생산성-고품질-고부가가치선투자능력급/연봉제/성과급개별임금관리체계일 중심/업적중심의평가경영혁신비용절감고임금 저인건비율 지향구 분직급별호봉기본급제수당고정상여base-up교섭수당상여인상호봉승급(비고과자동)병존형능력급공통급능력급제수당고정상여base-up교섭수당상여인상고과승급(merit pay)미국식 연봉일본식 연봉 ...

인사/노무 | 27 page | 등록자 ly**424 | 등록일 2013.03.31 | 1,000 p | 별점 2점

임명장(Service Leader)

임명장(Service Leader) 샘플양식입니다.  

인사/노무 | 1 page | 등록자 q9**810 | 등록일 2013.03.30 | 700 p | 별점 1점

팀원능력개발 [후기 3건]

팀원 능력개발에 대해 기술한 교육 참고자료입니다.  1장 업무관리 1. 업무수신 시 유의할 점 2. 보고는 이렇게… 3. 중간 보고 생활화2장 시간관리3장 정보관리 1. 정보의 의미4장 대인관계를 통한 능력 향상 1. 회사에서 요구하는 능력 2. 3가지 방문(Visit)5장 의사소통 1. 의사소통 시 흔히 범하는 착각 2. 의사소통시 유의할 점6장 TA 1. 교류분석 : 효과적인 집단치료 2. 자아상태 진단 실습 3. 3가지 자아상태 분석 4. 자아상태의 5가지 구조 5. 자아상태  heroes팀원능력개발to be업무추진과 자기관리대인관계를 통한 능력 향상업무추진과 자기관리팀원능3mmanagement업무관리시간관리정보관리업무관리dododomanagement cycle업무관리plandoreviewmanagement cycle업무관리b1ab2c중 요 도긴급도업무수신 시 유의할 점 업무전달사항을 끝까지 정확히 듣는다. 업무의 목 ...

인사/노무 | 45 page | 등록자 na**love | 등록일 2013.03.12 | 1,000 p | 별점 2점

입사지원자의 개인신용정보동의서 [후기 1건]

입사지원자의 개인신용정보 동의서에 대한 양식 참고자료입니다.    개인정보 수집 및 이용안내1.개인정보의 처리 목적 : 회사(- )는 다음의 목적을 위하여 개인정보를 처리합니다.처리하고 있는 개인정보는 다음의 목적 이외의 용도로는 이용되지 않으며, 이용목적이 변경되는 경우에는 개인정보보호법 제18조에 따라 정보주체로부터 별도의 동의를 받는 등 필요한 조치를 이행할 예정입니다.가.입사지원 서비스 제공 : 회사는 입사지원 및 선발전형, 자격증빙 확인, 지원자의 시험성적 확인, 적성검사, 건강검진 등 입사지원과 관련한 전형의 진행 및 결과통보 등의 서비스 제공을 위한 목적으로 개인정보를 처리합니다.2.개인정보의 처리 및 보유 기간 : 비자보호에 관한 법률 등 관련법령의 규정에 의하여 보존할 필요가 있는 경우 회사는 관련 법령에서 정한 일정한 기간 동안 개인정보를 보관합니다.이 경우 회사는 보관하는 정보를 그 보관의 목적으로만 이용하며 보존기간은 아래와 ...

인사/노무 | 2 page | 등록자 jh**siness | 등록일 2013.03.06 | 700 p | 별점 1점

경비근무일지

경비근무일지에 대한 양식 참고자료입니다.  

인사/노무 | 3 page | 등록자 st**m5164 | 등록일 2013.03.05 | 700 p | 별점 1점

퇴직자 관리대장 [후기 2건]

퇴직자 관리 대장에 대한 양식 참고자료입니다.  

인사/노무 | 4 page | 등록자 be**ve81 | 등록일 2013.03.04 | 700 p | 별점 1점

TopLine에 기여하는 HR [후기 1건]

Top Line에 기여하는 HR에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 인재 레버리지, 왜 중요한가?2장 핵심 직무와 필요 역량의 확인3장 선행적인 인재 관리 체계 구축4장 HR 기능의 역량 강화  top line에 기여하는 hr< 목 차 > Ⅰ.인재 레버리지, 왜 중요한가?Ⅱ.핵심 직무와 필요 역량의 확인Ⅲ.선행적인 인재 관리 체계 구축Ⅳ.hr 기능의 역량 강화 급변하는 경영 환경에 민첩하게 준비하고 대응하기 위해서는 시장 확대, 제품 및 사업 모델의 혁신, 신규 사업 전개 등을 통해 지속적인 수익 성장을 추구해 나가야 한다.hr 부문에서는 필요 역량을 갖춘 적합 인재를 적시에 확보함으로써, 사업 성장에 동반될 수 있는 hr 리스크를 줄이고 인재 레버리지를 통해 top line(수익 창출)에 기여해야 한다.수익 창출을 가져오는 기업의 대응력과 혁신 능력은 그 기업이 보유한 인적 자원의 질과 활용방식에 좌우되기 때문이다.hr 부문이사업 성 ...

인사/노무 | 13 page | 등록자 ly**424 | 등록일 2013.03.01 | 700 p | 별점 1점

년차 휴가사용대장

년차 휴가 사용대장에 대해 기술한 참고자료입니다.  

인사/노무 | 1 page | 등록자 ju**a212 | 등록일 2013.02.19 | 1,000 p | 별점 2점

개인평가표(업적평가)

업적평가의 기준 평가항목 (엑셀) 양식입니다.  1장 평가 결과표 1. 개인 업무 2. 자기 개발2장 M/H 산출표

인사/노무 | 3 page | 등록자 ju**a212 | 등록일 2013.02.19 | 700 p | 별점 1점

변화를 위한 로드 맵(Changing Roadmap)

변화를 위한 로드 맵(Changing Roadmap)에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 매일 매일의 보다 나은 작은 변화와 선택 2장 보다 나은 습관의 개발3장 좋아지는 성격과 성품4장 보다 가치 있는 것들5장 더 크고 나은 기회의 발견6장 더 많은 기여와 공헌을 꾀하게 됨7장 더 크고 값진 보상을 가져 오리라  변화를 위한 로드 맵 (changing roadmap)변화를 통한 발전과 성공의 7단계1.매일 매일의 보다 나은 작은 변화와 선택(making better choices everyday)아침에 일어 나는 시간을어제보다 조금만 빠르게 조절한다든가,서점에서 책을 고를 때 재미있고 쉬운 책보다는조금 어렵거나 지루하게 느껴지더라도지적(知的) 호기심을 채워 주고 오랫동안기억하고 싶을 책을 선택하는 습관을 만들어 보는 거다.늘 만나는 사람만 만나려 하지 말고,부담스럽고 어색하지만, 도움을 받을 수 있고배울 게 있을만한 사람을 만나려 해 본다.하는 ...

인사/노무 | 6 page | 등록자 ly**424 | 등록일 2013.02.18 | 700 p | 별점 1점

R&D 인력 관리의 성공 조건 Hi-CARE

R&D 인력 관리의 성공 조건 Hi-CARE에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 R&D 인력 관리의 중요성과 주요 특성2장 R&D 인력 관리상의 주요 문제점과 해결 방향 1. Hi(Hire right people) : 조직 문화에 적합한 R&D 인력을 확보하라 2. C(Career) : R&D 인력의 경력 개발을 적극 지원하라 3. A(Autonomy) : 재량권을 다양하게 부여하라 4. R(Reward) : R&D 인력의 니즈에 맞게 금전·비금전 보상을 창의적으로 활용하라 5. E(Eval‍uation) : 평가 제도보다 관련자간 신뢰 형성과 지속적인 실행에 주력하라 6. 지속적인 실행의 열쇠인 R&D 리더십을 활성화하라 ...

인사/노무 | 9 page | 등록자 ly**424 | 등록일 2013.02.18 | 700 p | 별점 1점

기업내 멘토제도 운영 사례

기업 내 멘토제도 운영 사례에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 멘토링 정의2장 멘토링 유형 1. 매칭 형식에 따른 멘토링 2. 매칭 방법에 따른 멘토링3장 멘토링 설계4장 멘토링 기대효과5장 멘토링 운영 사례 - 삼성 테크윈 1. 멘토링 현황과 특성 2. 삼성테크윈 멘토링의 효과 3. 멘토링 프로그램의 문제점  기업내 멘토제도 운영 사례 최근 신입사원 교육 프로그램이나 조직 몰입도 증진 등의 목적으로 멘토링 제도를 도입하는 국내 기업이 부쩍 들어났습니다.중소기업에 있어서도 예외는 아니죠.대기업, 중소기업, 심지어 대학가에까지 불고 있는 멘토링 열풍에 대해 제가 가지고 있는 자료를 참고로 자세히 설명 드리겠습니다.멘토링 제도 도입이 늘어나면서 국내 멘토링 교육 전문 기업 또한 늘고 있습니다.그러한 기업의 홈페이지를 통해서도 양질의 실질적인 정보를 얻으실 수 있으시리라 봅니다.<멘토링 정의>먼저 멘토링의 정의에 대해 간략히 소개 ...

인사/노무 | 6 page | 등록자 ly**424 | 등록일 2013.02.18 | 700 p | 별점 1점

핵심인재 관리의 네가지 성공포인트 [후기 2건]

핵심인재 관리의 네가지 성공 포인트에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 핵심인재, 내부육성 중심으로 CEO가 직접 챙겨라 2장 성공적인 핵심인재 관리방안 1. CEO의 역할을 강조 2. 핵심인재를 자체 육성에 주력 3. 보상의 3차원 차별화 시스템 구축을 통해 대응해야 한다 4. 조직-인재간 궁합을 중시하는 개성 있는 인재 감식안이 중요한 요소3장 첨부 : 핵심인재 관리의 4가지 성공 포인트 1. CEO가 직접 담당함 2. 내부시장에 우선을 둠 3. 별도의 육성 시스템을 가동함 4. 핵심인재 채용을 유형별로 관리함

인사/노무 | 5 page | 등록자 ly**424 | 등록일 2013.02.18 | 700 p | 별점 1점

히딩크와 코엘류에게 배운인재육성전략

히딩크와 코엘류에게 배운 인재육성전략에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 뚜렷한 목표를 공유하라2장 실력 위주로 인재를 등용하라3장 학습효과를 통해 실력을 키워라4장 지속적인 내부 경쟁을 유도하라5장 조직내 원활한 커뮤니케이션을 유지하라6장 멀티플레이어를 양성하라7장 리더의 중요성을 인식하라  히딩크와 코엘류에게 배운 인재육성전략1.뚜렷한 목표를 공유하라2.실력 위주로 인재를 등용하라3.학습효과를 통해 실력을 키워라4.지속적인 내부 경쟁을 유도하라5.조직내 원활한 커뮤니케이션을 유지하라6.멀티플레이어를 양성하라7.리더의 중요성을 인식하라최근 많은 기업들이 인재육성을 경영의 기본원칙이자 최우선과제로 삼고 있는 가운데, 대한상공회의소(회장 박용성)가 히딩크와 코엘류의 경험으로부터 배우는‘기업의 성공적인 인재육성전략’을 소개했다.대한상의가 제시한 일곱가지 기업인재 육성전략을 다음과 같다.1.뚜렷한 목표를 공유하라코엘류 대표팀은 뚜렷한 목표가 없었다.이 ...

인사/노무 | 5 page | 등록자 ly**424 | 등록일 2013.02.18 | 700 p | 별점 1점

근무변경 신청서(복지시설용) [후기 1건]

복지시설용으로 근무신청변경시 사용됩니다.  

인사/노무 | 1 page | 등록자 de**lis | 등록일 2013.02.16 | 700 p | 별점 1점

구인요청서

대학에 구인을 요청하는 서식입니다.  

인사/노무 | 1 page | 등록자 bo**bi99 | 등록일 2013.02.14 | 700 p | 별점 1점

토의 면접평가표

토의 면접 평가표에 대해 기술한 양식 참고자료입니다.    토 의 면 접 심 사 지* 각 면접항목별 5점 만점, 총점 30점 만점기준 *수험번호 1 대 학 교희망지역면태도성 표현력 응용력 논리력조정력조직친화력사용지식문제해결력(총 점)성명 대학전공외 국 어접생  00년 00월 대학성적항본적 대학졸업목고 교 해외연수취미/특기수험번호 2 대 학 교희망지역면태도성 표현력 응용력 논리력조정력조직친화력사용지식문제해결력(총 점)성명 대학전공외 국 어접생  00년 00월 대학성적항본적 대학졸업목고 교 해외연수취미/특기수험번호 3 대 학 교희망지역면태도성 표현력 응용력 논리력조정력조직친화력사용지식문제해결력(총 점)성명 대학전공외 국 어접생  00년 00월 대학성적항본적 대학졸업목고 교 해외연수취미/특기수험번호 4 대 학 교희망지역면태도성 표현력 응용력 논리력조정력조직친화력사용지식문제해결력(총 점)성명 대학전공외 국 어접생  ...

인사/노무 | 2 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.13 | 700 p | 별점 1점

신노사문화창출 벤치마킹 대상 사업장소개

신노사문화창출 벤치마킹 대상 사업장 소개에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 현대전자(주) 청주․구미공장 1. 회사소개 2. 신노사문화 추진배경 3. 신노사문화 창출내용 4. 신노사문화 추진성과 5. 2000년도 신노사문화 실천방안2장 세림제지(주) 1. 회사개요 2. 신노사문화 추진내용 3. 2000년도 노사관계 안정과 신노사문화를 위한 계획 3장 대한 알루미늄공업(주) 1. 회사개요 2. 노사관계 발전 경과 및 노사협력체제 구축 3. 노사협력을 통한 성과 4. 2000년도 노사관계 안정과 신 노사문화를 위한 계획4장 LG전선(주) 1. 회사개요 2. 노사협력 사례 3. 주요 성과 ...

인사/노무 | 29 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 1,000 p | 별점 2점

중소제조업 인력채용 현황 조사보고서 [후기 2건]

중소제조업 인력채용 현황 조사 보고서에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 조사의 개요 1. 조사배경 및 목적 2. 조사대상 및 방법 3. 조사내용 4. 응답자 특성2장 설문조사 결과분석 1. 2012년 하반기 채용실적 및 2. 현재 인력수급 상황 3. 2013년 상반기 인력채용계획 여부 4. 채용에 어려움 겪는 이유 (중복) 5. 인력채용 시 중요 고려 요인 6. 실효성 있는 인력 채용방법 7. 인력 확보를 위한 노력 방안 8. 중소기업 일자리 창출을 위한 정부의 역할 (중복) 9. 인력채용에 관한 의견3장 부록. 설문지

인사/노무 | 23 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 무료 | 별점 1점

채용관리 메뉴얼 [후기 1건]

채용 관리 메뉴얼에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 채용관리2장 채용 및 전형3장 채용 업무 절차(프로세스)4장 선발 절차5장 직원 채용시 체크 포인트  [채용관리]1.채용관리채용관리는 최적의 인적요소를 특정직무에 결합시키는 과정으로 기능 상호간에 발생하는 직무를 효과적으로 수행할 수 있는 적성, 기술을 가진 사람에게 조직구성원의 자격을 부여하는 것이다.2.채용 및 전형1) 공개채용 : 일정한 자격기준을 갖춘 불특정 다수인을 대상으로 공고, 추천의뢰 등의 방법으로 지원자를접수하여 일정절차에 의해 실시되는 채용을 말한다.2) 개별채용 : 특별한 필요에 의해 특정인을 대상으로 개별심사를 통해 실시되는 채용을 말한다.가.특별채용 : 회사의 특별한 필요성에 의해 특수지식, 경력, 기술, 기능보유자를 개별 채용하는 경우나.연고채용 : 사내외 연고관계 및 국가보훈대상자를 채용하는 경우다.기타채용 : 현재채용 등 상기사항 이외의 방법으로 채용된 경우3) 신 ...

인사/노무 | 6 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 1,000 p | 별점 2점

성과관리 기술보고서

평범한 팀장이 비범한 성과를 내게하는 성과관리 기술 보고서 참고자료입니다.  1장 성과관리, 제대로 알고 하자2장 성과관리가 직면한 문제 (성공요인 찾기)3장 성과관리는 시스템이다.4장 성과관리, 이렇게 시작한다.5장 직원과 함께 성과계획을 세워라6장 지속적인 성과커뮤니케이션 없이 성과평가도 없다.7장 누구나 인정할 만한 성과평가 근거를 만들어라8장 조직의 한계를 극복하는 평가 방법 활용9장 성과 면담, 이제 제대로 할 수 있다.10장 핵심은 진단과 개선이다.11장 부하 직원이 성과를 올리도록 도와준다.12장 관리자가 궁금해 하는 사항들13장 성과 관리는 사람과 하는 일이다. ...

인사/노무 | 7 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 700 p | 별점 1점

프로팀장이 알아야할 인사평가와 코칭기술 [후기 3건]

프로팀장이 알아야 할 인사평가와 코칭기술에 대해 기술한 참고자료입니다.    프로팀장이 알아야 할 인사평가와 코칭기술 기업 현장에서 경영진이나 관리자의 가장 큰 고민 가운데 하나는 성과가 나타나지 않은 원인을 찾기보다 어떻게 하면 직원들이 높은 성과를 내도록 할 것인가에 대한 방법을 찾는 것이었다.그동안 성과를 높이기 위해 목표관리 방법에 따른 인사평가, 코칭, 카운셀링, 멘토링 등의 다양한 기법들이 소개되었지만 많은 관리자들은 직원들의 성과를 높이기 위한 방법을 찾는 데 여전히 골머리를 앓고 있다.그렇다면, 도대체 관리자의 성과관리에 어떤 문제점이 있는 것일까?이 글에서는 기업교육의 효과성을 평가하는 4단계 모델을 제시한 학자로 잘 알려진 커크패트릭(kirkpatrick)이 제안하는 인사평가 방법론이 담고 있는 내용을 중심으로 인사평가를 바라보는 평가자와 피평가자 간의 시각 차이를 가져오게 된 원인과 이를 해결하기 위한 방안에 대한 시사점들을 살 ...

인사/노무 | 2 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 700 p | 별점 1점

핵심인재 추천서(1)

핵심인재 추천서(1)에 대해 기술한 참고자료입니다.  

인사/노무 | 1 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 700 p | 별점 1점

핵심인재평가표 [후기 1건]

핵심인재 평가표에 대해 기술한 참고자료입니다.  

인사/노무 | 1 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 700 p | 별점 1점

효과적인 성과보상 시스템을 위한 6가지원칙 [후기 1건]

효과적인 성과보상 시스템을 위한 6가지 원칙에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 목표를 일치시켜라2장 향상된 만큼 보상하라3장 한가지 성과지표로 통일하라4장 상한선을 두지 말아라5장 장기적인 관점을 유지하라6장 성과와 보상간에 인과관계를 명확히 하라  효과적인 성과보상 시스템을 위한 6가지 원칙성과보상 시스템의 기본목적은 경영자 및 종업원이 자발적으로 주주의 이익을 위해서 경영 활동을 하도록 유도하는 것이다.성과보상 시스템을 효과적으로 구축하기 위한 기본원칙에 대해 알아본다.스톡옵션 논쟁으로 미국 월가가 뜨겁다.엔론, 타이코, 월드컴 등의 회계부정으로 촉발된 신뢰위기의 원인이 스톡옵션으로 지목되면서 스톡옵션의 유용성에 대한 의구심이 커지고 있다.한때 스톡옵션은 1990년대 중반 미국 경제가 이룬 기술과 혁신의 원동력으로 평가받으며 가장 효과적인 성과보상 시스템으로 여겨져 왔다.그러나 지금은 주가부양을 위해 이익을 부풀리게 한 주범으로 몰리고 있다 ...

인사/노무 | 4 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 700 p | 별점 1점

효과적인 성과평가시스템 [후기 2건]

효과적인 성과평가 시스템에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 회계적 성과 평가 시스템2장 가치 기준 성과 평가 시스템3장 Balanced scorecard4장 가이드라인의 제시 1. 적정 수준의 핵심 성과 지표를 도출한다. 2. 측정할 수 있어야 한다. 3. 환경 변화에 따라 유동적일 수 있다. 4. 조직 구성원의 합의가 이루어져야 한다. 5. 매니즈먼트 프로세스로서 작용해야 한다.  효과적인 성과평가 시스템효과적인 성과 평가 시스템은 조직 구성원이 기업의 목표 달성을 위해 노력할 수 있도록 유도한다.이를 위해서는 적정 수준의 측정 가능한 성과 지표의 개발, 조직 구성원의 합의와 참여 등이 필수적이다.성과 평가 및 인센티브 시스템은 기업이 이루고자 하는 목표에 얼마나 접근하였는지 진도를 점검하는 도구인 동시에 조직 구성원이 목표를 달성하게끔 유도하는 기능을 한다.대다수의 기업들은 성과 평가 및 인센티브 시스템의 효과적 정착을 통해 조직 ...

인사/노무 | 3 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 700 p | 별점 1점

UI분야의 ROI

UI분야의 ROI에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 UI 분야의 투자 배경2장 UI 분야의 ROI 측정 모델 1. Conversion Rate(구매고객전환율) 2. 고객가치평가법 3. 행동 모델을 포함한 고객가치평가모델 4. Usability Checklist, 사용성 테스트 결과  ui 분야의 roi[1부: ui 분야의 투자 배경]“ui가 무엇입니까?”, “어떻게 ui에 관한 컨설팅을 하십니까?” 2~3년 전에 고객들이 ui컨설턴트에게 하던 질문이다.그러나 최근에는 고객들이 “ui에 투자를 하면 얼마만큼 효과가 있습니까?’, “그 효과를 입증해 주실 수 있습니까?”라는 질문을 한다.이러한 질문의 진화는 고객들이 ui의 개념과 필요성을 잘 이해하고 있다는 점을 표현하고 있어서 ui컨설턴트에게 희소식이다.그러나 이제 막 도입기의 ui컨설팅 분야에 많은 사례가 없어서 효과분석은 어려운 문제이기도 하다.하지만 ui를 적극적으로 활용하기 위해서 ...

인사/노무 | 3 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 700 p | 별점 1점

ROI 계산방법 [후기 1건]

ROI 계산방법에 대해 기술한 참고자료입니다.    roi 계산5억의 설비 투자와 3억의 유동자본으로 사업을 시작한다고 가정합니다.합 8억을 투입하여 부채 없이 운영하고 년간 순익 2억이 예상된다고 할 때1.roi 는 어떻게 계산합니까?2.사업타당성을 검토할 때 일반적으로 roi 수치가 어느정도에 이를 때 긍정적으로 보는지요? 3.사업 타당성을 검토할 때 roi 외에 지표로 삼을 수 있는 것은 어떤 것들이 있을까요?1.정확히는 roireturn on investmentnet income/asset 이지요.즉 순이익을 총자산으로 나눈 것입니다.특정 기계장치의 구입시 여러 기계중 하나를 선택하기 위해 roi를 쓴다면 기계로 인한 순이익 증가액/기계의 구입가액 으로 하면 됩니다.이 경우 roi 예상되는 순익2억원/총투자금액 8억 25%로 계산됩니다.2.1년에 2억원의 순이익이 예상될 경우 4년이면 원금의 회수가 가능하고, 8년 이후면 원금의 2배끼지 회 ...

인사/노무 | 3 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 700 p | 별점 1점

ROI 8 스텝

ROI 8 스텝에 대해 기술한 참고자료입니다.    roi 8스텝hr 프로그램의 roi를 산출하기 위해 학습자 반응 측정 단계에서부터 마지막 단계인 기여성과 측정까지 수집된 자료를 바탕으로 roi를 계산하는 절차를 시스템적으로 명시해 놓은 것이다.[그림xxx-xxx]에 roi 8스텝 프로세스를 그림으로 나타내었다.스텝1은 경영성과와 직접 관련된 하드 데이터 중에서 성과항목을 선정한다.스텝2는 성과항목의 hr 프로그램 시행 전후 자료를 비교하여 향상도를 계산한다.스텝3은 hr 프로그램의 효과(hr 기여도), hr 기여도에 대한 신뢰도, 산출물의 품질비로 나타내는 품질지수를 계산한다.스텝4는 성과항목의 향상도와 품질지수를 곱하여 성과지수를 구한다.스텝5는 성과항목과 연관된 경영성과 항목의 환산연간평균금액을 계산하고, 스텝6은 성과지수와 환산연간평균금액을 서로 곱하여 hr 시행이익 즉 성과항목에 의해 창출된 연간 이익을 계산한다.스텝7은 hr 프로그램에 ...

인사/노무 | 2 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 700 p | 별점 1점

Recruiting 전략의 Best Practice

Recruiting 전략의 Best Practice에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 리쿠르팅이 중요하다2장 필요로 하는 인재상을 명확히 하라3장 마이크로소프트4장 사우스웨스트 항공5장 시스코6장 EDS7장 매킨지8장 3M9장 성공의 관건은 휴머니즘이다  recruiting 전략의 best practice기업이 인재를 맞이하는 첫 단계인 리쿠르팅(recruiting)은 인적 자원 관리의 기초 과정이라고 할 수 있다.튼튼한 기초를 쌓아 필요로 하는 인재를 확보하는데 성공하고 있는 선진 기업들의 리쿠르팅 전략의 베스트 프랙티스를 살펴본다.흔히들 말하는 ‘벤처 열풍’과 함께 이제 막 시작하는 벤처 기업들은 물론이고 대기업들의 인재 관리에 비상이 걸렸다.기업들 간에 쓸만한 인재를 확보하기 위한 ‘인재 사냥’은 잘 진행되던 프로젝트를 멈추게 하고, 오랜 동반자이던 판매상의 발길을 돌리게 하고 있다.특히 ‘조직의 힘’에 뒷받침 받아 성장해 온 대기업들은 ...

인사/노무 | 6 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 700 p | 별점 1점

Pay-Band 기본 구축방향

Pay-Band 기본 구축 방향에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 Pay-Band 구축 취지2장 Pay-Band 구성 기본 방향 1. 전체적인 Target의 설정 2. 직군별 Pay-Band 조정 사항  pay-band 기본 구축 방향1.pay-band 구축 취지① 핵심 실무자(대리-과장급)의 경쟁사 이탈 방지 ② 승진 및 평가와 연동되는 기본적인 guide line의 마련③ market price와 연계될 수 있는 당사의 기준점 마련2.pay-band 구성 기본 방향(1).전체적인 target의 설정① 우선순위2013년 설정 사항 : 대리 ~ 과장급 직급 초임만을 기준으로 함직급 연차의 적용 : 대리.과장급 초임을 기준으로 각 직급 연차는 유연하게 적용(대리1년차, 과장1년차만 설정> 2년차부터 평가에 따름)채용시 적용하는 band는 각 직급 연차별로 별도 수립.② 직군별 적용안직군별 pay-band 세분화 비교 현재 시장 상황은 ( ...

인사/노무 | 5 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 700 p | 별점 1점

HR전문가의 경력개발방법 [후기 1건]

HR전문가의 경력개발방법에 대해 기술한 참고자료입니다.    hr 전문가의 경력개발방법인사담당자의 이상적인 경력개발과 경력관리 방법을 논하기 위해서는 인사담당자의 비젼이 무엇인지를 알아야한다.인사담당자들의 비젼이 무엇일까? 흔히 회사조직의 미래를 논하려면 가장 많이 거론되는 것이 그 조직의 비젼이다.인사담당자들이 미래의 비젼으로 제시하고 있는 것이 진정한 인사전문가일까 아니면 경력관리상의 도움을 바라는 것일까? 인사부서를 한번쯤 거치게 되면 자신의 존재가치를 회사에 알릴수도 있고 자신의 진정한 모습을 조직에 비춰볼 수 있는 기회가 되기 때문은 아닐까?인사전문가는 어떤 역할을 수행해야할까? 흔히들 인사를 기업 내의 업무수행방식을 지배하는 조직의 시스템과 프로세스를 말하고 이러한 프로세스는 기업을 경쟁력을 향상시키는 정도에 의해 평가되어야한다.그래서 인사전문가는 경쟁력을 향상시키는 1인자로서 자신에게 주어진 인사업무를 더 잘하는데 초점을 맞추기보다는 ...

인사/노무 | 3 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 700 p | 별점 1점

GE의 인사관리자가 밝히는 지도자육성법 [후기 1건]

GE의 인사관리자가 밝히는 지도자 육성법에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 과감히 차별하라2장 끊임없이 기준을 높여라3장 경영자와 친구가 되지 말라4장 누구나 일을 대신할 수 있도록 하라5장 포용성을 지녀라6장 사람들이 자신의 일에 집중하도록 풀어줘라7장 단순화하라  ge의 인사관리자가 밝히는 지도자 육성법13년 동안 ge의 hr부서를 훌륭하게 이끌어 잭 웰치, 제프리 이멜트의 인정을 받은 윌리엄 코내티는 지도자 육성을 위해 ①과감히 차별하라, ②기준을 끊임없이 높여라, ③경영자와 거리를 두어라, ④후계자를 육성하라, ⑤포용성을 지녀라, ⑥업무에 집중할 수 있도록 하라, ⑦의사전달을 단순화하라고 역설한다.ge가 탁월한 인재관리 능력으로 좋은 평판을 얻은 데에는 윌리엄 코내티(william conaty)의 공이 크다.코내티는 인사관리(hr) 책임자를 역임한 13년을 포함해 ge에 재직한 40년 동안 인사관리의 현대화에 큰 기여를 했다.잭 웰치는 ...

인사/노무 | 2 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 700 p | 별점 1점

GE의 인사관리정책 [후기 1건]

GE의 인사관리 정책에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 핵심인재가 기업개혁을 주도2장 웰치 개혁의 동반자, 크로톤빌 연수원 1. 크로톤빌의 역사 2. 크로톤빌의 사명과 역할 3장 GE 크로톤빌의 성공요인4장 국내기업에 주는 시사점  ge의 인사관리 정책Ⅰ.핵심인재가 기업개혁을 주도인재관리에서 시행착오를 겪고 있는 국내기업▶ imf체제 이후 국내기업들은 대량감원과 핵심인력 유출을 경험했으며, 이 과정에서 사내양성 위주의 기존 인재관리 체제가 크게 약화국내 기업들은 현금흐름 개선을 위해 채용동결, 고용조정, 교육연수 억제 등을 단행특히 기업들은 개인의 시장가치 제고는 자기책임이라고 보고 사내 우수인재 양성과 유지를 위한 교육투자를 대폭 감축-국내 대표적 기업그룹의 교육투자율(교육경비/매출액)은 96년 0.3% 에서 99년 0.08%로 급감-특히 일부 대기업이 연수원을 독립채산제 조직으로 전환하거나 연수원을 해체하는 경우도 발생▶ 고성장기에 사내 ...

인사/노무 | 9 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 700 p | 별점 1점

George milkovich의 보상

George milkovich의 보상에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 Point Method 1. Conduct Job Analysis 2. Determine Compensable Factor 3. Scale the Factors 4. Weight the Factors According to Importance 5. Criterion Pay Structure 6. Apply to Nonbenchmark Jobs 2장 Who Should Be Involved? 1. The Desigh Process Matters 2. Appeals / Review Procedures 3. I Know I Speak for All of us When I Say I Speak for All of Us 3장 The Final Result : Structure 4장 Balancing Chaos and Control 5장 Summary ...

인사/노무 | 8 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 700 p | 별점 1점

George Milkovich의 보상(Point Method)

George Milkovich의 보상(Point Method)에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 Based on the Work Itself2장 Based on the Strategy and Values of the Organization3장 Acceptable to the Stakeholders4장 Adapting Factors from Existing Plans5장 How Many Factors?  george milkovich의 보상.point methodpoint법은 세가지 공통적인 특징이 있다: (1) 보상 가능한 요소(compensable factor), (2) 숫자적인 척도로 표현한 요소들의 등급(factor degree), (3)각각의 요소들의 상대적인 중요도를 반영한 비중 (weights).각 직무의 상대적인 가치와 이를 통한 보상 구조 내에서의 그 직무의 위상은 그 직무에 부여된 모든 점수의 합에 의해 결정된다.포인트 법은 미 ...

인사/노무 | 6 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 700 p | 별점 1점

Flow형 인적자원관리

Flow형 인적자원 관리에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 Inflow 측면 1. 조직에 적합한 우수 인재 유치 2. 소수 정예화2장 Process 측면 1. 구성원의 역량 개발과 적재 적소 활용이 Key 2. 성과 관리 시스템의 지원은 필수3장 Outflow 측면  flow형 인적 자원 관리의 포인트최근과 같이 불확실성이 높은 경영 환경 하에서는 생산성과 유연성 모두를 확보할 수 있는 인적 자원의 관리가 필요하다.이를 지원하는 flow형 인적 자원 관리의 포인트를 살펴 본다.기업을 둘러싼 경영 환경이 한층 복잡하고 불확실해지고 있다.이제 기업은 호황기, 불황기를 막론하고 언제 닥쳐올지 모르는 위기 상황을 잘 견뎌낼 수 있도록 강하고 내실 있는 기업이 되기 위해 노력해야 한다.이때 중요한 고려 사항 중 하나는 사업, 조직 운영, 사람의 3가지 기본 축의 균형 있는 발전이다.이 가운데 어느 것 하나도 소홀히 다루어서는 안 된다.하지만 이러 ...

인사/노무 | 5 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 700 p | 별점 1점

채용계획표

채용계획표에 대한 양식 참고자료입니다.  

인사/노무 | 1 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 700 p | 별점 1점

계약직고과평가 및 업무성과 재계약평가

계약직 고과평가 및 업무성과 재계약평가에 대한 양식 참고자료입니다.  

인사/노무 | 4 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 700 p | 별점 1점

코오롱의 인사평가제도사례 [후기 1건]

코오롱의 인사평가제도 사례에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 회사 소개2장 인사평가제도3장 다면평가제도4장 결론  <사례 > 코오롱의 인사평가제도Ⅰ.회사 소개Ⅱ.인사평가제도Ⅲ.다면평가제도Ⅵ.결론<사례 > 코오롱의 인사평가제도1.회사 소개㈜코오롱은 1957년 합섬사업을 시작으로 지난 44년 동안 꾸준한 연구개발을 거듭하며 한국 화섬산업을 선도해 왔으며, 현재는 원사원단 산자 필름 전자재료 플라스틱 정밀화학사업 뿐만 아니라 멤브레인 바이오 등 미래성장 신사업에도 적극 참여하며 맡겨진 분야에서 최고가 되기 위해 노력하고 있다.급변하 고 있는 새로 운 시대를 맞 이하여 제 조업에 첨 단경영 을 도 입 함 으로써 새 롭게 도약할 만반의 채비를 갖추고 2001년에는 customer success를 사장경영방침으로 정하고, 고객과의win-win 관계를 지향하며 고객과 함께 성장하는 기업이 되고자 한다.본사는 경기도 과천시에 위치하고 있 ...

인사/노무 | 11 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 700 p | 별점 1점

자본주의 노사조직문화

자본주의 노사 조직문화에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 자본주의의 발전과 위기 1. 자본주의의 발전과정 2. 자본주의 또 한번의 위기 3. 국내 현황 – 4대 격차의 확대 4. 4대 격차 5. 고용없는 성장과 反대기업 정서2장 자본주의 4.0과 공생경영 1. 자본주의 4.0의 본격 대두 2. 이해관계자 공생경영의 중요성 부상 3. 이해관계자 공생의 경영모델  0자본주의 4.0’xxxx.xx.xx1table of contents자본주의의 발전과위기Ⅰ자본주의 4.0과 공생경영Ⅱ2자본주의의 발전과정18세기 산업혁명으로 시작된자본주의는 위기 상황 극복을통해 진화해왔으며,패러다임의변화주기가 점차단축되고있음자본주의 1.0(xxxx.xx.xx)자유방임주의 (산업혁명~대공황)자본주의 2.0(xxxx.xx.xx)수정자본주의 (대공황~’70년대 세계경제위기)자본주의 3.0(xxxx.xx.xx)신자유주의(’70년대 경제위기 ~’08 gl ...

인사/노무 | 18 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 700 p | 별점 1점

인사노무관리 Trend요약 [후기 2건]

인사노무관리 Trend 요약에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 인사관리의 기본개념2장 전략적 인사관리와 인적자원 아키텍춰(인력구조 설계)3장 고성과 작업체계(조직) 혹은 작업장(현장) 노사관계4장 인사부서의 역할 : 인사스텝의 구분과 단계별 경력개발5장 전임자 급여지급 금지와 타임오프제도6장 여성고용차별의 문제점과 개선방안7장 임금피크제의 현황과 관리방안8장 임금 피크제의 도입사례와 찬반론9장 비정규직 차별의 실태와 해결방안10장 퇴직연금의 현황과 개선방향11장 연령차별의 현황과 개선방향12장 감정노동의 현황과 관리방안13장 성과주의의 문제점 및 개선방향14장 이중경력 사다리(Dual ladder)의 현황과 개선방향15장 기업의 사회적 책임(CSR)과 글로벌 스탠다드 6416장 기업의 사회적 책임 (Corporate Social Responsibility)의 논의17장 평가센터의 운영과 활용방안18장 비정규직 인사관리19장 최저임금제도의 현황과 개선방향20장 ...

인사/노무 | 237 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 1,000 p | 별점 2점

역량기반 채용시스템 구축자료

역량기반 채용시스템 구축 자료에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 도입 배경2장 채용후보군 역량 진단 Tool 개발3장 System 개발 요건4장 채용후보군 채용 Process 구축5장 구축화면6장 업무 적용 계획  2012.역량기반 채용 process 구축(案)-역량 기반 채용 system 개발-1목 차도입 배경 Ⅰ채용후보군 역량 진단 tool 개발 ⅢⅣ system 개발 요건채용후보군 채용 process 구축 ⅡⅥ 구축화면Ⅴ 업무 적용 계획2개선 방향Ⅰ.도입 배경 채용 구조의 변화로 인한 비정규직 채용 증가-단순, 반복업무의 경우 비정규, 파견 채용직의 증가 경력직 인력 pool 감소로 무경력자 채용 필요성 증가-경력직 편중화로 경력직 충원 어려움 가중[ 외부 환경 ] 계약직 계약 만기에 따른 대규모 인력 충원-퇴사 반복 채용관리자의 주관적 판단 기준에 따른 인력 채용, 이로인한충원자 중도 탈락 증가 개인역량에 불일치하는 업무배정으로 인한 기 ...

인사/노무 | 12 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 700 p | 별점 1점

근무성적평가 교육프로그램 [후기 1건]

근무성적평가 교육프로그램에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 성과평가 1. 실적평가요소의 정의 2. 실적평가요소의 등급기준 공유문제 3. 실적평가등급 및 지표 4. 능력평가요소 5. 능력측정방법 6. 지식 7. 기초지식 8. 필요지식 9. 특수지식 10. 기술 11. 태도2장 평가자 오류 1. 지각과 지각스타일 2. 나의 지각 스타일은 부록을 참조 3. 평가의 영향요인 4. 평가자 오류의 두 종류 5. 심리적 오류 6. 인지적 오류 7. 오류조장 요인 8. 오류 방지를 위해서3장 부록4장 참고문헌

인사/노무 | 19 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 700 p | 별점 1점

삼성전자의 인적자원개발사례

삼성전자의 인적자원개발 사례에 대해 기술한 참고자료입니다.  1장 회사 현황2장 경영환경의 변화3장 삼성전자의 인재개발부문 혁신4장 삼성전자 교육 체계5장 마치는 말  <사 례> 삼성전자의 인적자원개발Ⅰ.회사 현황Ⅱ.경영환경의 변화Ⅲ.삼성전자의 인재개발부문 혁신Ⅳ.삼성전자 교육 체계Ⅴ.마치는 말<사 례> 삼성전자의 인적자원개발1.회사 현황삼성전자는 1969년 삼성전자 공업 주식회사 설립하여 1971년 수원공장 건설 공사를 착공하였고 1974년 한국 반도체 주식회사를 인수하였다.1978년 수출 1억불을 달성하였으며 1984년 『삼성전자 주식회사』로 상호를 변경하였고, 매출 1조원을 달성하였다.1992년 세계 최초 64메가 d램을 개발하였고, 1995년 세계 최초 1기가 싱크로너스 d램 시제품을 개발하였으며 1998년 디지털 tv를 세계 최초로 양산하였고 tft-lcd 세계시장 점유율 1위를 달성하였다.1999년 imt-2 세계 ...

인사/노무 | 11 page | 등록자 su**in7129 | 등록일 2013.02.12 | 700 p | 별점 1점